客服管理师二级-实操复习题

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1、4客户服务管理师二级-答辩一、时间：每个学生20分钟左右二、内容：考核理论与实际工作的结合能力1、自我介绍、客户服务管理师学习体会？3分钟2、答题环节，2~3个问题，约10分钟3、专家提问环节，2~3个问题，约10分钟三、注意事项1、大方得体，放松自己。2、结合自己工作中的经验，从容作答。3、客户服务工作秘诀：客户至上，预防为主焦点在外，认真负责全员参与，持续改进客户服务管理师二级技能复习重点一、简答题（实际考试2道简答题，每题5分，计10分）1、职业锚有哪5种？（基础P9）2、客户服务管理师的职业守则是？（基础P16）3、客户服务管理师的职业道德是什么？表现在哪些方面？（基础P16）4、

2、服务的4个最基本特征是什么？（基础P22）5、客户服务的16大管理原则是什么？（基础P23）6、什么是内部客户至上原则？（基础P23）7、什么是全面服务原则？（基础P24）8、客户服务体系的8项核心要素是？（基础P26）9、客户服务文化有哪4种形态？（基础P28）10、客户服务文化的文化力表现在哪4个方面？（基础P28）11、如何建设客服文化？（基础P28）12、什么是系统原理？（基础P33）13、市场观念的5个发展阶段是？（基础P36）14、生产管理的三大方法是？（基础P42）15、沟通的4个基本原则是？（基础P47）16、TOP着装理论指的是？（基础P62）17、客户服务中避免使用的4

3、种语言是？（基础P66）18、“三米八齿”指的是？（基础P72）19、客户服务的宏观环境要素包括哪5个？（专业P4）20、企业的竞争者有哪4类？（专业P7）21、平衡计分卡从哪4个方面考察企业的业绩？（专业P8）441、什么是SWOT分析？（专业P11）2、什么是杠杆效应？（专业P13）3、高效团队应该具备哪5个特点？（专业P20）4、岗位设置的5个原则是？（专业P22）5、客户职务设计的3个常见方法是？（专业P25）6、什么是客户服务流程？（专业P28）7、客户服务流程设计的4个方法是？（专业P32）8、什么是数据库管理系统？（专业P37）9、什么是数据挖掘？（专业P40）10、什么是直

4、复营销？有哪些主要形式？（专业P49）11、服务过程包括哪些过程？（专业P55）12、衡量顾客期望的5个维度是？（专业P61）13、什么是关键事件法？（专业P64）14、什么是低成本战略？（专业P72）15、什么是顾客满意？顾客满意度的测评方法有哪4个？（专业P76）16、顾客忠诚有哪6种类型？（专业P83）17、什么是失落憎恨现象？（专业P91）一、案例分析（实际考试3道案例题，每题20分，计60分）1、世界上服务做得好的企业，首要之务是建立优秀的服务理念，试结合自己企业实际，简述企业需要建立那些服务理念？（基础P6）2、某公司客户服务方面存在诸多问题，往往是解决一个，另一个又浮现，客服

5、经理忙于应付，最终领导层讨论发现，这是由于公司没有建立很好的客户服务文化所致，请问：（1）客户服务体系的核心要素有哪一些？（基础P27）（2）客户服务文化表现在哪4种形态？（基础P28）（3）如何建设一家企业的客服文化？（基础P28）3、某公司各个部门之间的沟通存在诸多障碍，使得客户服务工作逐步走下坡路，严重影响到了公司的发展，请分析：（1）组织沟通的常见障碍有？（基础P50）（2）如何消除这些障碍？（基础P51）（3）管理沟通的主要形式有哪一些？（基础P45）（4）管理沟通的具体方法有哪一些？（基础P46）（5）管理沟通的六项要求是？（基础P47）4、麦当劳的服务特色之一是免费的微笑，请

6、问：（1）如何进行职业化微笑训练？（基础P71）（2）客户服务中对微笑的具体要求是？（基础P72）（3）客户服务中对眼神的具体要求是？（基础P72）（4）如何防止别人偷走你的微笑？（基础P72）5、随着市场竞争加剧，某公司眼看就要失去市场的领先地位，领导层于是开始重视竞争者分析，请回答：（1）企业的竞争者有哪些类别？（专业P6）（2）竞争对手分析的主要内容有？（专业P9）44（1）平衡计分卡从哪些方面来分析竞争对手？（专业P8）（2）波特的竞争对手分析模型从哪些方面来分析竞争对手的行为和反应模式？（专业P9）1、小李刚接手了某公司的客服工作，小李想对客服组织结构、客户服务岗位、客户服务职务

7、进行重新设计，请问：（1）客户服务组织结构的设计步骤有哪一些？（专业P19）（2）客户服务岗位设置的原则有哪一些？（专业P22）（3）客户职务设计的常见方法有哪一些？（专业P25）2、某公司客服部总监带领核心成员集体辞职，公司领导紧急委任小王担任客服经理，小王发现公司的服务流程混乱，很难做好客服工作，想首先对服务流程进行调整，请问：（1）什么是服务流程？按照差异性程度，如何分类？（专业P28）（2）服务流程的最佳设计原则