知识管理知识和知识管理

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1、知识管理前言：思考21世纪企业发展趋势是什么？你认为现代企业中最重要的是什么？怎样建立企业的竞争优势？你了解世界100强榜首的微软公司的资产结构吗？如何提高你公司的价值？……前言：与初学者谈知识管理知识管理产生的背景知识管理与知识科学、知识工程的区别前言：知识管理在管理科学中的地位IT文化基础管理信息系统组织行为学知识管理战略管理人力资源管理生产管理财务管理市场营销电子商务物流管理项目管理管理学……管理科学的课程体系教材教材廖开际等，《知识管理原理与应用》，清华大学出版社，2007年9月参考资料WWW.Myikmc.COMWWW.CH

2、INAKM.COMWWW.KMCENTER.CN教学内容知识管理的基本概念知识管理理论框架组织知识资本管理知识管理战略组织知识的过程观：生产、加工和共享组织知识管理的行为观知识管理技术观组织知识管理的实施课程引例案例1：安达信公司知识管理1.安达信公司的知识管理安达信(ArthurAnderson,AA)公司主要从事会计与审计、税务、商务顾问、咨询服务等业务。它为客户提供的服务99.5%基于知识。知识是企业最重要的资源，贯穿于决策和管理过程的始终。公司面临的最大挑战是如何将所有信息组合成一个中心知识库。安达信的知识管理定义与理念知识管

3、理的定义:“促进个人和组织学习的过程”。实施知识管理时的一些重要理念：知识与学习密切相关；在将知识与管理结合时，遇到的最大问题是知识不容易管理，因为它存储在人们的头脑中；知识管理策略应该与公司的商业战略密切结合。安达信的知识管理目标帮助员工表达他们的思想；帮助知识经理们更好地组织知识；不断充实知识管理系统，使其内容更加丰富，鼓励员工使用它；力求使企业的所有知识都变成可以查询和获取的显性知识。安达信知识管理计划的实施组织结构：安达信成立了一个专门的知识管理委员会，负责制定具有竞争优势的策略。每一条服务线和每一个产业部门都有责任保证知识的

4、共享。同时，每一条服务线和每个产业部门都配备了一名知识经理，共计60名，其中一些人全职负责知识管理工作。CIO与CKO的职责前者关注技术，后者的工作集中于知识处理、调查和评估用户对知识产品的使用情况。但无论工作重点如何，两者总是紧密地结合在一起进行合作。在企业内部，并不是所有的信息都能被上载到网上去，需要对它们进行评估，有价值的信息才能上载。安达信知识管理计划的实施技术平台安达信的知识管理系统基于普通的软硬件平台（Windows、LotusNotes和PC机）。所采用的三大技术是：群件技术、Internet/Intranet、数据库和

5、指示系统(Database&PointerSystem)。其中使用最频繁的技术是以下三种：①LotusNotes确保信息能够安全地在全球范围内传播；②语音邮件允许人们能够在任何情况下进行交流；③知识基地提供最佳实践数据库。安达信的知识管理项目获得的成果①全球最佳实践项目（GBP）②网上安达信所有员工都是内部网的用户，网上提供的信息主要包括三个方面:公告（例如，金融市场产业）相关资源（例如，有关会议和有关公司其他投入产出的结果）网上对话与讨论。③电子知识蓝图④全球最佳实践基地（GlobalBestPracticeBase）汇集了各类项目

6、报告，共2万多页（同时有光盘版）。在总部有25个人监督它的使用情况，并对内容进行整理。该项目的定量和定性工具能够帮助人们构建事件的框架，并按优先次序排列。安达信的知识管理项目获得的成果⑤商务咨询顾问提供安达信所有的商务咨询方法（被制作成光盘），并提供50～100种工具，咨询人员可以将其作为辅助工具。⑥专家向新手传递知识知识管理的难点之一是专家如何将自己的经验和知识传递给新手，在安达信，新手通过全球培训数据库获得知识。安达信的知识管理项目的经验教训引入LotusNotes时，并没有提供全球最佳实践数据库的能力，但事实证明这个数据库很有用

7、，因此安达信应该与Lotus协作，提供能满足全球最佳实践需求的产品信息。应该尽早采用委员会或小组方式推进知识共享的策略，在知识创新、评估以及监督等方面充分发挥知识经理的作用。在部署知识管理计划的早期，应尽力将知识管理与用户所期望的短期利益结合起来，在知识管理项目与其受益者之间建立一种可见的联系，这种联系越显著，一线工作人员就越容易接受它。从某种意义上说，把知识管理引入企业类似于“器官移植”，有的肌体能很好地容纳它，有些则会发生排斥反应。因此，应该预先考虑实施知识管理计划后可能出现的反应，并尽可能使它有更好的兼容性。第1章知识与知识管理

8、总论本章要点：知识管理的发展知识的含义与分类知识管理的含义知识管理的必要性知识管理的目的与目标知识管理产生的背景知识革命的推动就业结构日益知识化知识经济和知识管理企业管理的巨大变化现代信息技术与知识管理1.知识管理的发展