成功应用全面预算管理的策略研究

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1、成功应用全面预算管理的策略研究j我功法用公iJ损算管3室份来暗研究魏芳金丽预算管理是按照企业的战略目脉，通过预算的编制、项责任预算目标并形成详细预算。执行、控制、考评与激励等一系列活动，全面提高企业管理水企业对预算核心指标的选择应与企业当前采取的经营战平和经营效率，实现企业价值最大化的一种管理方怯。随着我略和产品的生产周期相配合。企业就产品的成长阶段，其关键因现代企业制度的建立和健全，信息技术的泪报发展，为企面问蜡要最大限度地创造需求并提高企业的市场份额，短期利预算管理在我国的实施与发展创造了良好的条件。润目标处于次要地位，在这种

2、战略下，以规模作为预算核心指…、在战略指导下实施全面预算管理怀和起点，可突出战略宽点，促进阶段性战略目标的实现;处全面预算管理要体现战略管理思想，投有战略意识的顿在成照和衰退阶段的企业，其目标是最大限度地挟取利润，因算不可能增强企业竞争优势。预算目标实际上是企业战略目，此必现发挥已形成的规模优势打价格战，而价格战的致胜法栋的体现，预算管理应具有整体性、长期性和相对稳定性的特宝是产品低成本。因此，在这种战略下，以利润为预算核心指征。预算的战略性体现不同类型企业战略重点的差异。战略的林和起点，强调利润的获取和成本费用的降低是与战略相适不

3、同确定了企业的发展思路与方针的羔异，所以不同企业和宜的;而处于前两者间的战略，其战略目标是规模和利润兼间一企业的不问时期预算管理的目标与鼓点不…成功应用全面预算管理的策略研究j我功法用公iJ损算管3室份来暗研究魏芳金丽预算管理是按照企业的战略目脉，通过预算的编制、项责任预算目标并形成详细预算。执行、控制、考评与激励等一系列活动，全面提高企业管理水企业对预算核心指标的选择应与企业当前采取的经营战平和经营效率，实现企业价值最大化的一种管理方怯。随着我略和产品的生产周期相配合。企业就产品的成长阶段，其关键因现代企业制度的建立和健全，信息

4、技术的泪报发展，为企面问蜡要最大限度地创造需求并提高企业的市场份额，短期利预算管理在我国的实施与发展创造了良好的条件。润目标处于次要地位，在这种战略下，以规模作为预算核心指…、在战略指导下实施全面预算管理怀和起点，可突出战略宽点，促进阶段性战略目标的实现;处全面预算管理要体现战略管理思想，投有战略意识的顿在成照和衰退阶段的企业，其目标是最大限度地挟取利润，因算不可能增强企业竞争优势。预算目标实际上是企业战略目，此必现发挥已形成的规模优势打价格战，而价格战的致胜法栋的体现，预算管理应具有整体性、长期性和相对稳定性的特宝是产品低成本。因

5、此，在这种战略下，以利润为预算核心指征。预算的战略性体现不同类型企业战略重点的差异。战略的林和起点，强调利润的获取和成本费用的降低是与战略相适不同确定了企业的发展思路与方针的羔异，所以不同企业和宜的;而处于前两者间的战略，其战略目标是规模和利润兼间一企业的不问时期预算管理的目标与鼓点不…样。预算管顾，核心目标可以是规模，也可以是利润，或者工者兼顾。当然理的战略性还体现于它向通了企业战略与经营活动的关系，对各种全面预算管理模式，并无绝对的界限，对于公司来说，使企?业的战略意阁得以具体贯彻，长短期预算计划得以衔接。根据战略需要，可选择其

6、中一种预算模式，也需要结合运用。一般来说，企业战略是企业经营的总括方针，应体现在民三、构建科学的金商预算管理目标体系期预算中，而短期预算作为一种行动的安排，使日常的经营活预算目标体系，应该从企业面临的内外部环境和自身的动和企业的战略部署得以沟通，形成具有良好循环的预算系战略目标出发，不仅要有能够反映公司战略目标也要有能够统。投有预算支撑的公司战略不具备操作性，而没有战略引导反映经营成果的指栋。战略目标体系通常是根据企业的战略为基础的公司预算，是没有目标的预算。企业的战略问问帮来确定，如战略产品的市场占有率、战略利润和成本等，不间助企

7、业明确经营重点，集中有限的人力、物力、财力服务于企企业以及同一企业在不同时期由于战略不间，其战略目标体业的发展目标，但企业的发展战略是抽象的，需要可操作的方系也不尽相同。经营指标体系…般来说比较具体，数据也相对式加以落实。预算从内容上讲，不仅包括销售和生产方面，还容揭取得，这一类指标通常用来衡量企业的变现能力、资产运包括资本预算和人力资掘预算;从时间上讲，不仅包指下期预用效率、长期偿债能力和盈利能力，如资产收益率、流动比率、算，还包括未来计划期间的预算框架，起到了承上启下的作资产周转率、资产负债率等。用。战略计划是由企业高级管理应确

8、定的，而预算是由基层部为能够体现企业战略和经营目标的要求，有效引导经营门广泛参与制定的。因此，相对于战略计划来说，预算包含了者的行为，要建立一套既1Q含财务指标又1Q含非财务指标的更为广泛的信息和作用的空间，它把管理的计划与控制功能综