安全文化培训

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1、安全培训胡功宇希望今天的培训轻松、愉快的培训告诉大家简单的自我保护知识阐述我的安全观点讲一讲老厂这边的安全做法建厂历史2002年是新蓝天具有里程碑意义的一年，因为在这一年袁市厂区正式建成投产。公司终于走出作坊式作业，走向规模化发展。然而，意想不到的是2002年11月4日一场大火突然而至，把全厂所有物质烧了精光。硬生生的把新蓝天往后拉了数年，一场无情的大火烧掉了蓝天人的心血，同时也点燃了蓝天化工的安全工作。2002年11月4日下午，当时工作所有产品都集中在现在10车间做。投产后三天，D-20产品设备还有点尾期工程，时任机修师傅周师傅和柳师傅

2、在车间内动电焊。而外面的操作工已经开始投料，车间内无任何防范措施。电火花点燃盖产品的油布，接着点燃了再场的所有的原料和产品。蓝天集团的安全工作由此开始！！！主要内容安全管理的中心思想安全意识安全管理者必须具备的素质消防管理案例安全管理的中心思想一切事故都是可以预防的它是做安全工作最起码的信念它是对安全工作居安思危的责任感它是对安全工作科学管理的使命感员工必须接受严格的安全培训教育道之以政，齐之以刑，民免而无耻；道之以德，齐之以礼，有耻且格。善政者得民才、善教者得民心。安全处罚必须采用“主管连坐连罚”制度刑法第一百三十四条（修正案）刑法第一

3、百三十四条：【重大责任事故罪；强令违章冒险作业罪】在生产、作业中违反有关安全管理的规定，因而发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果的，处三年以下有期徒刑或者拘役；情节特别恶劣的，处三年以上七年以下有期徒刑。　　强令他人违章冒险作业，因而发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果的，处五年以下有期徒刑或者拘役；情节特别恶劣的，处五年以上有期徒刑。犯罪主体起了变化加重了安全管理员在重大事故的责任安全绩效考核就五月整个考评218人次，其中生产部多达201次。各位有什么想法？我的安全属地我负责大力推行属地管理什么叫属地？员工日常负责的工作区域！什么叫属地

4、管理？对属地的管理对象按照要求和标准进行管理和控制！线性管理责任主体不清（有些人管工作不管安全）专业管理代替日常管理（安全履责困难）为了落实线性管理责任，树立“安全是我的责任”的意识，实现“谁主管，谁负责”我们必须进行属地管理。解决安全问题是所有问题的先决条件安全意识有多少生命可以从来三不伤害原则意识不到危险，才是最大危险有多少生命可以从来问题：安全是为了谁？——为公司？为领导？为他人？不对——为自己。1、不可否认，搞好企业的安全工作，企业会受益2、我们应当承认，企业做好安全工作，员工会受益。3、做好企业的安全工作，员工不仅受益，而且是最

5、大的受益者。4、事故的受害者，往往又是事故的责任者。大河无水小河干，大河有水小河满。企业安全了效益就好，员工收入就会高。企业的安全，决定了每个员工的“荷包”。三不伤害原则问题：什么是三不伤害原则？不伤害自己不伤害他人不被他人伤害第一，不伤害自己，是我们工作中必须做到的最低标准。一是意识上不伤害自己。二是技能上不伤害自己。三是行为上不伤害自己。第二，不伤害他人，是最起码的职业道德。害人就是害己，害人必然害己，肇事者难逃处罚，要么是法规制度的制裁，要么是事故扩大连带的伤害。第三，不被他人伤害，是难以做到而又必须做到的职业规范。提高自我防范意识

6、，是“不被他人伤害”最关键的一条。违章指挥咱不听，别人失误帮助改，安全经验同分享，保护自己免伤害。意识不到危险，才是最大危险泰坦尼克号启示录第一，泰坦尼克号之所以沉没，在于建造完成之时，人们认为它“永不沉没”。第二，泰坦尼克号之所以沉没，还在于航行中，只追求速度，忽略了风险。第三，泰坦尼克号之所以沉没，更在于集体忽视危险存在，事故就不可避免。我们在企业里常常说“紧绷安全这根弦”，安全意识的内容很多，那么，“安全这根弦”指的是哪根弦？指的就是风险意识。“紧绷”，就是时时刻刻要意识到危险的存在，不可掉以轻心，麻痹大意。分析泰坦尼克号沉没的教训

7、，我们会发现，危险之所以容易被忽略，有三方面原因：一是迷信设备，过分依赖。二是心存侥幸，忽略危险。三是不负责任，拒绝警示。安全生产管理是极具风险的工作，是人命关天的大事！安全管理者必须具备的素质责任重于泰山！（1）处事冷静，但不优柔寡断善于考虑事情的多个方面或问题涉及的关系，不易冲动行事（2）关注细节，但不拘泥于小节善于留意观察身边的人和事。他们善于抓住问题的要害，善于将问题“扼杀”在萌芽状态。（3）关爱下属，懂得惜才爱才具有这样特征的管理者往往会让下属有一种“如家”的感觉，无形中也让大家更积极、更主动、更无怨无悔地付出。盗亦有道！（4

8、）严以律己，以行动服人出色管理者不会让自己独立于各种规章制度之外，他们往往身体力行、为人表率，用自己的实际行动来影响和带动身边的人。消防管理三知三能三会知任务！知本工种危险部位！知预防措施！知