企业内部报纸策划方案

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1、企业内部报纸策划方案企业发展部黄小军一、报头组成部分:报名:（幸福制药）幸福风采、幸福简报、幸福快报（待定）主办：清华德人西安幸福制药有限公司报纸性质:内部赠阅(尺寸：四开540x390mm)发行时间:年、月、日、星期、创刊号:每期4版（总第000期）每月一期月末出版投稿邮箱:--公司网址:--报徽:公司标识二、.发行数量和范围1、现拟订发行500份.初步设想内刊以报纸形式创办，每期四个版面，出版周期以月为单位，每月一期，在次月的第一个星期内把报纸送到读者手中。2、以幸福制药全体员工和驻外办事处、经销商为主要

2、阅读对象，必要时可以作为资料.赠送莅临参观考察的各级领导.重要客人.业务往来密切的兄弟企业。3、发行方式：免费派发和寄阅。三、报纸版面以及版式设计1.报纸现定为每期4版.遇到重要活动和事件可以增发号外(2版).四、版面分配①头版——公司要闻版（报道公司重大活动，公司当月内部事务的对外公布及公司业务业绩报道，好人好事报道。通过《公司要闻》要做到传递公司最新动态，传达管理层的最新信息，是公司活动信息交流平台）。版面刊登内容包括：公司重要新闻；领导和友人来访报道；对企业的介绍；公司新出台的政策、制度、命令、指示的摘

3、编；公司获得的各项荣誉；公司和各下属单位领导获得的各项荣誉；企业重大的公关活动；企业大型工程奠基、开工、通过验收、投入使用；公司新产品通过国家验证、投入生产、上市；公司业绩等等。固定栏目：视点新闻、政策摘编、田野视窗、前沿捷报等。②2版——生产经营版（主要反映公司内部各部门、各下属办事处的管理机制改革、进度、发展等工作生产状态，使读者深入了解这一时期的公司工作动态。）报道内容：公司及下属各部门的业务扩展；部门间的团结合作；公司对先进团队和个人的表彰；职工技能大赛；科技创新成果的报道；与兄弟单位之间的业务往来、

4、联谊活动等等。固定栏目：领导访谈、部门简讯、销售前沿、董事长信箱（半固定）、权威解读（半固定）③3版——综合版报道内容：就某一问题采访公司各级领导；转录采用与公司有关的先进管理方法、生产技术、业务交流等文章，为公司和企业发展出谋划策；谈工作和生产、销售体会，以小见大；通过一事一议，谈企业管理的真知灼见，也可以从管理、生产、销售的多侧面、多层次来谈自己的感想和启发。以图文结合的形式宣传先进个人和团队班组。固定栏目：工作探索、管理论坛、科普知识、简明新闻④4版——企业文化（主要刊登影响职员工思想和态度的激励性文章

5、，以及安全、健康知识的宣传等）。报道内容：反映员工的精神、文明风貌和业余爱好，将小知识、读书思考、人生漫谈等内容以诗歌、小说、散文等形式见报，并刊登反映员工业余生活的成果，如企业所组织的球赛、看电影、棋类比赛、摄影作品、书画作品等。固定栏目：祝福；员工风采；励志故事；书画摄影作品选刊等员工风采--以图片展示为主，辅以简单的文字说明，展示企业员工的风采，并烘托出“认真地工作.快乐地生活"这一主题。祝福——①为本月过生日的员工送祝福②对员工结婚生子的祝福.此类祝福要精简.并且刊载在中缝.励志故事——来源于生活.以

6、激励员工积极工作生活为最佳.亦可从网上或图书中转载.⑤1—4版中缝——刊登笑话⑥2—3版中缝——刊发简讯，以及员工相互间的祝福。具体实施方案与步骤：一、筹备1．刊名、刊徽和创刊词的征集。宣传发动全公司的职员工共同参与，发挥集体的智慧，最后确定最合适的刊名、刊徽和创刊词。公司将对积极参与的职员工适当的奖励，具体奖励方案另定2．组建内刊编辑部。由企业发展部负责实施（具体将拟订一套编辑部的规章制度，规范编辑部的运作和管理。）（1）总编：1名，负责内刊的策划工作、监督运作，后勤、外联等，组建和管理编辑部。（2）主审：

7、1名，负责稿件审编，监督执行内刊的运行。（3）采编人员：1—2名，（建议由总经理办公室人员兼任）。公司的活动、会议新闻由采编人员采集，公司的会议新闻，重大活动要及时告知采编人员跟进报道。因为如果采编人员不到现场的话，新闻内容就很难写出现场感，可读性，准确性和信息含量都会降低。采编人员不方便旁听的会议由会议记录员提供材料或是直接采写供稿，再由主要领导核定。（4）通讯员：若干名，负责各部门和车间的新闻素材的采写，每个通讯员每个月至少供稿2篇。（5）工作人员：负责编辑过程中的美工、排版、印刷二、运作1．征稿。根据版

8、面设置的栏目向全公司职员工征稿。稿件要求：体裁、字数不限，反映公司发展动态的消息，撰写重大事件、优秀员工的通讯，抒发员工个人情感的散文、诗歌，阐述对企业管理、时事生活的议论等等文章都可。2、奖励办法：为提升企业文化氛围，鼓励员工多读书，提高自身修养和素质，《幸福简报》欢迎更多的员工投稿，并对刊用稿件撰稿人进行奖励，具体办法如下：1、每篇刊用稿件稿酬为10元/篇，编辑部成员刊用稿件无稿酬。2、每期《幸