赢在执行知识分享.ppt

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1、赢在执行什么是执行力？员工执行力的三层含义——基础智能，表现：A、智商（IQ：IntelligenceQuotient）B、基础文化：学历和其它综合性知识C、情商（EQ：EmotionalQuotient）——心理性格能力，表现：A、灵商（SQ：SpiritualQuotient）事业心和使命感，主动工作的意愿B、敬业精神、责任感、忠诚天华建工集团培训8/4/20212什么是执行力？——心理性格能力，表现：C、持续不倦的行动习惯，积极心态与热情——技术技能，表现：A、具备完成工作任务的潜在胜任能力B、实际

2、完成工作任务的显在操作能力C、技术创新和能力提升的自觉能力※※按质按量完成自己的工作和任务的能力天华建工集团培训8/4/20213执行力现状◆碰到偏差没有敏感性，也不觉得很重要；◆不注重细节，不追求完美；◆不会在自己范围内处理自己的问题；◆不会去坚持公司制定的标准。天华建工集团培训8/4/20214执行力不佳的原因◆管理者没有常抓不懈◆管理制度不严谨，朝令夕改◆制度本身不合理◆执行过程过于繁琐或囿于条款◆缺乏将工作分解和汇总的好方法◆没有人监督，也没有监督的方法天华建工集团培训8

3、/4/20215执行中的借口◆他们决策时根本就没有征求我的意见，所以这不应当是我的责任　◆这几个星期我很忙，我尽快做　◆我们以前没有这么做过，这不是我们的做事方式　◆我没有接受从事这项工作的培训　◆我们从来没有赶上并超过竞争对手的念头天华建工集团培训8/4/20216执行力借口★案例：《致加西亚的信》全书是围绕着一个故事展开的：美西战争爆发后，美国必须立即跟西班牙的反抗军首领加西亚取得联系，而加西亚在古巴丛林的山里--没有人知道确切的地点，所以无法带信给他。然而，美国总统必须尽快地获得他的

4、合作。怎么办呢？※※没有任何借口是执行力的表现天华建工集团培训8/4/20217有执行力的人的特征1．自动自发　　2．注重细节　　3．为人诚信，敢于负责　　4．善于分析判断，应变力强　　5．乐于学习，追求新知，具有创意　　6．对工作投入　　7．有韧性　　8．有团队精神，人际关系良好　　9．求胜的欲望强烈天华建工集团培训8/4/20218培养技能成为技术专家掌握沟通技巧提高个人执行力如何提升个人执行力管理好自己的工作天华建工集团培训8/4/202191、管好自己的工作（1

5、）时间与日程管理　　（2）授权与任务管理　　（3）抗干扰管理　　（4）会议与报告管理　　（5）备忘录　　（6）记忆系统天华建工集团培训8/4/202110(1)时间与日程管理时间性强时间性弱时间性从弱到强优先次优先优先度从小到大注：紧迫性取决于任务本身时间性的强弱天华建工集团培训8/4/202111(2)授权与任务管理★案例：范·弗利辛根是欧洲最富有的人之一，1995年的销售额为110亿美元，收入为3.15亿美元。在过去的几年里，由于范·弗利辛根新的用人方式，公司的这两个数字都增加了9

6、倍，现在公司的收入估计为30亿美元。范·弗利辛根的成功就在于，他懂得授权他人。他的用人观念是：相信“时势造英雄”——给属下造势，他们会发挥巨大能量，成为真正的英雄。在他看来，给下属一些权力，就会得到回报，给他们承担的责任很多，他们就会展翅飞翔。★点评：适当的授权是成功的一半，一个不论事无巨细都要亲自过问而不懂得授权的人，永远也做不了大事情。天华建工集团培训8/4/202112(3)抗干扰管理手机E-mail电话天华建工集团培训8/4/202113(4)会议与报告管理开会前，做好会前准备开会时，控制时间、

7、进程、气氛，得出结论：问题、解决、由谁负责、什么时候完成会后会进行跟踪或要求及时回馈问题与情况天华建工集团培训8/4/202114(5)备忘录◆随身携带一本轻便的备忘录，随时把看到、听到、想到、接到的问题记录下来；◆然后依轻重急缓编排到工作日程里面去，从而总是把工作做得井井有条、疏而不漏。天华建工集团培训8/4/202115(6)记忆系统◆把自己的工作场所、文件资料、电子文件整理得井井有条，随时可以快速取出；◆把自己的经验、灵感、心得随时写到活页文件夹中归类保存，随时提取参考。天华建工集团培训8/4/

8、202116（1）、白领精英基本技能素质修养的综合体现——内在：学识、能力、品德、气质——外在：A、纪律性与服从服务意识B、商务礼仪应用：日常待人接物表达表现——思考判断——口语能力——文字功底2、培养技能成为技术专家天华建工集团培训8/4/2021172、培养技能成为技术专家（2）、PDCA与制定工作计划PDCA的含义——发明人：美国质量管理专家(Daimin)——四个字母的代表意义：P(plan)—