《企业战略管理全》PPT课件

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1、企业战略管理第一章企业战略管理概论学习目标：了解战略管理的发展历程理解战略及战略管理的相关含义了解企业战略管理理论的主要学派理解企业战略的层次了解实践中的战略问题第一节战略管理性质与发展一、战略管理的发展1.早期战略思想阶段（20世纪初~20世纪50年代）2.古典战略理论阶段（20世纪60年代~80年代初）3.竞争战略理论阶段（20世纪80年以来）二、企业战略管理的概念（一）战略的含义明茨博格提出战略的五个方面的定义：计划（Plan）[plæn]计谋（Ploy）[plɔi]模式（Pattern）['pætən]定位（Position）[pə'ziʃən]观念（

2、Perspective）[pə'spektiv]定义：战略是组织长期发展的方向和范围，它根据组织环境的变化合理配置资源，并通过满足市场和利益相关者的期望，构筑组织的竞争优势。企业战略的特征长期发展方向关注竞争优势组织活动范围活动环境匹配稀缺资源培养各方价值期望企业战略的本质企业战略是企业竞争形势的一种定位。企业战略是企业的一种商业模式的创新。企业战略是企业高层领导人的一种价值观念。企业战略是企业管理的一种创新。企业战略是企业的一种行动计划。（二）战略管理的含义企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依

3、靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。战略管理的性质1.战略管理是整合性管理理论，是最高层次的管理理论；一是管理基础。是管理中带有共性的基础理论、基本原则和基本技术。二是职能管理。是将管理基础与特定的管理职能相结合，以提高组织职能部门的效率。三是战略管理。是管理理论的最高层次，它不仅要以管理基础和职能管理为基础，还融合了政治学、法学、社会学、经济学等方面的知识。2．战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能；一是技术能力；二是人际能力；三是思维能力即战略能力。3．战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业

4、做到可持续发展。如杰克·韦尔奇说：在被迫改革前进行改革。以青蛙为例：热水煮青蛙，青蛙会跳出来；而冷水煮青蛙，由于环境变化缓慢，青蛙会丧失警惕。所以企业应该有危机意识。战略管理的特征战略管理具有全局性战略管理具有长远性战略管理的主体是企业的高层管理人员战略管理涉及企业资源配置问题战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素企业存在的理由使命企业未来期待的状态和战略意图愿景企业意图的总体描述战略目标战略控制对行为步骤的控制战略建构资源的组合保证战略目标实现战略长期的发展方向和范围核心能力能为组织提供竞争优势的资源和技能具体目标总体目标的细化和衡量（三）战略管理的相关基

5、本概念层次一层次二层次三经营单元战略公司战略职能战略一组织为满足股东和利益相关者的期望，创造整个组织价值而确定的总体意图和活动范围。在某一特定市场或特定领域如何使竞争取得成功的设计组织内各部门根据公司战略和SBU战略要求，合理组织资源、过程、人员及其技能的操作性策略。三、企业战略层次第二节实践中的战略问题一、战略问题1.缺乏对自身的深入思考和客观理性的分析2.缺乏对长远发展方向的把握，难以进行业务的有效抉择和组合3.战略制定和战略实施相分离4.战略的连续性问题二、评判标准1.问题的重要性2.问题与战略的紧密相关性3.问题的可行性4.问题的紧迫性第二章战略管理体

6、系架构学习目标：了解战略管理的体系前提熟悉战略管理的整体框架掌握战略管理的过程核心能力竞争优势培育竞争合作互动特殊使命使命目标确定业务选择组合环境分析外部环境分析内部条件分析可做什么拟做什么如何做好企业为什么能得到回报企业独特使命和业务第一节战略管理体系前提Environmentanalysis(环境分析)(SWOT)Strength（内部优势）Weak（内部弱点）；Opportunity（外部机会）Threat（外部威胁）---业务环境分析Organizationalspecialmission(特殊使命)---业务选择战略Corecompetency(核心

7、能力)----竞争优势和互动战略第二部分：业务选择与发展业务选择环境目标与使命业务发展战略选择第三部分：竞争优势战略竞争优势源泉竞争优势获取竞争优势持续竞争合作互动第四部分：战略实施措施战略方案评选、资源组织优化、实施过程控制第一部分战略管理总论SM性质与发展SM体系架构SM本质与基本问题第二节战略管理整体框架第三节战略管理过程分析战略分析战略制定战略实施战略控制反馈反馈一、战略分析分析并明确企业的外部机会与威胁，内部优势与劣势，明了企业所处的战略地位。1.外部环境分析2.内部环境分析3.机会、威胁、优势与劣势的分析二、战略制定企业今后的中长期发展思路与方案。

8、明确企业的使命、目标和战略设想。战略制