《中国企业文化研究》PPT课件

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1、中国企业文化研究白峰袁媛李娟王云一、企业文化的构成（一）企业物质文化----是由企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，它是一种以物质为形态的表层企业文化，是企业行为文化和企业精神文化的显现和外化结晶。1、企业环境：工作环境和生活环境2、企业器物：企业产品、企业生产资料、文化实物等3、企业标识：企业名称、企业象征物等（二）企业精神文化----我们可以从三个方面来理解：①由企业的精神力量形成的一种文化优势；②由企业的文化心理积淀的一种群体意识；③企业文化中的核心文化。1、企业哲学2、企业价值观3、企业精神4、企业道德（三）企业行为文

2、化----是企业人只在生产经营、人际关系中产生的活动文化，它是以人的行为为形态的中层企业文化，以动态形式作为存在形式。1、企业目标2、企业制度3、企业民主4、企业文化活动5、企业人际关系二、我国企业文化理论研究进展评述组织文化：系统地总结了20世纪80年代的主要研究成果，包括企业文化的基础理论、社会学、社会心理学、人类文化学及其关系，并对企业文化的研究传统和方法作了较全面介绍。在香港、台湾多采用Hoisted的定量化研究方法。如陈正南、黄文宏的《成功企业之企业文化类型》，徐联恩、赖国茂的《企业文化属性与企业绩效一权变观点》刊载在“管理世界”

3、等等。国内研究者多青睐于Schein式的“深人”、“参与”、“观察”、“阐释”的临床理论性研究方式，如代表性的有陈春花的《企业文化的改造与创新》刊载于北京大学学报等等文献。（一）我国学者对企业文化内涵的研究胡晓清指出在文化上资本主义企业的特征是自我实现，而我国的企业正是缺乏这种“自我实现，追求个人既定目标的自我意识”。仲伟周等认为企业文化建设正是运用满足人们多方面需求的办法，在企业内产生一种最为完全的激励和认同机制，这在很大程度上是经济手段的补充和替代，是减少企业内部交易成本的最好途径。凌军平认为企业文化是以人为中心，以文化引导为根本手段，

4、以激发职工的自觉行为为目的的独特的文化现象和管理思想。它强调管理中的软要素，其核心含义是企业价值观。王成荣、周建波《企业文化学》------企业文化应以企业的精神文化为研究对象。是指在一定得社会大文化环境影响下，经过企业领导者的长期倡导和企业全体员工的积极认同、时间与创造所形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。（二）企业文化对企业核心竟争力的作用成功的企业文化必须具备以下特点：简明易懂、以理服人、令人心悦诚服；得到广泛认同的价值观；出现价值观指导下成功的实践与验证；使企业重要成员产生使命感

5、；使员工对企业、企业代表人物、企业象征标志产生感情1、为企业生存和发展提供精神支柱。企业价值观是企业领导者和员工据以判断事物的标准，其一经确立，并成为全体成员的共识，就会成为长期尊奉的信念，对企业具有持久的精神支撑力。2、决定企业的基本特性和发展方向。沈琦认为企业的一切经营行为本质上都是受价值观的指导，指明了企业存在的意义和根本目的，决定了企业努力的大方向。企业文化在核心竟争力形成过程中发挥着无可替代的基础性作用，企业文化是企业创新的动力和源泉。3、对企业领导者及员工行为起到导向和规范作用导向作用包括价值导向与行为导向。企业核心价值观与企业

6、精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向与重要方法，从而把企业与个人的意志统一起来，使企业更快、更好、更稳定地生存与发展。4、激励员工发挥潜能。激励是一种精神力量或状态。企业文化所形成的文化氛围和价值导赂是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，并提高下属机构和员工的自主管理能力、自主经营能力及活力，增强企业的整体执行力。它是统一全全体成员的经营理念、经营思想非常重要的方面，使所有员工经营理念和对企业发展追求共同认识的最有效法则。（三）

7、企业文化建设有效途径、方法问题研究提高企业领导人的特质和人格魅力----企业家既是企业文化的第一推动者，又是企业文化的“播种机”、“传教士”，阐明企业价值观是卓越领导人的重要标志，而实践价值观和塑造有个性的企业文化是全员的共同责任。对企业的核心价值观进行培育----核心价值观就是指企业在经营过程中坚持不懈，努力使全体员工都必需信奉的信条。核心价值观是企业哲学的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则占德干、张炳林采用《中国价值倾向调查表》进行了关于中国企业文化构建的一项实证性研究，发现这些变量的综合作用对企业文化实践产

8、生很大的影响。孙慧阳认为企业文化是现代企业管理制度的一个重要组成部分，是促进企业发展的长效机制。前转型期中国企业文化建设缺乏个性化和创造性，脱离社会改革和发展的客观实际。构建中国