培训方案20100812new

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1、员工培训基本方案（初搞）一、培训思路企业的培训方案首先要满足企业的整体发展，同时还要附合新营销战略，在此的基础上来规范企业在营销系统中的培训程序以及具体的培训计划。在方案概述中要写明培训的作用目的、适用的范围以及培训制度制定的原则等。二、培训目的1。通过培训缩短新进人员的职位适应期；2．通过培训协助和指导销售部各级人员开发潜能，从而提高工作能力和改善工作绩效。三、培训和开发的作用1．提高工作绩效；2。提高员工的任职能力；3。提高员工的满足感和安全水平。四、培训原则1。培训工作必须与公司的战略需求和经营目相结合；2．员工个人价值的实现与公司价值的实

2、现相结合；3．培训工作必须休现经济效率和效益相结合；4．业余培训为主，脱产培训为辅。五、培训形式与方法1．培训形式包括公司内训，外派培训，外聘培训，自我培训，部门内部培训；2．培训包括入职前培训，岗位技能培训；3．入职前培训是对新进员工均参加的培训；4．岗位技能培训是根据公司的发展规划与各部门的需求，按专业分类对不同的员工进行的技能培训。打造一流公司，增强竞争实力六、培训程序及基本培训流程图一：员工基本培训程序培训结果评估培训需求评估培训实施培训计划图二：培训方案基本流程图需求调查表用细目清单对培训准备工作进行控制利用培训项目经费预算及使用清单表

3、对培训费用进行控制培训效果评估对转移效果的分时间段评估汇总各类调查表写出需求评估报告填写培训记录表培训需求评估培训方法选择培训项目详细课程计划设计转换为日程安排进度表通知单及考勤表对培训培训场地选择培训计划发布培训通知函培训实施受训者对培训活动的评估培训效果评估打造一流公司，增强竞争实力七、具体培训方案实施细则具体实施细则视具体培训内容而定当然以上只能是基本流程及程序，员工培训还是根据每个企业的规模及发展来定。在培训计划中我们要根据此次的审计所了解的问题及急需解决的关键问题为企业量身定制培训课程及实施计划。二O一O年八月十二日打造一流公司，增强竞

4、争实力