全面预算管理的成功运作的几个因素

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1、全面预算管理的成功运作的几个因素作者：net文章来源：点击数：130更新时间：2005-03-25智点：6星级：★★★全面预算管理的成功运作的几个因素（1）加强领导，内部协调一致。全面预算的编制、执行、考核都涉及大量的市场信息和企业内部生产经营过程的信息，涉及到企业生产经营的各个方面，其顺利进行需要企业最高管理者重视和参与、上下统一思想和认识，密切配合，需要由各部门积极配合的畅通的内部信息网络。（2）健全预算管理控制系统。从预算编制、跟踪执行过程、差异分析到预算调整都应建立规范的流程。在编制时综合考虑企业全面的资源与经济活动，在执行过程中每一部门、每一项业务的发生都受到预算的严格约束，执行中不

2、符合预算规定的部分应经过制度规定的程序、由具有相应权力的个人或机构审批才能准许发生，并进行相应的预算调整，由此形成的预算执行信息才能真正成为考评、奖惩和激励的依据。（3）规范法人治理结构。现代预算管理制度强调协调，在母子公司权限划分、公司内部机构的设置方面，按照集权与分权相结合的原则，通过预算明确不同职权范围，并使责、权、利三结合原则能真正落实到实处。预算管理要明确各自的权限空间，从而科学地管理和可*地执行，使预算决策、预算行为与预算结果得到高度的协调与统一。（4）预算目标的选择：决策管理与决策控制。预算管理要为不同的目的服务，决策管理和决策控制两项预算的职能之间存在着冲突，若过分强调预算的决

3、策控制的功能，将不可避免地影响决策管理功能的发挥;而若要保证决策管理功能发挥到最佳状态，则无可避免地要放弃决策控制功能。这要求企业根据本企业所面临的特殊环境作出决策。比如在营业收入预算的制定过程中，销售人员掌握着企业的情况这一专门信息，如果预算仅仅是为了管理决策服务，销售人员就会把他的所掌握的信息毫无保留地拿出来，与各部门进行分享；但如果预算的目的之一是作为业绩评价标准，营业收人数值要在年末时用来对企业销售部门的经营业绩进行评价，并由于这一信息的不对称性，销售人员就会对其掌握的信息进行一定的“裁剪”，以不被人识破的前提下实现自身利益的最大化。销售部门有可能会有意低估未来的销售收入金额，从而有利

4、于其业绩评价。然而如果销售部门低估营业收入，就会相应地造成生产计划数量的减少，企业的生产就不能达到效率最高的状态。（5）加强基础工作，建立健全有关制度。把企业管理的方法策略全部融会贯通于预算执行过程中。预算管理要求的基础工作包括岗位责任制的建立、统计信息的及时和准确、内部核算体系的完善、构造适宜的业绩评价体系等。全面提高预算人员的素质，对各级相关的管理者进行预算管理的培训。（6）建立有效的以计算机网络为基础的信息系统。预算管理的成功要求有力的信息支持，不仅要求财务信息，而且要求非财务信息，不仅要求企业整体信息，而且要求分部信息，以及企业内部信息和外部信息等。要及时地满足预算管理广泛的信息要求，

5、如果没有一套规范的、制度化的合预算管理要求的信息保障体系显然是不行的。