车间生产管理暂行规定

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1、湖南吉丰零部件有限公司控制状态：车间现场生产管理规定文件编号：JF2016-03-0001文件版本：A.0生效日期：发文编号：编制审核批准车间现场生产管理规定生产管理制度一、目的为合理利用公司人力、物力、财力资源，使公司生产持续发展，不断提高企业竞争力，特制定本制度。本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则，在相关规程下保证管理标准化、规范化、程序化、精细化、人员专业化、分工明确化。二、适用范围本制度适用于公司全体生产人员、生产管理员和与生产相关的其他人员。三、管理规定3.1生产计划管理：3.1.1执行生产计划编制流程，明确生产计划编制职责及要求，规范生产计划的编制与执行，为

2、生产安排紧张有序的开展创造条件，确保各项生产任务在受控下按时、按质、保量完成。3.1.2生管课负责建立生产计划的编制、执行，生产统计负责计划推进、检查和考核，车间主任负责督促和落实，保证计划的全面实现。3.1.3生产计划的实施结果。每天/月由生管科进统计，将生产订单执行情况及未完成原因分析，并进行通报，生产计划实施过程出现偏差的随时报总经理裁决。3.2劳动纪律管理3.2.1员工进入车间必须穿戴整齐、仪表端正(穿戴好劳动保护用品)。3.2.2上班应提前10分钟到所在岗位，办好交接事务及上班前准备工作。3.2.3上班时不得自动离岗、串岗、换岗。离位时，应告班长(组长)，得到允许时，方可离

3、开工作岗位。如有特殊情况外出，根据公司的《请假制度》执行。3.2.4上班时，不得酒后和服用麻醉、兴奋剂等药品上班，不得将纸皮杂物乱丢乱放。3.2.5工作中各岗位员工要负责自己工作范围内清洁、整齐，有责任维持车间公共卫生。爱护产品、设备、设施等生产资源。3.2.6工作中不清楚时询问清楚，发现问题及时上报，不得模糊作业及隐藏事故。3.2.7各员工之间相互协作、文明生产。不消极怠工、个人主义、自由主义。3.2.8工作时下级无条件接受上级指示、安排，有意见可在下班后向本人提出或向上一级汇报。3.2.9任何人员操作、作业，严格遵守操作规程，按作业指导书的标准程序进行作业，非操作人员(含培训、实

4、习人员)不得独立操作。3.2.10车间（5'ｓ）整理、整顿、清扫、清洁工作不分时间、人员、次数，认真负责，长期执行，不得表面化、形式化，由各车间或班组长统筹负责。3.2.11凡车间用的设备、产品，应标明状态，分类存放，标牌要求清楚明白，一看就懂。3.2.12管理者、员工做到有错就改、相互勉励、共同进步。对提出合理化建议，提高工作效率与质量的人员给予奖励。3.2.13工作中充分利用时间或设备，发挥自己应有的潜力，减少浪费，降低成本。3.2.14非消防人员不得乱动消防器材，严格遵守安全规则。3.2.15下班时应打扫清洁、处理好产品(合格品、不良品、废料、次品)并作好记录、（生产报表、领料

5、单、入库单、退换料单、设备保养记录等）3.2.16不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况需领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资。3.2.17对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司人事行政处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。3.2.18员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚。3.2.19遵守公司各项规章制度，执行考勤制度和员工守则。3.2.20爱惜公司公共设施、生产设备和劳动工具。3.3工作原则管理各级人员在展开任何工作时，必须以公司的利益、声誉为前提，并严格遵循“严

6、谨、踏实、明确、迅速”的工作作风，自始至终保持“真诚、信赖、统一、合作”的团队精神，来完成各级所下达的每一项工作任务。3.3.1职员与职员：1、各科、班、组长在工作业务上，对公司领导和主管所交办的事情，要及时完成。在遇到其他部门人交办或委办的事情时，被交/委办人应在接受与完成时向上级汇报。过程与结果上级负责督促与监督。2、公司、部门、科室对外(包括客户、供应商、横纵向上级)联络工作业务时，必须事先向上级请示同意，在获得同意并委托派遣时，被委派人员需明确业务联络之原因、事项、基准、思想、意识、口径等，如未获得同意时，不得擅自进行。3、各科室、班组在工作过程中若碰到意见或观点不一致时，双

7、方应充分沟通，达成统一意见或观点。4、各部门、科室、班组要充分发挥自己的主观能动性，在自己的职责范围内，大胆地展开各项工作。3.3.2行政管理人员与普工：1、公司行政人员与工人应关心爱护部属，工作中注意倾听员工的意见和建议，充分发挥员工在生产第一线的工作积极性和创造性。平时注意掌握员工的心态，了解员工的工作和生活，在员工遇到困难时，力所能及地支持、帮助员工。2、员工需服从上级领导的工作安排和指导，积极认真地完成上级领导交给的工作任务，共同达成工作计划。3、