班组劳动竞赛评分标准

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1、班组劳动竞赛评分标准序号项目工作标准检查方法评分方法标准分备注一、安全生产（总分50分）其中：安全生产目标管理6分；安全生产责任制管理8分；现场安全管理20分；安全例行工作7分；事故管理2分；危险点控制管理5分；安全生产考核与奖惩2分；1安全目标管理61.1安全生产目标责任书的制定班组长与厂部签定年度安全生产目标责任书，班组员工之间签订安全联保、互保保证书。查阅责任书、保证书1、没有签定，不得分；2、目标未制定不得分，目标不准确、措施不具体，扣0.2分；11.2安全目标控制1、班组人员应熟悉本班组制定的安全目标和保证措施；2、全员参与危害识别和风险评估；3、班组成员持证上岗率为

2、100%；4、严格遵守《安全规程》、《操作规程》、《作业规程》，达到“设备无故障、员工无违章、现场无隐患”,实现“人员零伤害、生产零事故”目标。现场检查、考问，查阅资料。1、班组某员工不熟悉本班组制定的安全目标和保证措施，扣0.1分；2、有误操作、严重三违、火险扣0.5分/次；有异常、一般三违，扣0.2分/次；3、存在未执行的措施，扣0.2分/人次；4、没有认真开展‘反违章’检查治理工作，扣0.5分；52安全生产责任制管理每位员工应熟悉本岗位的安全生产职责，熟悉“手指口述”操作要领，并能将“手指口述”在日常工作中认真履行。现场考问和检查1、人员不熟悉本岗位职责、“手指口述”内容

3、，扣2分/人次；2、存在职责落实不到位现象，扣2分/人次。83现场安全管理根据班组工作现场安全和质量标准化管理的规定，制定班组现场安全管理的达标标准和考核标准203.1“三程”落实认真执行《安全规程》、《操作规程》、《作业规程》。安全检查违反1人/次，扣0.5分43.2安全行为管理1、不做与本工作无关的事情；2、严禁酒后上岗；3、在工作中不得嬉戏、打闹。违反1人/次，扣0.5分43.3安全环境管理1、设备清洁、无灰尘、油污；2、现场文明卫生清洁、无乱堆乱放现象。违反1人/次，扣0.5分43.4设备管理1、设备故障能否及时处理，不发生有条件处理而未及时处理造成的事故；2、认真做好

4、设备检修工作，严格执行设备检修规程、设备检修质量不断提高；按时完成设备的保养、记录工作。查阅制度文本和有关记录，并现场核查1、如发生故障不能及时得到处理而造成事故，本条不得分；2、制度执行存在漏洞，扣0.5分；3、存在一般问题，扣1分；4、未执行检修计划或记录不规范，一项扣0.5分。43.5消防管理1、班组成员应熟悉本单位生产、办公区域内配置的各种灭火设施的性能及存放地点；2、所辖区域消防设施器材管理分工及职责明确；3、消防设施器材严禁挪作他用，所辖消防设施器材整洁，检验合格证齐全；4、禁火区进行动火时，必须办理动火安全措施。现场检查消防器材、考问；1、班组有不熟悉人员，扣1分

5、/人次；2、无分工、职责不清，扣1分/项；3、存在问题，扣1分/处；4、动火区动火，未办理动火工作票，本项不得分。44安全例行工作74.1班前会1、班组成员每天应按时参加班前会；2、班前会：结合当班运行方式和工作任务，做好危险点分析，布置安全措施，交代详细的注意事项；3、班前会要对上一班的生产、安全、纪律进行客观简要总结；4、按照班前会会议程序进行。检查工作日志记录。1、未参加或迟到，扣1分/人次；2、未布置安全措施，扣1分/次；3、未对上一班的安全生产情况作总结，扣1分；4、未按照班前会会议程序进行，扣1分。24.2周（月）安全和标准化检查1、班组检查发现的问题，汇总列出整改

6、计划后报厂领导批准后实施；2、班组根据厂下发的整改项目，细化本班组的整改项目，并落实整改班组具体责任人；3、所有整改项目完成后将完成情况报厂领导。检查现场和内业1、整改计划未按时完成，扣2分/项；2、落实整改不具体，扣3分；3、未汇报整改情况，扣2分。34.3日常安全检查1、安全隐患及时发现及时消除，对暂时不能解决问题的应制定确实有效的防范措施，以防患于未然；2、深入开展反违章活动，制定防范措施，消除习惯性违章现象，杜绝习惯性违章行为；3、及时排除重大安全隐患，防止人身伤害、设备损坏等不安全事件的发生。检查记录及落实情况1、检查不认真，应查处的问题未未查到，扣1分/次；2、对暂

7、时不能解决的问题没有制定有效防范措施，或措施没落实，扣0.5分/次；3、发生设备损坏等不安全事件，本项不得分。35事故管理1、对本班组出现的人身、非人身事故都要按照事故报告和处理程序、事故分析处理制度，查找存在问题，制定本班组的防范措施，并进行整改；2、对发生未遂事故及以上不安全事件的班组，应根据要求，写出事故初步分析报告。根据事故分析报告，落实防范措施，进行整改，实现闭环管理；3、班组应对违章情况进行检查，及时将不安全情况事实描述、原因及防范措施整改情况向厂部汇报。检查事故报告1、未对本班