产品试产运作规范

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1、新产品说明会及产品试产运作规范文件編號:EM15SP005版本:B生效日期:2009/03/07頁數:第1頁共3頁受控正本印章受控副本印章核準人簽名審核人簽名編輯人簽名姓名:羅雄敏姓名:鐘蘭香姓名:卢建新職位:副總經理職位:管理者代表職位:生产技术部经理文件名稱:新产品说明会及产品试产运作规范編號:EM15SP005版次:B版頁數:第2頁共3頁1.0目的:规范新产品说明会以及需生产试产的运作流程，确保产品品质符合客户要求，生产可顺利生产。2.0適用範圍:适用于第一次生产难度较高的新型号产品，客户对产品变更及对工艺流程有影响之产品，转组生产工艺难度较高之产品。3.0職責:

2、3.1物控部：物控部在編制生产排期时，凡是第一次生产之产品须在生产排期上作上“重难點标志号”提示相关部门作好相應的準備工作。3.2生产技术部：收到物控部生产排期时，须查核图纸以及相关资料，评估产品难易度来确定是否须开新产品说明会以及是否需提前做产品试产决定，并主导新产品说明会以及跟进产品试产全过程，有问题及时通知其它相关部门处理。3.3开发部：参与新产品说明会并提供做样品时的相关记录，难度高的工位需在开会时特别提出，并参与产品的试产过程。3.4制作部：参与新产品说明会，并主导产品试产工作。3.5品控部：参与新产品说明会，並監督试产过程中产品的品質，及时发现问题。3.6工

3、程部：参与新产品说明会，準備好模具及工﹑治具的工作。4.0程序內容:4.1召开新产品说明会以及产品提前试产的时机:4.1.1难度较高首次批量生产之产品。4.1.2客户产品变更对生产工艺有影响时。4.1.3生产难度较高及转组别生产时。4.1.4曾出现重大品质异常或是批量客户投诉退货之产品。4.2新产品说明会的主导及形式:4.2.1新产品说明会的形式分为：会议和现场指导两种形式，会议由生产技术部来主导，文件名稱:新产品说明会及产品试产运作规范編號:EM15SP005版次:B版頁數:第3頁共3頁参与人员与产品品质有关的相关部门人员，其包括：制作部（相关的组长和课长以及调机员）

4、、开发部（相关的开发工程师和样品制作员）、品控部（IPQC组长和QA组长）、工程部（模管员和相关调机员），会议内容须包括：材料的物理特性、工艺流程、品质要求、注意事项等。4.3新产品说明会之结果跟进:4.3.1新产品说明会结束时须综合各参会人员意见是否要提前小批量试产，如需要提前试产时由生产技术部发联络单给物控部提前准备所需材料，制作部负责按相关资料试产，工程部准备相关的模具以及测试治具，品控部负责品质跟进以及数据统计，开发部负责提供相关的技术资料和资讯，生产技术部负责制程中品质改进以及问题跟进，试产中所反应出的问题各部门必须在三个工作日内改善完毕，否则生产技术部将追究

5、其相关部门的责任。