和弘地产岗位说明书01-工程技术部总监、副总监

和弘地产岗位说明书01-工程技术部总监、副总监

ID:41594581

大小:84.17 KB

页数:4页

时间:2019-08-28

和弘地产岗位说明书01-工程技术部总监、副总监_第1页
和弘地产岗位说明书01-工程技术部总监、副总监_第2页
和弘地产岗位说明书01-工程技术部总监、副总监_第3页
和弘地产岗位说明书01-工程技术部总监、副总监_第4页
资源描述:

《和弘地产岗位说明书01-工程技术部总监、副总监》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、一、基本资料职位名称工程技术部总监/副总监职位编号GC-01职位等级M3/M2所属部门工程技术部直接上级城市公司总经理/副总经理/总经理助理二、岗位使命主持工程技术部工作,负责项目设计管理及工程管理,完成项目工程建设。三、岗位职责与工作任务1.部门建设1)根据公司建立的工程管理体系,执行公司工程管理规范、标准,健全内部管理流程、制度与标准,并组织实施;2)制定、实施部门年/季/月度工作计划,指导、考核、激励、培训部门员工;3)协调部门内外关系。2.设计管理1)参与设计评审;2)审批设计供方及其设计成果。3.工程施工策划与前期配合1)审批项目施工管理规划

2、大纲及工程进度计划;2)参与总包单位、监理单位及其它专业施工单位考察、推荐;3)参与投标单位的总包和各分包单位资质进行审查,达到资质满足投标要求。4.工程管理1)审批施工总体进度计划和分项工程进度计划;2)负责落实公司质量管理目标要求,审批工程质量控制要点;3)负责落实公司安全管理责任,监督检查项目安全文明施工;4)负责处理工程类质量、安全责任事故及重大投诉;5.物业移交1)主持物业移交相关工作。6.完成上级交办的其他工作任务四、关键结果领域(KRA)1.工程进度、质量、安全、成本计划的完成情况2.对工程供方的考核与管理状况五、工作联系1.职位关系图2

3、.内部联系:部门内部、公司相关部门3.外部联系:合作单位六、任职资格基本要求专业工民建、建筑工程、工程管理相关专业学历要求本科及肛对口专业职称专业工程师以上职称,级注册建造师优先。级别中级及以上年龄原则上不超过40周岁经验专业经验对口工作年限原则上不得低于10年项目经验完整扌日任过至少两个20万平以上住宅滴业项目的工程总负责人。总部工作经验无要求管理经輪管理岗年限管理岗位工作年限原则上不得低于3年,同层级管理岗位工作经验原则上不得低于1年。其他经验前雇主有标杆企回寸口专业实践经验的,可作为破格彳壬用条件之一。其他工作经验大型施工企业工程管理经验不少于6

4、年,房地产开发企业工程管理工作经验不少于2年,分管过前期、设计部门的优先录用。知识通用知识1.了解房地产行业知识、国家相关经济政策知识。2.了解房地产开发全过程。3.掌握公司相关管理制度、流程。4.熟悉房地严开发业务基本流程。专业知识1.具有工程管理专业技术知识。2.熟练掌握设计工作的业务知识与系统操作,熟悉设计的全过程管理、合同管理、限额设计,熟悉工程设计及建筑流程。3.了解房地产开发的相关政策、开发流程及报审、报建各项手续的审批程序。技能通用技能1.计算机应用:熟练操作Office软件、办公自动化系统。2.书面沟通:文字处理流畅,能编写、处理公文、

5、报告。3.口头沟通:口头表达流畅,善于传达及解释。4.看图能力:较强的施工图阅读能力。专业技能1.刖期报建把控能力:熟悉房地产开发报建程序及政府相关部门的职能与办事程序。2.设计专业把控能力:了解设计专业把控要点,能够识别其中的潜在问题点。3.项目施工规划能力:审核项目施工规划、交付标准,推动工程按要求交付。4.项目进度管理能力:编制项目节点计划,并推动计划的有效实施。5.项目质量管理能力:掌握质量通病和质量控制要点,有效管理。6.项目成本管理能力:熟悉建安成本管理要点,有效控制变更,按规范及合约要求办理付款及结算。7.项目安全管理能力:掌握安全施工规

6、范,按要求发现安全隐患,预防和处理安全问题的能力。8.供应商资源管理能力:供应商的选择、管理与评价能力。七、变更维护(变更时填写)受影响的其它部门或岗位对公司总体职能实现的影响评估变更后需要知会的相关部门文件编用人部门负人力部门负公司领制人责人审核责人审核导审批

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。