《联想企业管理》PPT课件

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1、来自www.3722.cn中国最庞大的下载资料库企业管理手册来自www.3722.cn中国最庞大的下载资料库岗位责任体系概述引言管理的三个层次战略管理组织管理业务管理来自www.3722.cn中国最庞大的下载资料库联想管理三要素岗位责任体系概述引言1、建班子2、定战略3、带队伍来自www.3722.cn中国最庞大的下载资料库建班子------五要点岗位责任体系概述引言1、班子成员的素质和能力2、班子的组建与分工、奖罚3、班子的议事方法与决策程序4、班子决策的推进5、如何防止宗派的产生来自www.3722.cn中国最庞大的下载资料库定战略------五步骤岗位责任体系概述引言1、确定一个

2、中长远的发展目标2、确定实现目标的总体路线和阶段3、制定目前的目标4、确定采取什么方式、进行战术动作分解5、在实施中如何进行调整来自www.3722.cn中国最庞大的下载资料库带队伍-----五要点岗位责任体系概述引言1、优化组织结构与岗位设置2、建立岗位责任制与工作流程3、建立完善的规章制度4、建立绩效考评与激励制度5、加强员工培训和企业文化建设来自www.3722.cn中国最庞大的下载资料库引言企业管理研修目的1、了解联想管理历程和经验2、案例练习、掌握方法3、研讨、交流、互相提高来自www.3722.cn中国最庞大的下载资料库研修内容：四个专题岗位责任体系概述1、如何设置组织结构

3、2、如何制定岗位职责3、如何分设定和分解目标4、绩效管理及薪酬体系如何带队伍来自www.3722.cn中国最庞大的下载资料库如何带队伍职责：我应该做什么？目标：我应该做到什么程度？考核：我做得怎么样？研讨专题的关联性来自www.3722.cn中国最庞大的下载资料库来自www.3722.cn中国最庞大的下载资料库如何带队伍组织结构及岗位第一部分：组织结构及岗位联想经验案例练习点评及归纳来自www.3722.cn中国最庞大的下载资料库联想优化组织结构的理论岗位责任体系概述1、木桶理论2、打包理论3、专业分工理论4、继承与创新理论如何带队伍组织结构及岗位来自www.3722.cn中国最庞大的

4、下载资料库1993联想集团组织结构总裁PMC生产基地进出口部技服部业务一部财务部国内业务部行业一部金融部行业二部评测部销售如何带队伍组织结构及岗位来自www.3722.cn中国最庞大的下载资料库93年突出的问题岗位责任体系概述如何带队伍组织结构与岗位面临国外厂家的竞争1、计划导向，而非市场导向2、协调困难、反应慢3、直销、分销并存，内部抢客户来自www.3722.cn中国最庞大的下载资料库总经理销售部市场部技术部生产部软件部综合部1994联想电脑公司组织结构如何带队伍组织结构及岗位来自www.3722.cn中国最庞大的下载资料库联想电脑公司95年组织结构图总经理室市场部综合管理部技术部

5、生产部物控部商务部软件部销售部如何带队伍组织结构及岗位来自www.3722.cn中国最庞大的下载资料库联想电脑公司96年组织结构图总经理室采购部质控部综合管理部商务部技术服务部制造部研发部市场部如何带队伍组织结构及岗位物控部来自www.3722.cn中国最庞大的下载资料库96以后的变化岗位责任体系概述随企业飞速发展，结构变化表现为：1、直接和间接增值链不断细化和完善；2、随单一业务向多业务转变，产生更多的事业部3、逐步形成矩阵管理体系如何带队伍组织结构及岗位来自www.3722.cn中国最庞大的下载资料库我们称其为直接增值活动直接增值活动从直接满足客户需求价值的角度，产品链、供应链和市

6、场（客户服务）等三类增值活动，是直接满足客户以下三方面的需求：对其的关怀与服务（包括售前、售中及售后）购买的迅速、方便产品本身功能带来的用途（使用价值）对增值活动分类如何带队伍组织结构及岗位来自www.3722.cn中国最庞大的下载资料库企业要开展业务，除了需要直接增值活动外，还有对这三个增值活动提供必要的支持，包括企划、信息、人力资源、财务四方面职能，我们称其为：间接增值活动联想电脑公司2000财年管理体系介绍对企业管理模式的分析与认识对增值活动分类如何带队伍组织结构及岗位来自www.3722.cn中国最庞大的下载资料库联想电脑公司2000财年管理体系介绍对企业管理模式的分析与认识质

7、量研发资材产品财务业务轴增值轴商务制造渠道品牌服务企划信息人力业务N业务1业务2业务3……业务4……………………………………………………………………直接增值活动产品链供应链市场（客户服务）间接增值活动如何带队伍组织结构及岗位来自www.3722.cn中国最庞大的下载资料库企业开展某项或某几项业务，必须针对业务进行产品链、供应链、市场等直接增值活动，以及企划、信息、人力资源、财务等间接增值活动。总结联想电脑公司2000财年管理体系介绍对企业管理模