营销人员职业生涯规划

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1、第一期管理培训生职业生涯规划辅导人力资源部2010年4月一、什么是职业生涯规划？二、为什么要进行职业生涯规划三、如何进行职业生涯规划？三个主题三个故事中国第一职业经理人：唐骏1962年，出生于江苏常州1980年，考入北京邮电学院1985年，赴日留学1990年，公派赴美读博1994年，加入Microsoft1995年，担任WinNT开发部高级经理1997年，回国筹建微软大中华区技术支持中心，任总经理，此后四年内，该中心先后升级为微软亚洲技术中心和微软全球技术中心。2002年3月，任微软中国公司总裁，微软终身荣誉总裁2004年2月，加入盛大公司任总裁2008年

2、4月，加盟新华都集团任总裁兼CEO三个故事流通浙江、上海省区经理：韩建2005年12月，广州业务员2006年7月，外派浙江储备2006年8月，浙江省区经理2007年4月，浙江、上海省区经理流通山东省区经理：谢亮1983年9月，生于湖南邵阳2005年3月，番禺业务员2005年7月，番禺业务主管2006年3月，成都城市经理2006年8月，四川见习储备2006年9月，四川省区经理2007年6月，调任山东省区经理总部流通部经理流通华南区大区经理广东、海南负责人粤西、海南负责人湛江市场部负责人全国营销总监99年9月6日2001年2002年2003年2004年2009年

3、7月莫总的发展历程营销中心营销总监莫志文KA部陈权、李桂强终端销售部黄伟燕终端助理马学召流通部陈新钟谌云根流通助理曾丽达培训中心何欣怿活动推广部胡承志营销中心莫志文万总策划中心设计中心媒介部生产运营中心人力资源部监察部IT部审核部财务部一、什么是职业生涯规划？职业生涯职业生涯规划与管理一个人一生的工作经历，特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程。具体设计及实现个人合理的职业生涯计划定义：【一个人对其一生中所承担职务、相继历程的预期和计划，包括一个人的学习，对一项职业或组织的生产性贡献和最终退休。】WhyHowWhat人生规划长期规划中期规划短期规划职

4、业生涯规划与管理的分类二、为什么要职业生涯规划？古人云：“凡事预则立，不预则废。”★预，以未来最优为目的；★预，以需求与变化为依据；★预，使得现实行动具有目标性。WhyHowWhat职业生涯规划——双赢员工个人发展目标组织发展目标职业生涯发展目标目标：追求自我实现目标：有效活用人才自我适应性评价未来职务设计生涯发展规划把握人才需求动向实现量才使用目标计划性人才培育掌握经营策略重点员工个人需求组织发展需求员工个人不断成长组织不断发展爸爸：那个时候，我是我们尖刀班的战士，我们尖刀班打仗总归冲在第一个，敌人一个炮弹丢下来，我旁边的人都倒下了，我没有倒下。儿子：

5、然后呢？爸爸：然后我就当班长了。儿子：…………那爸爸你是怎么当排长的？爸爸：排长阿，这个真残酷啊！当年我带我们尖刀班和尖刀排在福建追击敌人阿，我们冲在最前面，敌人边退边打，我旁边的人一个一个倒下去。冲到后来，就剩我一个人了。这时候。六个敌人逃到前面一座庙里，把门反锁了。这时候我一看，骂人是不对的我的枪到哪里去了。。我身上只有两个手榴弹，我就拉开盖头，拉着引线，一脚把门踹开，大喊：我不活了！儿子：然后呢？爸爸：然后我就当排长了……儿子：…………那爸爸你怎么当连长的呢？爸爸：这个真是惨啊！我那时候带我们尖刀排参加战斗，我们占领一个至高点，

6、我们和尖刀连一起，只要等待总攻，我们只要不让旗子倒下去。一阵疯狂的扫射，旗子倒下去，我的战友把它扶起来。啪一枪，战友倒下了，有一个冲上去把它扶起来。最后我一看，又只剩我了。我想，这次我总归是要死了。但是我为了革命我死的光荣啊！我和我的战友白相去啦！于是我冲上去把旗子扶起来，大喊一声：同志们！我准备死了！！！骂人是不对的敌人投降了。。职业生涯规划四步曲：职业生涯实施管理1、职业生涯发展方案2、职业生涯发展文件1、自我分析2、环境分析3、关键成就因素分析4、关键问题分析5、诊断方法职业生涯诊断职业生涯目标标准职业生涯发展策略1、职业发展周期2、职业生涯发展目标3

7、、职业生涯成功标准1、职业生涯发展策略2、职业生涯角色转换3、职业生涯能力转换三、如何进行职业生涯规划？WhyHowWhat职业生涯是“三方会谈”部门上级HR自己职业生涯规划与管理W&DP清晰的目标与完整的行动计划1.警惕职业生涯悲剧四部曲：人才庸才奴才蠢才2.自我规划高调做事（道），低调做人（术）高调做事（道）的方法：别人谓为困难，你却视为挑战——目标高远别人借口连篇，你却自动自发——主动执行别人事不关己，你却乐于操心——绝对负责别人三分干劲，你却十分卖力——全力以赴别人不紧不慢，你却快马加鞭——效率至上别人注重分歧，你却不忘大局——精诚合作别人诉说苦劳，

8、你却呈献功劳——落实结果别人一蹶不振，你却愈挫愈奋—