欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:38592171
大小:2.54 MB
页数:39页
时间:2019-06-15
《《dca放映》PPT课件》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、PDCA中国丰田学院寻宝游戏--有木有游戏说明【规则】各组在3min内找到以下物品,并带回培训教室(共10件)【范围】XX层【物品】纸杯,靠垫,曲别针,名片,小玩偶鼠标,报纸,Nokia手机,茶叶蛋擦手用纸(厕所)WhatWhereWhoWhenHowHowMuch纸杯曲别针Nokia手机教室内-1-2min找/借-鼠标,名片报纸,靠垫小玩偶XX层办公室?2min找/借-擦手用纸(厕所)厕所-1min找-茶叶蛋便利店-2min买1元/个游戏中的P(参考)PDCA的掌握情况PDCA上司的意见员工的困惑·一部分员工不知道PDCA·
2、对PDCA掌握的不是很好,多数人认识不到“P”的重要性·做完就完了,只有“PD”,没有“CA”·对PDCA的具体内容不太了解·了解PDCA的内容,但不能很好的运用于日常工作·P的环节做得不充分,执行时发现事前考虑不足,影响效率·事后总结和改善不足1.PDCA的基础知识2.丰田日常工作中的PDCA3.PDCA的基本技巧4.总结目录PADC1.PDCA的基础知识1.PDCA的基础知识·P:依据工作的目的,制作企划案或者工作计划。·D:按照计划,切实地执行。·C:评价/总结是否达成目的/目标。·A:思考是否有更好的方案,并且尽力使其标
3、准化。Plan计划Action对策Do实施Check评价PDCA是工作中最基本的循环前身诞生应用时间1920s1940s1950s地点美国美国日本人物休哈特(统计学家)戴明(质量管理专家)贡献PDS循环(Plan-Do-See)完善PDS,发展为PDCA循环作为全面质量管理的科学,PDCA得到发展和应用PDCA的历史1.PDCA的基础知识PDCA品质提升2.丰田日常工作中的PDCA2.丰田日常工作中的PDCA新人小A每天都会对应一些电话来电。其中,很多情况下都是需要传达留言的。不过,有时会忘记转达留言,或者遗漏一些留言中的重要
4、信息。(例如:对方的单位、姓名等)小A很为难...小案例:容易遗漏的信息:・对方的所属部门・对方的意图・对方的电话号码・留言的内容...电话留言条:先生/女士部先生/女士打来电话。:□回到座位后请回电。□稍后还会再次致电。□有以下留言需要转达。2.丰田日常工作中的PDCA小案例:针对这样的情况,小A把经常遗漏的信息进行了汇总。尝试做了一张留言条。小A自己使用了一段时间,留言时遗漏的信息果然减少了。可是,小A发现因为留言条上没有填写留言时间以及电话的对应者等信息,所以看留言的人有时候很为难。针对这样的情况,小A对留言条进
5、行了改善。电话留言条:先生/女士月日:时部先生/女士打来电话。:□回到座位后请回电。□稍后还会再次致电。□有以下留言需要转达。对应者2.丰田日常工作中的PDCA小案例:电话留言条:先生/女士部先生/女士打来电话。:□回到座位后请回电。□稍后还会再次致电。□有以下留言需要转达。改善2.丰田日常工作中的PDCA小案例:小A自己又试用了一个月后,没有发生什么问题。小A拿着自己改善过的留言条,和自己的前辈商量了之后,把自己设计的留言条推荐给课内的同事。于是,周围的同事也开始使用小A设计的留言条开始对应来电了。可是,一
6、段时间之后,小A发现因为周围的外籍同事的汉语并不是很好,有些时候看不懂留言条的内容。小A又对留言条做了一些改善,制作出了英语/日语版的留言条。并且在课内试用了2个月后,在整个部门内进行了推广。2.丰田日常工作中的PDCA(1)你觉得小A在这个简单的工作中使用了“PDCA”吗?思考:(2)在这个小案例中,“PDCA”分别是什么呢?2.丰田日常工作中的PDCA针对这样的情况,小A把经常遗漏的信息进行了汇总。尝试做了一张留言条。Plan计划针对这样的情况,小A对留言条进行了改善。小A自己又试用了一个月后,没有发生什么问题。Action
7、对策小A自己使用了一段时间。Do实施可是,小A发现因为留言条上没有填写留言时间以及电话的对应者等信息,所以看留言的人有时候很为难。Check评价下一次Plan(计划)2.丰田日常工作中的PDCAPlan计划小A拿着自己改善过的留言条,和自己的前辈商量了之后,把自己设计的留言条推荐给课内的同事。Action对策小A又对留言条做了一些改善,制作出了英语/日语版的留言条。并且在课内试用了2个月后,在整个部门内进行了推广。Do实施于是,周围的同事也开始使用小A设计的留言条开始对应来电了。Check评价可是,一段时间之后,小A发现因为周围
8、的外籍同事的汉语并不是很好,有些时候看不懂留言条的内容。上一次Action(对策)在丰田的日常工作中,大家都是通过不断地使用“PDCA”这个工作的基本循环来推进工作的。2.丰田日常工作中的PDCAPlan计划Action对策Do实施Check评价这样小的工作中
此文档下载收益归作者所有