《S管理培训教程》PPT课件

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1、退洗分厂5S管理培训二零一二年三月二十三日整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）素养（Shitsuke）五个项目，因日语的拼音均以“S”开头，简称5S。何为5S：主要目的：1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”）2、遵守规定的习惯3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯4、文明礼貌的习惯☆整理（Seiri）◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；◇不必要的东西要尽快处理掉。“不必要物品”不一定是指“不要品”，它

2、根据使用频率为判断依据进行判断。·即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。·棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。·增加寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。●腾出空间，空间活用●防止误用、误送●塑造清爽的工作场所生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。注意点？要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。那我们自己要做什么呢？实施要领⑴、自己的工作场所范围全面检查,包括看得到和看不到

3、的⑵、制定「要」和「不要」的判别基准⑶、将不要物品清除出工作场所⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置⑸、制订废弃物处理方法⑹、每日自我检查☆整顿（Seiton）◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。◇明确数量，并进行有效地标识。整顿的作用●工作场所一目了然●整整齐齐的工作环境●消除找寻物品的时间●消除过多的积压物品这是提高效率的基础。⑴、前一步骤整理的工作要落实⑵、根据流程布置确定放置场所⑶、规定放置方法、明确数量⑷、划线定位⑸、场所、物品标识场所方法标识·物品的放置场所原则上要100%设定·物品的保管要定点、定

4、容、定量·生产线附近只能放真正需要的物品·易取·不超出所规定的范围·在放置方法上多下工夫·放置场所和物品原则上一对一表示·现物的表示和放置场所的表示·某些表示方法全公司要统一·在表示方法上多下工夫定点定容定量定点：放在哪里合适定容：用什么容器、颜色定量：规定合适的数量☆清扫（Seiso）◇将工作场所清扫干净。◇保持工作场所干净、亮丽的环境。●消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮●稳定品质●减少工业伤害责任化制度化⑴、建立清扫责任区室内、外⑵、执行例行扫除，清理脏污⑶、调查污染源,予以杜绝或隔离⑷、建立清扫基准,作为规范☆清洁（Seiketsu）

5、◇将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。●维持上面3S的成果制度化定期检查1、落实前面3S工作2、制订考评方法3、制订奖惩制度，加强执行4、高阶主管经常带头巡查，以表重视☆素养（Shitsuke）通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。●培养具有好习惯、遵守规则的员工●提高员工文明礼貌水准●营造团体精神长期坚持，才能养成良好的习惯⑴、制订服装、仪容、识别证标准⑵、制订共同遵守的有关规则、规定⑶、制订礼仪守则⑷、教育训练（新进人员强化5S教

6、育、实⑸、推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）掌握了5S的基础知识，尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。成立推行组织拟定推行方针及目标拟定工作计划及实施方法教育活动前的宣传造势1．推行组成立2．组织职权确定3．组员的主要工作4．编组及责任区划分　　由厂长出任5S活动推行组组长职务，具体安排上由执行组长负责活动的全面推行。1、负责整个5S管理的总计划、协调、督导、监督工作；改善方向的制订，主持5S管理日常全面工作；2、负责对各站5S相关标准的检查，工

7、作重点的指示，改善方案的审核；3、督促执行组长对全厂5S工作实施的检查，确保其检查不偏离管理方向；4、负责对整个5S管理制度、表彰/处罚的审核；5、负责5S推进过程中各类申报物资和现场物资清理处置方案的审核；6、负责对改善管理中经费预算的审批1、协助组长主持5S管理的日常工作；2、实施、监督5S管理的培训和日常会议、总结会议，确保5S管理的顺利实施与持续改善；3、在5S推行工作中如发现有不符合5S标准的，按照5S标准督导落实；1、按照组长要求负责对各作业区5S管理实施督导，并组织制订各作业区的5S工作计划，确保按计划有序实施。2、负责协调各作业区

8、之间的5S管理工作；3、负责组织分厂5S管理效果检查工作，对5S工作中改善问题点的调查分析、改善要求的初步制订，呈组长审批。4、负责对改