地产公司产品管理部总监岗位说明书

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1、产品管理部设计总监岗位说明书基本信息岗位名称产品管理部设计总监岗位级别14级所属板块南方所属部门产品管理部所属城市/项目深圳填写人姓名岗位编码版本信息工作关系直接上级南方板块总裁直接下级室内设计副总监、建筑设计主任专业师、景观设计主任专业师、电气设计主任专业师、室内设计高级专业师、水暖设计高级专业师、结构设计高级专业师内部协调部门/岗位集团地产管理中心、板块其他部门总监、项目公司总经理外部协调单位施工单位、监理单位、设计单位、材料设备供应商、审图公司、报批备案等政府职能机构主要工作职责岗位设置目的：在板块总裁的领导下，负责产品管理部的管理工作。概述描述衡量标准1设计策划依

2、据项目前期资料，组织项目设计的策划工作（具体包括设计阶段的划分、设计供应商的选取、设计周期、设计人员的安排、设计重要环节的控制策划），形成设计管理策划报告2设计供应商管理1)参与对板块主导招标的设计类供应商进行资质预审；2)负责统筹规划，建立板块设计类供应商信息库、价格信息库，进行供应商分类管理；3)督导各专业设计人员对板块主导招标的设计类供应商进行评估。设计供应商合格率41.3设计采购管理1)负责板块公司主导招标的设计类入围单位的推荐；2)参与项目概念、方案、初步、景观、室内设计单位的招标工作；3)督导各专业设计人员编制概念、方案、初步、景观设计等的设计招标计划、招标文

3、件（技术标部分）；4)对参与的招标工作提供专业化的决策建议。4设计合同管理1)审核板块设计类招标文件、合同的标准格式范本；2)参与板块主导采购的设计类合同拟订、洽谈、会签审批和签订，并在过程中提供专业意见；3)组织板块相关部门和领导会签审批上报的下属公司主导采购的设计类合同或补充协议；5设计管理1)督导各专业设计人员编制设计任务书，组织板块相关部门评审后提交设计单位；2)负责组织审核本地（距板块本部200公里以内）项目概念、方案、扩初、施工图、景观、室内设计评审（必要时聘请外部专家），确定概念、方案、扩初、施工图、景观、室内设计成果；3)参与异地（距板块本部200公里外）

4、项目的扩初设计，审查异地项目编制的设计任务书。初步设计资料提交及时率设计差错率施工图预算与设计概算修正比率6材料设备选型定板1)督导各专业设计人员作好公司职责内的材料设备的选型定板工作；2)督导专业设计师会签项目部职责内的材料设备选型定板。材料设备选型合格率7设计变更1)审核板块权限范围内的重大设计变更；2)提供设计变更的风险点及防范措施建议；3)跟踪由于设计变更导致的材料变更、现场签证的会签和评审。设计变更审核及时率41.8成本管理1)组织各专业设计人员推行限额设计，确保项目成本控制在目标成本内；2)组织各专业设计人员对超出目标成本的设计进行方案调整或进行调整修正。责任

5、目标成本控制达成率9产品创新研究1)收集、整理行业产品发展趋势；2)归纳、总结已完成产品的设计缺陷和问题；3)完善、优化和升级产品设计，形成产品设计标准。10团队建设1)提出部门岗位设置和部门人员职位异动建议，为人力资本管理部门提供决策参考；2)与下属沟通订立下属季/年度绩效考核指标，负责与下属员工进行绩效面谈，签订绩效改善建议书并辅导实施；3)组织部门内部培训，不断培养下属，提升下属工作能力。季度计划完成率11其他完成领导交办的其他工作任职资格学历大学本科及以上学历专业建筑学、土木工程等相关专业资格证书注册建筑师语言英语、普通话工作经验8年以上工作经验，5年以上房地产规

6、划、建筑设计和产品研发相关经验，3年以上同岗位工作经验。知识与技能精通设计工作的业务知识与系统操作；熟悉工程管理及建筑设计流程；掌握日常办公软件、AutoCAD绘图软件、项目管理软件操作及网络知识。能力素质领导力素质：“愿景共启”Level2，“洞察市场”Level3，“突破思维”Level3，“卓越运营”Level2，“发展他人”Level2，“关系构建”Level2，“对事业的追求”Level2；专业素质能力：“规划设计”类Level3。职业发展可晋升岗位板块副总裁、集团地产管理部副总经理、地区公司总经理可轮岗岗位集团内相关对应单位（同级）轮岗4入职培训企业文化、发展

7、历程、架构流程制度、发展战略等；与本职工作相对应的制度、流程及工作要求。在职培训领导力提升培训；专业知识提升培训（含房地产开发、项目管理、设计管理等）。工作条件工作场所办公室环境状况舒适修订履历版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者4