《丰田模式》PPT课件

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1、丰田利润模式TPS（基础篇）通过彻底消灭浪费来实现获得最大利润的方法TPS基本的思维方式（1）售价=成本+利益‥‥成本主义，不可生存（2）利益=售价-成本‥‥基本思维方式提高售价需要>供给增加利润的方法降低售价需要<供给XO售价由购买方（客户）来决定丰田5S定义整理——把必要的物品和不必要的物品进行分类不生产不必要的物品整顿——目视化管理，创造对问题一目了然的工作环境清洁——创建安全·健康的作业环境清扫——工作环境的美化素养——标准化及其训练1、整理（seiri）分离必需品及不需要品，坚决不生产不必要品【固有定义】在生产过程中产生的边角材料，切割粉末，捆包

2、材料，粉尘，垃圾作为废品去处理，但是可以再利用的边角料留下后用。【丰田的定义】（固有理念当然合理，但关键在于不生产不需要的商品）区分的概念由各自（经理、部长、班组长…）来决定并且一定要制定出统一的标准。2.整顿（seiton）创造目视化管理的环境，让问题一目了然【固有定义】通过目视化管理让所需要的工具、零部件、问题一目了然。【丰田的定义】（固有定义自然重要，但更重要的在于目视化管理和创造能够发现问题的环境）现在状况如何、可一目了然、并且迅速发现问题及问题出现的位置，并可立刻解决问题。3.清洁（seiketsu）安全、健康的作业环境【固有定义】经常维持整理、

3、整顿、清扫。【丰田的定义】（固有定义+更安全、健康的作业环境）安全第一最为关键！！不因品质及成本而判断或改变作业环境以员工安全、健康的工作环境作为基本我们怎样确定什么是浪费？浪费是：耗费时间、资源、空间但不增加产品和顾客服务价值的任何东西。浪费是：增加成本却不增加价值的任何东西。4、清扫（seisou）环境的美化【固有定义】清扫（擦拭再打扫）。【丰田的定义】（清扫+清洁的工作环境）首先确认每个人环境美化的能力并制定目标5、素养（美shitsuke）标准化及训练【固有定义】做到持续（美→保持行为的优美，外表+心灵）【丰田的定义】（制定基准，以基准制定标准化，

4、训练达到标准化）设定标准化项目及其法律管理者要率先遵守标准化得行为准则，并设定其为公司的法律教育员工、指导员工管理者要彻底执行标准化。才可育人，人可记之（将标准化记录备案，不管任何条件下均以同样的标准操作）（严格制定：何时、何人、何事、何因、如何去做）5W2H什么是实质性劳动组装完成笔芯笔帽移动移动请问创造实质性劳动的环节在哪里？也就是说，所谓实质性劳动，就是指具有产品价值和客户价值，并为公司创造利润的劳动。除此之外其他劳动都属于浪费！关于浪费的认识及思维方式操作员工的动作状态七大浪费的认识③过剩生产的浪费掩盖其他浪费，影响改善物⑤搬运的浪费⑥库存的浪费⑦

5、加工存在的浪费改善关键人②等待的浪费①动作的浪费质④不合格品质造成的浪费问题的冰山性表面问题现象（可感觉，可衡量）一次因（近因）潜在原因N次因（根因）什么是5W分析法鸟为什么可以飞？苹果为什么会从树上掉下来？很久以前开始人们通过反复的问为什么为什么找出真正的原因。（往往是会潜意识的使用为什么为什么分析）执行准则——丰田3现主义现地、现物、现认在丰田又被称“三现”主义，它是突出现场确认的务实的管理精神。现地——发生问题的地点现物——对发生问题的对象进行确认现认——摈弃完全凭经验和感觉进行判断的习惯，注意数据和事实，对问题进行分析，找出真正原因。5WHY步骤1

6、、说明问题并描述相关信息2、问“为什么”直接找出根本原因3、制定对策并执行4、执行后，验证有效性；如有效进行定置/标准化/经验总结