《人力资源规划案例》PPT课件

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1、第三章人力资源规划--------人力资源规划是企业战略规划的重要组成部分,也是管理的首要环节.----千里之行，始于足下。凡事预则立不预则废．本章主要内容一.知识要求概念,意义,目标,内容;类型;方法;步骤;二.技能要求如何开展HRP如何编制人力资源规划从故事看HRP：引入案例:某钢铁厂的投资规划第一节人员规划概述1、定义根据组织的战略目标，科学预测组织在未来环境变化中人力资源策略，确保组织对人力资源在数量上、质量上和结构上的需求，使组织和个人获得共同利益。2、含义（1）依据（2）内容（3）目标一、人力资源规划基本概念二、人力资源规划的目标1、得到、保持一定的具备特定技能

2、知识结构和能力的人。充分利用现有人员。2、预测潜在的人员过剩或人力不足。3、训练灵活劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力。4、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。三.人力资源规划的类型与内容(一)类型1.长期规划—中期规划—短期规划2.战略规划—战术规划—行动方案3.总体规划和业务规划(二)内容1.人员补充计划:2.培训开发计划3.人员配备计划4.薪资计划5.人员晋升计划6.员工的职业生涯规划某公司人力资源规划方法如下:制定战略规划●组织环境与实力研究●组织的宗旨●战略目标分析问题●外部因素分析●需求分析●内部供给分析企业规划程序ＨＲ规划程序制定经营计划规划方案所需

3、的资源组织策略新项目开发收买和放弃规划预测需求雇员数量雇员结构可供与所需资源净需求编制预算预算组织与个人的工作目标项目计划与安排监督与控制制定行动方案人员审核招聘提升与调动组织变革培训．．．霍尼韦尔公司的人力资源规划该公司的计划模型如上图,主要有(一)预测,是计划的前提和依据,主要包括以下内容:1.组织结构变化预测.经营环境的变化对组织规模的影响2.产品规划对人才需求的预测,新产品对员工技术的要求3.新产品开发对人力结构影响预测.产品将改变岗位与职位的数量和结构4.设备的技术改造与更新对人力结构的影响预测.依据设备改造计划,预测人力结构.职位序列.人员数量与素质的新变化.(

4、二)决策1.确定人力资源计划的目标2.人员征补的决策3.职位转移的决策4.企业发展的人力增加决策5.职工培训决策6.劳动力维持决策通联集团2008年人力资源计划方案(一)职务配置与人员配置计划1.决策层:(5人)总经理1名,行政副总1人,财务总监1名,营销总监1名,技术总监1名.2.各部分布情况:行政部8人,财务部4人,人力资源部4人,销售部30人,开发部15人,产品部5人(二)人员招聘计划1.招聘需求:根据上一年的职务设置与人员配置计划,公司管理层人员数量应为96人,到目前凛止公司只有83人,还需要补充13人,具体职务和数量是:开发组长两名,开发工程师7名,销售代表4名.

5、2.招聘方式:开发组长:社会招聘和学校招聘;开发工程师:学校招聘;销售代表:社会招聘3.招聘策略:学校招聘主要通过毕业生洽谈会,招聘讲座,网上招聘等形式社会招聘:主要通过参加人才交流会,发布招聘广告和网上招聘三种方式.4.招聘人事政策:(1)本科生:待遇.试用期.５．风险预测由于研究生的社会需求量较大，如招聘困难，应重点通过社会招聘来填补“开发组长”空缺．（三）选择方式调整计划往年对人员选择实行了面试和笔试相结合的方法取得了较理想的结果．０８年打算要完善开发人员的选择程序，并加强非智力因素的考查，另外，在招聘集中期，可以采用“合议制面试”即总经理．主管副总．部门经理共同参与

6、面试，以提高面试效率．（四）绩效考评政策调整计划１．建立考评沟通制度２．建立总经理季度书面评语制度３．在开发部试行“标准量度平均分考核方法”使开发人员更加明确自己在开发团队的位置４．加强考评培训，减少考评误差，提高考评的有效性‘（五）培训政策调整计划公司培训分为岗前培训．管理培训．岗位培训三部分，在０８年培训政策将做以下调整：１．加强岗前培训２．管理培训与公司专职培训合作开展，不聘外面的专业人员进行培训３．技术培训根据相关人员申请进行，采取公司内训和聘请培训教师两种方式进行．（六）人力资源预算１．招聘费用预算（１）招聘讲座费用：２４００元（２）交流会费用：１６００元（３）宣

7、传材料费用：２０００元（４）报纸广告费用：６０００元２．培训费用：按去年培训费用２０％的比例递增，预计今年培训费用约为４２０００元人力资源部２００７年１月６日四.人力资源规划作用1.加强企业对环境变化的适应能力,为企业的发展提供人力保证.2.有助于企业内部人力资源的合理配置,优化内部人力资源的结构.3.调动员工的积极性与创造性4.是企业战略规划的重要组成部分第二节HRP的步骤一、步骤1.收集准备有关信息资料2.人力资源的需求预测3.人力资源供给预测4.确定人员的净需求5.确定人力资源目标6.制定具体计划7.计划的审