《中小企业经营管理》PPT课件

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1、中小企业经营管理企业经营管理学企业经营管理学湖南农业大学经济管理学院副院长、教授管理学博士生企业管理硕士生导师周发明1中小企业经营管理引言：中国企业成长的困惑战略背景：挑战与机遇并存应对方略：企业的战略选择3——中国企业：各领风骚三五年——中国名牌：存在一种“流星”现象——“标王”纷纷倒下，旭日没有升到正午便落山了——“健力宝”扛不住中国民族工业的大旗，而“洋水”Coca-cola却洒遍了中国的红土地——“洋快餐”在有着悠久饮食文化的中国长驱直入——中国洗发水市场是谁的天下中国企业成长的困惑4中小企业：难以长大寿命不长5一、中小企业及其创办何为中小企业中小企业的创办6何为企业企业定义：企业

2、是一个营利性的独立的社会技术经济开放系统。企业三性：经济性：从事生产、流通等经济活动营利性：以盈利为目的（for---profitorganization）独立性:“四自”――自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束的独立企业法人。7什么是中小企业界定企业规模的方法客观性标准：销售收入、生产能力、从业人数相对性标准：以行业中相对份额指标为标准。如，事先规定根据排序前10%为大型企业，其余为中小企业。8各国制造业中小企业划分标准国家美国加拿大法国英国德国日本韩国从业人数<500<300<500<100<300<300<3009我国政府关于企业规模的界定第一次：20世纪50年代，以企业职工人数为

3、标准第二次：1962年，按固定资产额划分；第三次：1978年，以综合生产能力为标准；第四次：1988年，三大参照系：生产能力或产品数量、生产设备功能或数量、固定资产原值；第五次：2003年，职工人数、销售额、资产总额。10中小企业划分标准（2003）工业职工人数2000人以下，或销售额3亿元以下，或资产总额4亿元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数300人及以上，销售额3000万元以上，资产总额4000万元以上；其余为小型企业。建筑业职工人数3000人以下，或销售额3亿元以下，或资产总额4亿元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数600人及以上，销售额3000万元以上，资产总额4000万

4、元以上；其余为小型企业。11批发业职工人数200人以下，或销售额3亿元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数100人及以上，销售额3000万元以上；其余为小型企业。零售业职工人数500人以下，或销售额1.5亿元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数100人及以上，销售额1000万元以上；其余为小型企业。12交通运输业职工人数3000人以下，或销售额3亿元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数500人及以上，销售额3000万元以上，资产总额4000万元以上。其余为小型企业。住宿餐饮业职工人数800人以下，或销售额1.5亿元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数400人及以上，销售额3000万

5、元以上；其余为小型企业。13中小企业的创办（一）企业创办者应具备的条件如果你想创办企业，请回答以下问题：你是否具备在一个小团体里扮演一个重要角色的技能和耐心？你敢于冒险或承担风险吗？为了企业，你是否可以紧衣缩食、降低生活水平？由于某种变故，你的合作伙伴或合伙人离你而去，你是否能承受这种情感压力孤军奋战，矢志不渝？14你是否能够虚心接受他人的批评，正视自己的缺点和错误，并迅速加以改正？你是否具有与不相识的人进行沟通的能力？你是否具有为了一个目标，不达目的誓不罢休的决心和勇气？你是否具有工作责任心和对新事物的求知欲？以上八个方面分别从心理素质、个人能力、团队精神、性格特征对企业经营者给出了衡量

6、标准。15（二）行业的选择选择行业应考虑三个问题1、行业吸引力何在？市场潜力有多大？市场容量有多大？行业成熟程度？2、进入新行业的障碍规模经济、品牌差异、资本要求、政府政策3、能否取得有利的竞争地位竞争状态、对手的优势与劣势、自己的优势与劣势16Porter认为，企业战略的核心是获取竞争优势，而影响竞争优势的因素有二：一是企业所处产业的盈利能力，二是企业在产业中的相对竞争地位。17行业的选择创业者选择行业时应遵循的原则：1、选择自己熟悉或在短期内能够熟悉的行业，作为切入点。“隔行如隔山”2、选择具有潜在的或长远的市场前景的行业作为切入点。避免“盲目跟风”3、选择你所倾心的行业4、力所能及。

7、技术、资本、人才18（三）企业创办方式的确定1、购买一个现成的企业好处：如果购买业绩良好的企业，可以为今后的运营创造良好的条件，如现成的人力、物力和技术，现成的供货、融资和销售渠道……如果购买的是将破产的企业，交易价格低廉，甚至可享受国家的某些优惠政策。与创办新企业比，创办者无须再为选址劳心费神。节省时间、金钱和精力。劣势：原企业的不良影响；内部可能存在不少问题。19购买者应对如下几个方面进行调查分析：企业的财务状况；产