管理学基础试卷A(有答案)

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1、管理学邢3版.真题一、单项选择题(每题1分共20分)1、下列几项活动中，哪一项不属于管理活动（）A、部队中的班长与战士谈心  B、企业的审计主管对财务部门进行检查C、公司董事长参与制定企业的十五发展规划  D、我院管理分院院长从事教学科研工作2、有些人从某一管理职位退下来后，常抱怨"人走茶凉"，这反映了他们过去在单位中拥有的权力主要来源于（）A、专长权  B、个人影响权 C、法定职权 D、信息权3、某公司的部门经理人总是空降兵（外部招聘），如是很多有能力的员工纷纷辞职离开公司另谋高就，这说明外部招聘中高管理人员的缺点是（）A、人员来源广，选择范围大，有利于招到一流人才B、新雇员能

2、带来新思路和新方法C、可以平缓内部竞争者的矛盾D、内部员工的士气受到打击4、公司总经理和副总经理都要求下属人员按他的要求工作，结果下属不知如何是好，问题出在（）A.总经理与副总经理不信任下级。B.总经理与副总经理不知道这种做法的坏处。C.总经理与副总经理违背统一指挥的原则。D.总经理与副总经理有矛盾。5、管理者在视察中发现一员工操作机器不当，立即指明正确的操作方法并告诉该员工在以后的工作中要按正确的方式操作。这是一种（）。A.反馈控制B.现场控制C.前馈控制D.指挥命令6、如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是：（）A.立即宣布这些小团体为非法，予

3、以取缔。B.深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要搞小团体。C.只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之。D.正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导。7、人际、概念和技术技能是合格的管理者必备的三项基本技能,但在三者组合比例上,不同层次的管理者就各不相同。试根据下表中的数据,标明左栏中相应的管理层次是什么?()技能要求管理层次人际技能概念技能技术技能（1）37.中3330（2）3547.高18（3）351847.低A(1)低层,(2)中层,(3)高层.B.(1)高层(2)中层,(3)低层C(1)中层(2)高层,(3)

4、低层D.(1)低层,(2)高层,(3)中层'8、为满足高层管理人员自我实现需要，推出下面哪种管理措施较为有效。（）A、改善住房条件 B、职工持股计划 C、工作机会保障 D、合理化活动9、科学管理之父泰罗主要研究（Ｂ），法约尔主要研究（Ａ），梅奥霍桑主要研究（Ｄ），西蒙主要研究（Ｃ）。从下列选项中填入正确顺序：第8页共8页A、管理的一般原则，管理的五职能B、工作动作的标准化及劳动定额C、管理就是决策D、社会人及非正式组织10、铁打的营盘，流水的兵，但军人组织还是很有执行力和战斗力，是这是什么力量的作用，所以在我们组织建设中一定要铸造军人一样的组织，组织才能基业长青。A、领导的影响力

5、B、军人的职业化C、组织文化D、先进武器11、事业部制的主要不足在于（）。A.不利于调动下层的积极性。B.不利于灵活调整经营策略。C.难以克服事业部之间的竞争。D.不利于企业发展壮大。12、王经理在协调其属下成员间的冲突时行使了管理的（）职能。A．计划B．组织C．领导D．控制13、刘教授到一个国有大型企业去咨询，该企业张总在办公室热情接待了刘教授，并向刘教授介绍企业的总体情况。张总讲了不到15分钟，办公室的门就开了一条缝，有人在外面叫张总出去一下。于是张总就说：“对不起，我先出去一下。”10分钟后回来继续介绍情况。不到15分钟，办公室的门又开了，又有人叫张总出去一下，这回张总又去

6、了10分钟。整个下午3小时，张总共出去了10次之多，使企业情况介绍时断时续，刘教授显得很不耐烦。这说明：（）A．张总不重视管理咨询B．张总的公司可能这几天正好遇到了紧急情况C．张总可能过于集权D．张总重视民主管理14、前景公司是一家设计工程公司。日前,公司总经理安排他的助理去洽谈一个重要的工程项目。这个项目对于公司发展有重大影响。但是由于助理年轻、经验不足导致考虑欠周到,最终合同被别的公司中途截走。对于这件事,公司董事会开会讨论如何处理这个问题。在会议上大家看法不一。你认为哪个更为合理?（）A．助理既然承担了这项任务,就应该对失败承担完全的责任B．总经理已将此项任务委托给助理,因

7、此对失败不应承担责任C．总经理应该承担全部的责任~层级管理；D．总经理应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任15、企业财务管理的目标是( )A．提高企业价值，使企业财富最大化B.进行资金管理，加速资金的循环和周转C．进行投资决策，获取最大投资收益D．合理安排财务收支16、在一次管理知识和技能培训班上，就如何调动企业员工积极性的问题展开讨论时，学员们众说纷纭，莫衷一是。这里归纳四种不同的主张，假如四种主张都能切切实实做好，你认为哪一种应成为首选的主张：（）A．成立员工之家，开展文