班组劳动竞赛方案

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1、班组劳动竞赛方案班组劳动竞赛方案　　以下由管理资料网整理企业班组举行劳动竞赛的活动方案，整理活动的小组分工及安排，以及获胜者奖励方法等内容。　　班组劳动竞赛方案　　为了激发全体职工的劳动积极性和主观能动性，动员全员参与以我们班组最团结、我们班组我最优秀为主题的劳动竞赛活动，进一步落实高产量、高质量、低成本、无事故的生产目标，争创优秀班组和岗位能手。特开展为期三个月的生产班组劳动竞赛活动。　　1.加气厂劳动竞赛活动小组成员及分工：　　1.1组长：***副组长：***成员：****　　1.2小组成员分工：　　1.2.1组长及副组长按工作分工负责月度生产安排、协调工作和各项指标考核。　　1.2

2、.2小组成员主要负责具体工作落实和考核。　　2.活动要求：　　2.1活动2012年7月25日前各班组宣传安排到位;　　2.2此次劳动竞赛期间以生产班组为单位参与;　　2.3竞赛期间班组长充分调动人员的积极性，fandash;10月25日　　3.活动评选细则：以月度积分为评分奖励标准。　　3.1安全100分：当月发生轻微安全事故每起扣20分，发生一般安全事故每起扣50分，发生较大以上安全事故不得分并取消当月评选资格，安全未遂事故未登记一次扣10分，扣完为止。　　3.2质量150分：　　3.2.1质量50分：发生质量事故一起扣20分，扣完为止。　　3.2.2各项考核指标100分：以浇注、切割

3、、蒸养为考核点，每项考核分值　　为20分，班组得分以考核指标分别为25分、20分、15分，共考核成模率、容重(抽检)、废品率(浇注、切割、蒸养)共五个控制点。　　3.3产量:50分　　以浇注、切割、蒸养加权平均数为准，按产量高低分别得60分、50分、40分。　　3.45S管理:20分　　以加气厂每周五安全、卫生、5s检查为准，检查出的问题每点每次扣2分。　　4.考核要求和考核部门：　　4.1以统计室与化验室的统计数据为准;4.2各项内容考核每天每周公开通报;　　5.奖励办法：　　5.1根据各项考核指标当月评比出一个优胜班组给予1000元奖励。　　5.2活动结束后根据三个月综合得分评选出班

4、组一、二、三名，分别给予第一名3000元、第二名2000元、第三名1000元的奖励;个人评选由生产班组推荐3名生产能手，辅助班组推荐2名技术能手，分别给予300元奖励并颁发《2012年度劳动竞赛生产能手(技术能手)荣誉证书》。　　5.3根据活动组织评选一名优秀组织者，给予500元奖励。以上这篇是班组劳动竞赛方案。就为您介绍到这里，希望它对您有帮助。如果您喜欢这篇文章，请分享给您的好友。更多工作方案尽在：策划方案望大家多支持本网站，谢谢。