安全文化培训规划

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1、王家峪项目部安全文化培训规划一、指导思想安全教育培训是一项系统性、长期性和基础性工作,是项目部实现安全生产的前沿关口。不同的生产岗位、不同的文化程度、不同的技能类型和不同的工作经历,须采取相应的培训方法和手段。2012年突出以人为本的理念，坚持以“三基”工作为重点，以提高领导层、管理层、操作层、承包商等人员安全法制意识和素质技能为目的，采取三级安全教育、特殊工种操作规程培训、事故处置方案演练、安全持证上岗考试、大型群众性安全活动等手段，大力开展全员安全文化教育培训，不断提高全员安全意识和技能，为项目部文化建设、安全生产把好安全教育入口关。二、工作目标实

2、现各级领管人员安全持证上岗率100%；特种作业人员持证率100%；新入厂员工、外来人员（含实习生、参观、技术服务人员）、三级安全教育培训合格率100%，全面提高各级人员的安全意识和安全技能。三、工作措施（一）强化领导层安全文化培训教育，落实各级领导人员主体责任、不断提高领导层安全知识水平和能力（二）强化安全管理人员专业培训，落实安全人员的监管责任，不断提高安全环保管理人员的业务素质和管理水平（三）强化全员安全文化意识，落实全员安全承诺责任，不断提高员工的安全环保意识和技能(四)开展好“三项活动”。一是开展“我要业绩，我保安全”劳动竞赛活动。总结、提炼“

3、我要安全”主题活动中好的经验、做法，明确竞赛范围、考核标准，做到日记录、周小结、月讲评、年考核，使员工懂得“把简单的事情做好就是不简单，把容易的事情做好就是不容易”、“我的责任我落实”。要通过竞赛活动，实现“安全体系变成安全沟通文化、安全制度变成安全态度、安全程序变成安全行为”的转变。二是开展安全生产事故隐患排查治理活动。“安全生产事故隐患”是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其它因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。各生产经营单位是隐患排查、治理、防

4、控的责任主体，主要负责人对排查治理工作全面负责。进一步加强隐患排查治理工作，形成排查、上报、治理良性机制，并将其纳入绩效考核中。广泛发动员工查隐患、消故障，重点解决深层次的隐患、重复性的隐患、管理方面的隐患，确保生产连续性、减少非计划停工。三是开展安全教育培训活动。各单位要针对近年来人员异动大、岗位合并多和推行“片区管理”的实际情况，组织开展技术讲课、模拟演示、集中探讨等形式的安全教育培训活动，不断提高员工的操作技能、自我保护技能和快速分析、判断、处置能力。制订相应的激励政策鼓励员工学技术，并将员工的技术素质高低与年终的绩效考核相挂钩。在开工前组织技术

5、人员编制操作规程、培训教材、突发事故（件）应急预案，要对岗位人员进行多场次的理论、实际操作考试，确保100％合格上岗。