企业管理知识(职位管理知识管理团队管理)

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1、企业管理知识（职位管理）职位评估新系统　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　1职位评估　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2辞退员工时应注意的细节　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　3职位分析：夯实人力资源管理的基础　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　3企业年终裁员的多彩理由　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　4值得借鉴的裁员方法　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　5中英文职位对照表　　　　　　　　　

2、　　　　　　　　　　　　　　　　　　　5如何做好离职面谈管理　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　7职称管理规定　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　8HRM工作说明书的范例和说明　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　9员工能力评价模型（职类：技术研发类）　　　　　　　　　　　　　　　　　　9行政部门的岗位说明书　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　10进行职位评估的重点　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　13职务分析面谈问

3、题样本　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　14从工作分析来谈人力资源管理　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　16浅谈HR的轮岗　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　18继任规划的思考　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　19职位评估新系统   职位评估被用来确定不同职位对组织价值的大小，为搭建薪资框架打下基础。然而，现有的职位评估方法是否能够照搬应用到中国企业？这需要我们去认真分析。由于中国企业的特点和职位族管理平台的优势，佐佑公司

4、提出了适合中国企业的职位价值评估新系统--职位族层级评估。　　人力资源管理体系中最敏感的话题是价值分配的问题，也就是企业的薪资体系的建立问题。　　每位员工似乎天生就很关心公平的待遇，关心我付出了多少，回报是多少；别人付出了多少，回报是多少。而且一个有趣的现象是我们在做薪资调查时，一般企业员工对自己薪资水平的满意度达不到60%，对评价体系的满意度达不到40%。所以在考虑具有外部市场的竞争力的同时，如何实现公司不同职位的薪资在企业内部的平衡，就成了人力资源经理们头痛的事情。于是，企业内部的"职位评估"

5、便成为企业人力资源经理的关注焦点。　　那么，什么是职位评估？什么是适合中国企业特点的职位评估？如何有效开展职位评估呢？一、什么是职位评估　　目前各咨询公司主要采取要素评估法，所不同的仅仅是选择的要素的差异而已。　　职位评估是一个系统及客观的量度职位相对价值的级别评估方法。它是以职位为中心，依据一定的标准来判断不同职位对组织的价值大小，并根据此结果建立职位序列。企业通过这个职位序列明确各类职位之间的横向关系，设计企业的薪资框架，建立员工的职业发展通道。　　目前比较常见的职位评估方法为要素评估法。不同

6、的咨询公司会采用自己的职位评估系统，但所选择的要素基本上大同小异。一般包括职位职责大小、职位范围、任职资格、影响范围等。职位评估要素的选取和分值的确定仅仅是一方面的问题；评估方法，即如何开展职位评估则是另一个重要环节。如果职位评估的方式不恰当，同样会影响到评估的效果。二、现有职位评估的几点思考　　现状一：中国企业的职位体系不成熟中国企业的职位体系不成熟，职位评估这一方法未必适合中国企业。一些企业在做职位评估时，职位评估的对象为企业中现有的职位，根据此职位目前的工作内容来确定进行评估，从而建立职位的

7、价值体系。　　但由于中国企业的管理并不成熟，或者一些企业在过去几年中一直处于高速发展阶段，公司的组织结构和职位极不稳定，导致了职责不清和因人设岗的情况经常发生。而且由于企业处于高速扩张阶段，新增职位的现象较为普遍。这样，由于基于现有职位的评估缺乏相对稳定和合理的基础，职位评估的结果也就失去原有的意义。在此平台上搭建的薪资体系的合理性和公平性显然会大打折扣。　　现状二："自下而上"的职位分析缺乏全局性和系统性目前多数咨询公司在职位评估之前先做职位分析，通过组织企业的相关人员进行职位分析的培训，由企业

8、内部的人员来进行现有职位的梳理。咨询公司再对梳理后的"标准职位"进行评估，从而搭建职位价值体系。　　79企业管理知识（职位管理）职位评估新系统　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　1职位评估　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2辞退员工时应注意的细节　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　3职位分析：夯实人力资源管理的基础　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　3企业年终裁员的多彩理由