人才供应链管理之灵活盘点与无时差补给

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1、人才供应链管理之灵活盘点与无时差补给传播公众文化，构筑思想高地，各位网友大家好，欢迎收看凤凰网《在线讲堂》，我是许峰。今天给大家我们分享的是关于人才管理的一些话题，人才管理从1911年泰勒出版了科学管理原理以后呢整个人才管理经历了五次革命，第一次革命是1911年，我们讲第一次把人作为一个核心的生产要素，在管理界去实施去实现，伎俩被体现到人才管理的核心中来，第二次人才管理革命起源于二战以后，1940年到1950年，我们可以看到全世界很多的企业家世界五百强的领袖们，他们都和军队有着各种各样的关系，在二战后很多的管理的方法管理的工具都开始广泛在企业内运用起来，比如说我们熟悉

2、的360度评价，在线测评，末尾淘汰，正态分布等等，他其实都是以前在军队运用的一些体系和工具，后来在企业被广泛运用。第三次人才管理的变革在60年代，60年代我们知道有很重要的事情是全球化和国际化发生，60年代后期我们看到有很多的专业的机构专业公司出现，人力资源的外包开始活跃起来，同时人才管理的一个延伸和经济学的一个交叉人力资本作为一个新的概念在60年代后期被广泛的在企业所运用，到了90年代经历了第四次的人才管理的变革，这一次主要的变革是兴起的是来自于战略人力资源管理，他的背景来自于互联网，来自于互联网基于网络的这样一种新的技术手段对人才管理的这样一个运用，1998年来自

3、哈佛大学的教授发表了一篇著名的文章叫做人力资源的角色转变，从那时候开始人力资源作为一种战略性的资源在全球和全世界被广泛的采用，人力资源的角色也被重新的去定义。到了21新世纪我们讲到说人力资源人才管理我们处在一个非常的不确定的一个环境下，一个动荡的环境下，所以在这样一个动荡的环境下我们该怎么样来思考我们的人力资源，思考我们的人才管理这是全世界共同面临的话题，中国是什么一个情况，中国的人才管理应该讲是起源于我们改革开放后，在过去30年的时间中国的企业和企业家们用30年的时间去追赶了全世界100年的人才管理的进程，从1979年开始我们国家有第一个专业的机构外服成立，这是一个

4、标志性事件，1988年宝洁把职业经理人这个概念带到中国，这也是一个标志性事件，1992年我们在中国有了第一家列和公司，这是一个第一家的服务于人类资源的外包的公司，1993年我们国家分配的制度进行改革，大学生不再进行统一分配，企业开始了这样一个校园招聘的时代。7那么1994年第一家的外资的服务咨询公司在中国成立，这也是一个标志性事件，大部分可以看到我们大部分的外资的服务企业，人力资源的服务机构中介机构他们都注册在上海，比如说1994年的时候中国只允许外资机构在上海进行注册，到2007年的时候我们看到人才战略写进了中国共产党的党章，人才的问题被列为整个国家的一个战略的一个

5、问题，现在我们的中组部也管理干部，我们的整个的千人计划的发起者不是人社部是中组部，说明整个的人才的问题是整个国家的一个战略问题，当然到2011年的时候随着我们经济的不确定性，我们看到有很多的人才的问题都在被所有的企业他们所共同的关注，这是当下企业家企业的从业者，人力资源的总裁总监们他们每天晚上睡不着觉都在想这样一个问题，我们应该建立一个什么样的人才管理的制度和机制来确保整个企业的可持续发展。这是我们核心共同关心的问题。不管企业处在什么样一个阶段，你是在刚刚的扩张的这样一个时期还是在业务的转型这样一个时期，还是企业已经非常成熟了，那么他走向国际化这样一个时期，他们都共同

6、面临着人才管理的问题，比如说2004年我们都很清楚的TCL，2004年第一次国际化，应该讲这一次国际化进程是失败，那么我在2010年的时候和TCL的高管包括和他们的董事长、总裁等等都做了深入的交流，他们自己在回顾2004TCL国际化的失败，不是战略的失败，核心是能力的失败，就是整个公司的组织能力没有准备好，整个公司的战略的决策是正确的，但是我们缺乏具有国际视野的管理人才，缺乏对国际视野的事物的这样一个相关的经验，我们没有这样的经验虽然我们的战略是成功的，但我们的应该让结果是失败的。所以看到说，在整个中国的人力资源管理我们面临这样共性的问题，是说当业务的战略发生变化的时

7、候，我们应该怎么样去快速建立我们的组织能力，能够满足整个公司业务发展的诉求，我们的供应和需求之间的关系应该如何进行一个最快的最好的一个匹配，我们的组织能力应该如何能够快速的批量的去培养，从而能够让业务的发展能够插上一个飞翔的翅膀，这个是我们的企业家们共同面临和关注的问题，当然中国所面临的问题比世界上大部分企业和国家他们所面临的问题更加复杂一些，因为我们过去30年发展的太快，所以对中国的人力资源管理者中国的企业家们我们需要考虑更多的问题，面临更多的不确定性，我们的经济总量已经超过日本，我们的全球化的这样一个角色在国际上的这样一个角色会越来越多，我们准备