《丰田式生產管理》PPT课件

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1、國立中山大學EMBA6豐田生產模式(TPS─ToyotaProductionSystem)指導教授︰盧淵源博士組別︰第五組組長︰陳諺彙組員︰王崇儀　蔡哲宜姚祖江　趙泰宏海豐年報告大綱壹、前言貳、豐田的DNA參、豐田生產模式肆、結語壹、前言2003年9月30日，英國金融時報的一篇報導，豐田汽車在2003年8月的銷售量首度超越克萊斯勒，而底特律三大汽車公司市場占有率的總和從1980年代的76%，掉到今天的60%。汽車生產業有二大生產系統概念：亨利．福特按照美國「大量生產、降低成本」豐田汽車副社長大野耐「多樣少量」生產概念一豐田生產模式（ToyotaProducti

2、onSystem，簡稱TPS）。Cont.年代1930年代1940年代1950年代1960年代1970年代1980年代1990年代2000年代豐田佐吉………豐田利三郎……=====豐田喜一郎…………==========神田正太郎…………========================自販加藤誠之…………………………=======時代三本定藏…………………===豐田章一郎…………………………………石田退三………………………========自工大野耐一…………………………………………時代中川不器男……………====豐田英二……………………………………………====

3、===花井昭八……………………………豐田章一郎………………………………==========豐田達郎……………………==奧田碩………………………………………===張富士男…………………………………………==….…為進入公司時間＝＝＝擔任社長時間Cont.豐田佐吉(SakichiToyoda)發明精巧的自動織布機，日本的「發明大王」求人不如求己打開那扇窗看看，外面是很遼擴的發明之最終目的，在於其完全之實用化若無實行建全的營業性試驗，則不可能將其真正價值展現Cont.豐田綱領一、上下一致，至誠從業，產業報國。二、致心於研究與創造，常於潮流之先驅。三、戒慎華美，質

4、實剛健。四、發揮溫情友愛的精神，締造家庭優良門風。五、尊崇神佛，力行報恩感謝的生活。Cont.豐田喜一郎(KiichiroToyota)1921年自東京帝大畢業1933設立汽車部1935舉行G1型貨車發表會1936成立汽車工業公司。1949豐田瀕臨破產1950為裁員事件負責，自願退休由石田退三接任1952大政奉還重新出任社長Cont.JIT生產模式(JustinTime)︰必要的東西在必要的時間只生產必要的數量。1935年舉母工廠動工建設時，親自製作相關手冊，並進行密集性講授，是豐田生產方式源流。品質改善︰不只是產品，還要透過生產系統的監督來改良產品。降低

5、成本︰利潤＝售價-成本與售價＝利潤+成本大局思考︰文書化(知識分享)：豐田之規定、須知與作業手冊均出自其手Cont.Cont.神谷正太郎(ShotaroKamiya)原日本GM副總裁1935進入豐田織機建立第一個經銷商系統將車輛導入美國市場銷售之神―“車到山前必有路，有路必有豐田車”重視客戶：用戶第一、銷售第二、製造第三長期性觀點︰生產須先行投資，行銷亦同情報取向︰1956成立調查室與企劃調查室主張產銷分開提升價格競爭能力，銷售公司經常要求生產公司降價。松下幸之助稱「石田電腦」及「日本經濟界第一國寶」1916進入服部商店，被派到上海認識豐田佐吉1927進入豐田

6、紡織曾任豐田監察人豐田的大掌櫃1950臨危授命兼任豐田汽車社長，重振豐田堅決推行JIT生產方式堅決推行「產銷分開」制度三河門羅主義石田退三︰石田吝嗇三、自私自利的商人、日本商魂Cont.自主獨立的精神自己的城堡要自己守護必須有可以自由調度的資本儲蓄小氣的精神活錢要捨得花設備第一主義投入人力不如投入設備，就不用裁員用設備競爭來制服他人改善․改善․再改善更好、更便宜是最終極、最高的目標大力推行提案制度鄉下人的精神當然的事，就當然去作Cont.豐田英二(EiJiToyoda)︰沈默的技師、LEXUS的創造者1936進入豐田紡織1983八月決定生產LEXUS1989年

7、正上式上市英二的夢想看透本質的能力現地現物主義部門的互動合作造物的哲學所謂製造是創造文明的基礎所謂製造是技術進步的原動力所謂製造是有如藝術的，以使人感動，帶來豐裕的人心Cont.大野耐一(TaichiOhno)：豐田生產方式之祖1932進入豐田紡織1945正式進入豐田汽車超脫常識看板方式誕生對觀察的對象重複五次為什麼設備不是看稼動率是看可動率對庫存的認知有人字邊的自働化ReachingOut(連結工程）Cont.大野耐一與神谷正一郎各有自己的經營哲學，若沒有適才而用，兩人根本不可能接合在一起。推展這個完美整合的，正是豐田汽車第二代企業所有人豐田英二，他發揮著過

8、人的領導魅力，合併製造公司與銷售公司，