《企业调研联想公司》PPT课件

《《企业调研联想公司》PPT课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、企业调研10信息管理与信息系统专业联想集团控股公司组员介绍：1002012101韩虎1002012103郭志坚1002012110苏晓明1002012111陈志超1002012117高瑞春1002012120周新伟联想公司概况联想公司企业文化联想公司经营管理联想公司组织结构启示录企业调研联想公司联想的企业概况联想集团概况企业规模全球员工约26,000名。联想在香港联合交易所上市。世界因联想更美好全球第四大个人电脑厂商，市场份额达10.2%全球前五大电脑厂商中增长最快在中国个人电脑市场稳占领导地位，市场份额达32.2%历史新高在全球商

2、用笔记本市场名列第二在全球一体台式机市场名列第二1984年，在世界的东方，柳传志带领的10名中国计算机科技人员，在北京一处租来的传达室中开始创业，年轻的公司命名为“联想”（legend，英文含义为传奇）。联想业务概况业务概述：集团的主要业务为在中国、美国、欧洲、中东、非洲及亚太区销售及制造个人计算机，以及相关信息科技产品、移动手机及提供先进信息服务。各地域的业务表现：截至二零一零年三月三十一日止年度，受惠于专注策略重点及出色的执行力，联想各地域的业务表现均较前一个财年得到改善。集团的中国业务录得理想的业绩，而成熟市场及新兴市场（不包

3、括中国）的亏损则大幅减少。集团在各新兴市场表现出色，特别是俄罗斯、印度、东盟国家、拉丁美洲/巴西的销量分别增长了88%、58%、43%及15%。联想集团概况联想的企业文化联想集团企业文化企业发展史企业定位·联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。·我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力，提升生活品质。北京联想香港联想联想集团研究所联想集团企业文化服务理念核心价值观成就客户—致力于客户的满意与成功创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新精准求实—基于事实的决策与业务管理诚信正直—建立信任与负责任的人际关

4、系使命：为客户利益而努力创新·创造世界最优秀、最具创新性的产品·像对待技术创新一样致力于成本创新·让更多的人获得更新、更好的技术·最低的总体拥有成本（TCO），更高的工作效率联想之道联想之道—说到做到，尽心尽力。联想文化扎根在联想员工心中，支持联想全球战略的实施，并为联想的持续发展提供动力。联想集团企业文化联想的经营管理联想集团经营管理经营战略→以市场成熟度代替地域来划分，成立两个新的业务集团：成熟市场客户：加拿大、以色列、日本、美国、西欧等地以及全球大客户新兴市场客户：中国内地、中国香港、中国澳门、中国台湾、韩国、东盟、印度、非洲

5、、俄罗斯及中亚等国家和地区。→对产品组织进行调整：Think产品集团：主要专注于关系型业务以及高端的交易型中小企业市场Idea产品集团：专注于新兴市场和成熟市场的主流消费者，以及交易型中小企业商用客户。联想集团经营管理联想打造三艘“航母”：联想科技，神州数码和联想基金联想的组织结构发展阶段发展时期组织结构形式组织结构特点初创期1984－1987“平底快船”式的简单结构1没有权力等级的简单结构；2组织结构合理高效、统一；3对外面向市场，内部相对集中的组织思路。成长期1988－1992“大船结构”的直线职能制1集中指挥、统一协调；2各业

6、务部门实行经济承包合同制；3公司实行集体领导；4逐步实现制度管理。大公司时期1993－2000“舰队结构”式的事业部制1基本业务经营单位（事业部）对产供销实行统一管理，享有经营决策权，财务支配权和人事管理权；2贯彻大财务的管理思想，总部实行统一财务管理。分拆后时期2001－至今“航母结构”式的控股集团型1联想控股公司主要进行控股运营和筹划联想集成战略；2联想集团公司和联想神州数码有限公司具有独立法人地位、治理结构和运行规则。联想集团组织结构总经理开发部办公室工程部财务部业务部维修技术实体宣传培训创建期（１９８４－１９８７）的简单结构

7、联想集团组织结构第一次是从“平底快船”转变为“大船结构”：1987～1988年。联想集团组织结构所谓“平底快船”，是联想创业阶段的体制模式。即总经理直接指挥，权力高度集中，人员和部门一专多能，资金批量投放快速回笼。所谓“大船结构”，是联想主业探索阶段的体制模式。其特点是：“集中指挥，分工协作”。即在实行集体领导(设总经理室)的前提下，公司设置一个决策系统，一套服务体系，一个供货渠道，一个财务部门；实行人员统一调动，资金统一管理。同时，对按工作性质划分的专业部(组)实行经济承包合同制。联想集团组织结构成长期（1988－1992）的组织

8、结构：直线职能制总经理总经理办公室决策系统财务系统服务系统供货渠道专业部第二次是从“大船结构”转变为“舰队结构”:1992～1993年。联想集团组织结构所谓“舰队结构”，是联想主业高速发展时期的体制模式。其特点和国际上具有多个系列产品