培训方案范文-培训方案范文

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4、--感谢阅读-----------------------------------~6~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------　　培训方案是培训项目实施的根本依据和培训项目质量的重要保证。培训方案的科学性,主要体现出3个特性,即有效性、个性化和可操作性。培训方案范文怎么写呢?下面是小编整理的培训方案范文资料，欢迎阅读。　　培训方案怎么写　　一、项目背景　　二、培训目标　　三、采用的培训方法(为何是合理的方法?具体介

5、绍课程大纲、讲师介绍、其它配套教学方法等)　　四、培训效果考核(满意度、考试、其它考核指标和方法)　　五、预期投入(预算、人员安排、培训时间)　　六、培训安排(时间、时长、地点、场地、人员、考核制度、管理方法、负责人等)　　培训方案范文一：　　大力开展员工培训，是持续提升员工职业素养，提高企业组织绩效，营造学习工作良好氛围，促进企业可持续发展的重要现代企业管理途径。开展员工培训，对经营管理、企业发展、制度建立和完善有着十分重要的意义。根据集团公司20XX年经营管理模式的改变，为适应企业现实需求和发展需要，特制定本方案。　　一、指导思想　　以集团公司20XX年战略指导思想和经营指导思想为规范准则

6、，以各子公司各负其责、集团加强宏观调控和监督为原则，以入职培训、岗位技能培训、经营理念培训为重点，以素质和能力建设为核心，逐步形成与企业发展相适应、符合员工成长规律的多层次、分类别、多形式、重实效、充满活力的培训格局，建设一支学习型、实干型、创新型的员工队伍，为骨干员工构建福田生涯规划提供方向，也为企业发展战略提供人力保证。　　二、总体目标　　通过培训，解决不同层面存在的不同问题，增强员工对企业的认同和归属感，提高组织和个人的应变、适应能力，提高工作绩效水平和工作能力。　　1、普工层：解决对企业文化、行为规范、战略目标、指导思想领会不够不深，职业素养、工作技能、学习意识不强等问题；　　2、营销

7、层：解决服务意识、业务能力不强，市场拓展能力不足等问题；　　3、技术层：解决技术创新不够，技术意识不强，工艺和骨干人才培养缓慢等问题；　　4、管理层：解决跨部门、跨子公司沟通与合作欠缺，计划与目标管理技能缺乏，管理角色定位不准、执行力不强等问题。　　5、经营层：解决战略思维不清晰，现代企业管理理念滞后，创业激情减退、中心观念薄弱等问题。　　三、原则方法　　1、改革培训模式。20XX年的培训除集团及