《丰田式现场管理》PPT课件

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1、丰田式现埸管理------企业的领航------告示牌方式的正确进行法一.利益的源泉就在制造法里面商业的利益与工业的利益商业利益是把批入的货品加上利润,然后再计价出售利润=售价-成本工业利益是制造产品出售赚钱的利润=制造产品的过程价值与价格绝对不能混淆在一起.制品之所以能够以其价格卖出去,乃顾客认为有其价值的原故.绝对不能轻易认为------制造成本提高,售价当然也得提高.如果价格上涨,而品质没有提高的话,顾客就不会购买了.大野语录真正的成本只有梅核一般大小一般厂商认为成本就是生产某制品时所有实际耗费之总和.通常認為不管采取何種制造法,成本絕對

2、不變.馮改變制造法方式,就可以使成本大幅度的降低.成本可依制造法而改變,當然利益也跟著改變.馮制造法可改變成本生產技術與制造技術生產技術簡單說是制造某種產品的技術.制造技術是巧妙的運用現有的設備.人員.材料以及零件的技術.欲大幅度的改變成本,必須馮制造技術----也就是設備.人員.材料的使用方法取勝人的工作时间(ManHour)固然可以计算,但是,勿轻易的判断“人手不足”.“做不来”.至于人的能力(ManPower)则是无法估计的.只要运用智慧,人的能力可以扩大到无限.“不会”表示智慧不足大野语录“工作”与“动作”工作是“进行工程”以及“提高附

3、加价值”.动作是在工作之中,只包括制造产品真正必要的工作以及进展工程所需的动作.(除此以外的动作,则属于浪费.减低工数就是减少浪费的动作,使工作的部分增多.不停的动作,并非意味着工作.所谓的工作,乃是指:使工程有所进展,事情做好,浪费减少,效率提高的事.管理督道者必需不断的努力,以便使部属的动作变成工作.大野语录提高劳动密度所谓基于工数减低的合理化者,乃是基于改善，把“动作”的浪费改为“工作”.从被认为是工作事当中,排除掉没有利益,以及无助于工程进展的行动,使人类付出的能力,能跟有效的工作连结在一起,是故,它也跟尊重人类有密切的关系.效率是指机

4、械实际可能完成的工作,以及与供给该机械能源的百分比,不可能有超过一百之一百的数字.以这种想法应用到生产方面,就是生产的效率.能率是用于比较几个人在一定的时间内制造多少产品.能力有时会超过百分之一百效率与能率勿被外表的能率所欺骗通常提高能率往往会提高生产数,其实增加机械及人数以达到生产量的方式较容易.如果改善工程,减少人数生产同量产品,不仅能提高能率,亦能减低成本,逢到必要数没有变更,甚至减产时,不能增加产量,以图谋提高能率.换句话说,不能图谋表面性的能率提高,不管处于如何的困境,不妨减低工数,向提高能率挑战.生产数人数=能率大野语录制造过度是罪

5、恶制造过多的浪费.等待的浪费.运输的浪费.动作的浪费.存货的浪费.工序的浪费.生产次品的浪费.对于有余力的作业者或生产线,一旦放置不管必定会向前推进.如此一来,浪费就会掩盖而看不见.也就是说,所谓的制造过多,将会发生作业员过多,材料.动力费的副资材等的消磨,对作业员预付要钱,制品的利率负担与整理整顿,仓库面积,零件搬运费等,难以算计的浪费.制造过多是一种罪恶.浪费分为如下几种:大野语录轍底的排除浪費浪费就是浪费,必须使每一个人都看得清楚.这是提高能率的第一步.浪费可分为容易看出来的浪费,以及很难看出来浪费.所谓的能率提高,必须透过浪费的排除才能

6、实施.关于浪费的发现,或许还可以循着别的方式.为了容易发现浪费之故,必须时时整顿现场.二.丰田生产方式与基本的想法丰田生产方式的目的与体系终极目的是藉减退成本产生利益丰田生产方式,可以说是制造东西的合理方法.为了达到这一基本目标,必辙底排除生产方面的浪费要素.丰田生产方式所谓的成本,不单只指制造成本,更包括销售费.一般管理费以及资本费减少库存可使各问题明显化冯库存的减少,或者通过减少库存的活动,制造现场的各种问题就明显化,并且透过问题解决的改善活动.以及制造上各种浪费的成本被消减的结果,制造成本将被降低.数量管理.品质保证.人性的尊重1.必须在

7、适应量及种类的每日.每月的变动,实施数量管理.2.各工程能供给后工程部优良产品的保证.3.以减低成本为目标,利用人力资源时,必须同时提高对人性的尊重.合乎时机以为自动化就是自动监视并管理障碍的机械.少人化以及创意工夫为了适应须要的变化,有弹性的变化作业人数,也就是所谓的“少人化”,以及透过作业者提案而进行改善活动的“创意工夫”两项.低成长经济之下的利益增大化辙底排除浪费所达到的成减低存库量的削减可能适应需要变动的生产数量之管理合乎时机的生产告示牌方式生产的均衡化缩短生产先导时间小单位生产在同期化生产线之下的一贯作业式生产削减更换程序的时间标准作

8、业的设定机械的配置多能工利用小集团的改善活动标准作业的改定作业者数量弹性化(少人化)作业员数目的削减机能别管理“自动化”品质保证提高作业者的道德水准人