刘 建 国 论文范文

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1、东北财经大学本科毕业论文仪征化纤股份有限公司发展战略建议作者：刘建国院系：省直属学院专业：工商管理年级：2002年秋学号：021000333指导教师：张光灿答辩日期：成绩：１内容提要随着我国聚酯技术实现国产化、资本市场对内外资全面开放，世界聚酯产业重心正逐渐向我国转移，国际大公司加快了向我国市场渗透，独资合资企业日渐增多，国内民营企业在完成资本积累后，利用技术和资金壁垒消除带来的契机，大举进入聚酯行业，目前已形成国有、民营、外企多元发展的完全竞争格局。仪征化纤股份有限公司是我国最大的化纤原料生产基地，目前正面临市场份额下降、效益不断下滑

2、、科技创新能力不够、机制和体制不适应完全竞争的市场格局等一系列问题，行业领导者地位受到挑战，企业该如何应对？本文通过对其所处聚酯行业的宏观环境、产业环境等进行分析，同时分析企业所面临的机遇和挑战、具有的优势和劣势，指出企业应实施集中化低成本战略。并提出了加快原料配套、发展优势产品；加快企业创新，调整产品结构；加快内部机制和体制改革，增强综合竞争力等建议，以使仪征化纤股份公司继续保持国内领先、国际一流的市场地位。关键词：仪征化纤发展战略建议１AbstractBecauseofChinagraduallybeingtheworldpolye

3、sterindustrycenter,theinternationalcompaniesestablishtheindividualproprietorshiporjointventureenterprisesinChina,andthenthedomesticprivateenterprisesaredistinctlyjoiningthepolyesterindustryaftertheyhavealotoffunds.Todaythepolyesterindustryisbecomingthecompletecompetition

4、tradeamongthestate-ownedcompanies,theprivateenterprisesandtheforeigncompanies.Asthebiggestfibermaterialbaseinourcountry,YiZhengchemicalfibercompany(YCFC)arefacingmanyproblems:marketsumdescending,benefitcontinuouslydropping,technologycreativeabilitybeingnotenough,mechanis

5、mbeingnotwellinresponsetothemarketcompetitionest.Whatdoforit?ThisarticlepointoutYCFCshouldtakethelowcoststrategyaccordingtoanalyzingthecompanyenvironment,facingtheopportunitiesandchallenges,havingadvantagesanddisadvantages.Atthesametime,theauthorsuggeststhatYCFCshoulddev

6、eloptheadvantageproduct,quickentheenterprisecreativeandmechanismreform,adjusttheproductstructure,andstrengthenthecompetitionabilityetc.Ifitmakessuccesses,YCFCwillbekeptcontinuouslyinthedomesticleadandinternationaltop-gradeposition.Keywords:YCFCDevelopmentStrategySuggest１

7、目录一、企业基本情况１（一）发展历程１（二）主要业务和产品１（三）公司面临的问题１二、企业战略环境分析２（一）企业宏观环境分析２（二）企业产业环境分析２（三）企业面临的机遇与挑战３（四）企业的优势和劣势４三、发展战略的建议５（一）战略选择５（二）发展战略建议６参考文献７１仪征化纤股份有限公司发展战略建议一、企业基本情况（一）发展历程中国石化仪征化纤股份有限公司（以下简称仪征化纤）是改革开放以后建设发展起来的我国最大的化纤和化纤原料基地，属国家特大型企业。公司本部位于江苏省仪征市，占地10平方公里。1978年筹建，1982年组建仪征化纤工

8、业联合公司，1993年12月股份制改组设立仪征化纤股份有限公司，1998年加入中国石化集团公司，2000年改为现名。公司于1994年、1995年先后在香港联合交易所和上海证券交易所发行14亿H股、2亿A股，