《产品价值点》PPT课件

《产品价值点》PPT课件

ID:38622982

大小:1.22 MB

页数:29页

时间:2019-06-16

《产品价值点》PPT课件_第1页
《产品价值点》PPT课件_第2页
《产品价值点》PPT课件_第3页
《产品价值点》PPT课件_第4页
《产品价值点》PPT课件_第5页
资源描述:

《《产品价值点》PPT课件》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、T3、T6产品定位及应用价值T6普及型ERP与用友公司成长型产品线的关系组织的年龄年轻成熟组织的规模小大1.创业2.集体化3.规范化4.精细化5.合作精细管理规范管理绩效管理战略管理基础管理竞争及管理升级推动加速成长信息化应超前一个阶段企业应用ERP的生命周期图T6普及型ERP制造企业进入规模 化运作后,很快在5000万-1亿收入 范围内,遇到第一 次发展瓶颈;业务量加大后,内 部协调管理出现混 乱,收入徘徊不前问题根源在于部门 间信息分散的混乱 管理惯性帮助企业理顺流 程规范,建立简单 的部门

2、间信息共享 的集成化管理秩序,T6定位成长型企业,打造普及型ERPT6U9U8集中流程管控重要信息的共享程度:物品、库存、业务进度信息不共享造成的损失:计划失准、反应迟缓、责任不清编码的唯一与规范性基础资料的完整组织职责与权限规范管理信息共享基础管理关键业务问题的处理销售业务采购业务库存业务生产业务多独立组织远程与异地管理集中财务集中采购、销售、计划集中控制企业管理的本质是平衡与顺畅并做到盈利,但在日常业务中会存在有常见的瓶颈性的问题会阻碍企业的正常流转广大中小企业处于规范管理阶段大多数的管理问

3、题集中在流程管控上,但基础管理问题仍普遍存在流程管控问题主要体现在流程的关键控制环节而造成的管理问题。企业管理五阶段精细管理关注行业特性JIT,排产、产能、标准成本等规范化管理精细化管理控制与集中中小企业信息化发展特点单一财务应用单一进销存应用财务业务一体化应用产供销财一体化应用单一应用集成应用解决记账问题解决核算问题解决成本利润问题单项应用部门级应用企业级应用跨区域应用特点:1、由单一的财务应用、进销存应用向一体化、ERP应用转移,产生大量的老客户商机及单产价值2、由单一、部门级应用向网络集成

4、的企业级应用转移3、同时对HR、crm有初步应用需要T3、T6客户特征及产品理念规范管理精细理财规范流程提升效益T6-企业级应用T3-部门级应用产品线客户特征产品理念已过创业期、初现规模、想做大、出现关键瓶颈、要求规范化管理、要求流程化管理、信息共享要求高,有财务部门要求基础管理、企业发展开始增速,信息化启蒙、信息化以财务等单项为主,有专职财务,代替手工帐,以提高效率为主快健12T3系列产品---部门级应用T6系列---产品企业级应用用友通财税通汽修通客户通人事通新一代业务通产品理念:规范管理精

5、细理财T3产品系列:部门级应用T3系列产品为成长型企业提供易学习、易使用、易管理、性价比高的部门级管理软件。重点解决企业成长过程中存在的管理不规范、核算不清晰的问题,帮助用户实现账务核算、成本核算、资金核算、客户及销售过程管理规范化、人事管理规范化等问题。适用于成长型企业的财务管理,或财务业务一体化管理。T1-宝系列商贸宝、记帐宝、零售宝T3-通系列T3-用友通T3-财务通T3-客户通T3-业务通(仓管通/工贸通)T3-人事通、T3-劳动合同安全通、远程通T6T6-企业管理软件(涵盖财务、供应链

6、、生产、HR、CRM、分销、BI、PDM等领域)T6-餐饮管理软件T6-酒店管理软件小组织规模大50人以下200人以下300人以下部门级应用企业级应用1000万以下1000万-3000万3000万-1亿年轻组织年龄成熟单项应用U8/U9税务应用税务产品线汇算通个税通用友通标准版支持成长型中小企业快速应对日益激烈的市场竞争,以客户为核心,集产、供、销、财一体解决方案,实现内部业务流程畅通、智能化管控平台、立体综合统计分析,支持全面科学决策;同时还为企业财务人员搭建应用、学习、职业发展的个性化关怀门

7、户。用友通应用价值:财务监控:规范、精细,提升效率和管理;业务监控:挖掘利润、优化业务流程;库存监控:理清库存加强动态管控;往来业务监控:降低风险,加快资金回流;生产监控:以销定产降低成本;保障投资:高性价比购置,全线产品平滑升级。主要模块功能介绍总账企业财务人员借助总账系统可以实现日常财务工作的无纸化办公。凭证录入、审核、登记账簿(包括:总分类账、明细账、日记账等)、结账等都由系统协助您轻松完成。财务报表与总账、业务系统之间有完善的接口,可以自定义设置取数,及时、准确地出具企业资产负债表、利润

8、表、现金流量表等标准或个性化财务报表,为企业领导者进行重大决策提供数据依据。工资管理包括工资录入、工资计算、所得税计提、银行代发、工资分摊处理等,更好的管理人员档案,建立员工工资台账,为各种基金的提取和上缴管理提供依据。固定资产提供固定资产卡片管理、资产增减变动、转移、折旧计提、折旧分配等一系列管理办法,以保证资产的完整和正常使用,提高资产利用率。供应链管理采购:按销售订货及库存情况定时定量采购、成本处理和应付款核销,包括订单管理、到货入库、开票结算、付款等,统计分析报表及时准确。销售:关注客户

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。