泉赢分享：生命在于运动,执行在于行动

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1、泉赢分享：生命在于运动，执行在于行动有这样一则故事：一位哲学家坐渔夫的船过河，哲学家问渔夫：“你懂哲学吗？”渔夫说：“不懂。”哲学家说：“那你失去了生命的50%。”哲学家又问渔夫：“你懂数学吗？”渔夫羞愧的说：“不懂。”哲学家说：“那你失去了生命的80%。”这时忽然一阵大风，江面波涛汹涌，船被波浪打翻了，渔夫在波涛中划游，看见在江中挣扎的哲学家，问道：“你会游泳吗？”哲学家说：“不会。”渔夫说：“那你失去了生命的100%。”　　这则故事说明，我们知道得多，懂得多都没有多大作用，关键是实际行动，否则在危难之际，就将陷入生命的绝境。在这里我们不但可以说执行力决定成败，甚

2、至执行力决定生命。对于企业经营同样如此，制定再科学的战略、讨论再充分的计划、论证再客观的方案，没有得到执行或执行不彻底，那也将是废纸一堆，毫无价值。　　执行力，简单的说就是——落实工作任务的行动能力，是有此岸（目标）到彼岸（结果）的行动过程。因此，执行是一个系统行动过程，有效的执行力在于行动前的责任沟通、行动中的服从行动，以及行动后的反馈奖惩。　　1、落实责任。责任到位才能执行到位，责任能使执行有的放矢、不流于形式。　　任何工作或任务，在执行之前，都必须明确执行责任，这里讲的责任就是责任到岗、责任到人，责任到位才能杜绝执行过程中的推诿，明确执行以后的奖惩。落实责任即

3、涉及到执行任务的分派或委任，我们就必须考察接受任务人员的能力和水平，做到量力而行、知人善任。同时在执行过程中要善于授权，让任务执行者在执行过程中有一定的行动自由度，发挥责任人的主观能动性，这样才能使执行成为主动执行，而不是被动执行。　　2、充分沟通。执行沟通主要在于清楚、明了任务内容与要求。　　执行前的充分沟通，在于让责任人明确执行任务和要求，首先是要对执行的任务充分认识和领会，而不是等到执行的时候，还不清楚具体任务或对任务还没有搞懂。其次是让责任明确在执行中的角色和发挥的作用，让其明白任务的执行不是一个人单打独斗，而是团队协作奋进。第三是统一执行责任人的思想认识，

4、退一步来说，就算统一不了大家的思想认识，通过沟通，也要达到大家对任务的一致理解，这样才能促进执行的效果。　　3、绝对服从。服从就是不问为什么、只想怎么干！　　企业决定的任何计划、政策、制度、方案，等等，一旦决定后，都必须服从接受。我们可以在执行前争论或讨论，而决不可在执行中去争论讨论还要不要执行的问题。华为当年推进国际先进的管理体系的“三化”行动准则就是打造执行力……先“僵化”接受（具体为5年内不准进行任何改良，不准是应中国特色，即使不合理也不准改动。），再“固化”运用（5年以后系统用惯了，可以授权进行局部的改动。），侯“优化”改良（至于大范围、结构性的改动，那是1

5、0年以后的事情了）。经过10多年执行，今天的华为已是世界顶级企业，中华民族的骄傲！　　4、彻底行动。有效执行是不讲条件，不讨价还价，只精心思考怎样完成。　　即便是二万五千里长征也是行出来的！执行不彻底，就如同没有执行，一般情况，大多数人觉得完成90%就不错了，对于执行来说，这绝对不行，请看这样的示例：一项工作任务有五个环节才能达成最终任务100%的目标，如果第一个环节我们都只完成90%，第二个环节我们又是完成90%，如此类推，那将是怎样一种情形？请看这样一个数学公式90%×90%×90%×90%×90%，最后答案是59%。结论表明：执行不彻底就等于没有执行！　　5、

6、及时反馈。世事变化，执行决不可只关注结果。　　过程和结果是相对概念。企业的战略规划一般涉及到5年、甚或10年经营跨度，其执行结果页要等到好长一段时间才能体现出来，公司董事会是不是只关注结果，等到5年或10年后来看结果，显然不是这样的。我们会将战略规划分解成一年一年的经营计划来执行战略，这里年度计划和战略规划实际上就是过程与结果的关系。同样，企业里面有很多工作都是这样的过程与结果的关系。　　现在企业所处环境日趋复杂多变……产品寿命周期越来越短，顾客需求变化越来越快，信息技术更新搞的你反应不过来，等等。这些都需要企业去适应与应对，俗话说：“计划没有变化快。”那我们又将如

7、何执行？我要说还是要彻底执行！无论自己的建议或是意见如何，在企业或者上级没有改变决定之前，都必须坚决履行职责！但是，我们可以进行有效反馈：反馈不能简单的说这不行、那不行，只提问题，没有措施（如果这样说的话，本身就是不付责任）。而是在反馈前，检讨自己思路，完善自己想法，必要是进行调查研究，并且采用书面形式。　　6、客观奖惩。执行有奖惩才能使执行者看到未来与希望。　　执行的奖惩彻底与明确最好的例子莫过于行军打仗了。在部队行军打仗，为了完成某个作战任务，奖惩规定很多都是死命令。当然，做企业到不可能那么绝对，但是，根据执行不同任务，给予员工一定的奖惩，也是必要的，可以调