人力资源部部门职能及岗位职责

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1、人力资源部部门职能核心职能：作为公司人力资源的管理部门，组建公司运营管理机制；建立、完善各项管理制度；选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，充分调动员工积极性，激发员工实际潜能，对公司持续长久发展负责。主要职能：一、人力资源规划管理1、制定人力资源规划，并经批准后实施。2、组织拟定企业机构人员编制，并经批准后实施。3、增编、缩编等申请的受理、调查和执行。4、负责人力资源支出预算编制与成本控制。二、组织结构、流程设计和岗位说明书的编制1、根据公司战略发展要求对企业组织结构进行设计和优化。2、根据公司

2、战略发展要求对公司流程进行优化和设计。3、根据公司发展及运营情况负责各岗位职务说明书的编写、报批、签办。三、人力资源规章制度管理1、制定、修订、更正和废止人力资源管理制度。2、 执行经批准的人力资源管理制度。3、发放、管理人力资源管理制度，并对此进行解释和运用。4、统筹指导并监督各子（分）公司人力资源管理工作。四、人事管理1、负责新进、在职、临时、兼职人员人事管理办法的拟定。2、分析研究人事管理办法。3、解释、修正、实施、废止人事管理办法。4、负责公司总部人事问题的解决处理，指导各子（分）公司人事问题的解决处理。5、负责公司总部人事关系的协调。五、招聘

3、选拔与配置管理1、在公司内外，寻找和发现公司需要的人才，并及时向公司有关部门推荐。2、根据企公司年度人力资源规划要求，制定年度人力资源需求、供给计划。3、负责公司招聘渠道拓展与维护。4、负责人才测评与人员甄选。5、负责人员招聘工作的具体实施。6、负责年度/季度/月度招聘数据的统计和分析。六、薪酬福利管理1、拟定薪酬福利制度，并经批准后执行。2、研究、改进薪酬福利管理制度和方法。3、办理薪酬福利调整事项。4、劳动关系管理5、劳动合同的签订。6、劳动关系的建立和维护。7、劳动安全方针、制度的拟定、修订、研究和改进。8、劳资纠纷的防范及处理。七、考评奖惩管理

4、1、负责考评制度的研究和拟定。2、实施开展考评工作。3、审核、签办考评结果。4、研究、修订与改进奖惩制度。5、进行奖惩分析、报告。6、培训发展管理7、负责培训制度的研究和拟定。8、编制与实施培训计划。9、负责开展职前培训、进修等工作。10、负责培训考试的开展，评估培训效果。11、负责公司员工职称评定工作的组织，专业考试信息的收集与发布。12、负责辅导员工职业通道的设定与职业生涯规划的设计。九、考勤管理1、负责人员请假、勤务事件登记办理.2、负责人员请假、勤务资料汇编事项。3、负责各种例假、办公时间的通知、变更等事项。十、人事档案管理1、负责公司总部人事

5、档案的汇集、整理、存档、调查、分析和研究工作。2、负责公司总部、指导和监督各子（分）公司人事资料及报表的检查、督办。3、负责公司总部、指导和监督各子（分）公司人事报表的汇编、转呈和保管。4、汇编与管理人事统计资料。5、负责对人事异动的调查、分析、研究、记录。6、负责公司劳动合同管理。7、对外提供人事资料。人力资源主管岗位职责1：负责主导公司竞争策略及长、中、短期经营目标的拟定，主导公司“目标管理”绩效考核的推行；2：建立和规范公司人力资源管理体系；3：组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革；4：深化公司的企业文化，建立积极向上、团结友爱、协作忠诚

6、的企业文化氛围，建立学习型企业；5：规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统，以最低成本为各部门及全体员工提供工作、学习、生活的优质服务。主要工作内容1、主导公司各部门进行SWOT（公司优势、劣势、威胁、机会等）分析，协助董事长拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针，协助总经理制订公司的年度经营目标及经营计划；2、根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给董事长；3、主导全公司“目标管理”绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的

7、工作业绩量化考核；督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表，发现问题及时向总经理汇报；4、参与公司重大决策事项的讨论；5、依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求；6、建立并执行公司的薪资、福利制度；7、依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源；8、建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的招幕工作；9、建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训

8、机构及培训课程的评定与选择；协助帮助员工建立职业生涯规划；10、人事政策制订与修改、人事规章制