三星集团战略分析

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1、三星samsung企业战略分析课程:企业战略管理专业:项目管理学生姓名:陈艳琴PRM11040梁燕云PRM11062吕静华PRM11035刘琳琦PRM11060张晓红TRM11045张茜茜TRM11044王若琦LSA10007杨晓萍PRM11017一、企业简介2二、企业文化2三、行业生命周期分析41、创业期阶段42、成长期阶段 43、成熟期阶段54、衰退期阶段5四、企业环境51、宏观环境5(1)政治法律环境5(2)经济环境分析6(3)社会文化环境7(4)信息技术环境72、微观环境9(1)企业资源

2、分析9(2)SWOT分析9(3)运用SWOT分析制定策略10五、波特五力分析111、现有企业间的竞争强度11(1).现有竞争企业的数量和力量对比11(2).成本结构分析11(3)产品差异分析11(4).退出障碍和转移成本分析12(5).生产能力扩大方式的分析12(6).竞争者类型分析122、新进入企业的潜在进入威胁分析123、供应商能力分析134、买方分析135、替代产品分析13六、战略指导文件141、三星公司的远景:142、可持续发展报告:143、实现可持续发展的方式15七、公司战略151、总

3、成本领先战略152、自主创新163、创新与差异化战略174、多元化战略185、品牌战略196、本地化战略207、科研战略20一、企业简介三星集团是韩国最大的企业集团,包括26个下属公司及若干其他法人机构,在近70个国家和地区建立了近300个法人及办事处,员工总数19.6万人,业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。经过十余年的不懈努力,如今中国三星的业务已经遍布全中国。截至2006年底,三星旗下30多家公司中已有20家在中国投资,包括三星电子、三星SDI、三星SDS、三星电机、三星康宁、三星网

4、络、三星生命、三星火灾、三星证券、三星物产等。二、企业文化1、使命:为人类社会做出贡献2、愿景:正如它新的座右铭所展示的那样,三星电子未来10年的目标是"InspiretheWorld,CreatetheFuture"。这个新的目标反映了三星电子的承诺,利用三星的三个主要优势:"新技术"、"创新产品"和"创造性的解决方案"来激励其团队、合作伙伴和员工。三星希望通过这些努力,为大家创造一个更好的世界、给大家带来更丰富的体验。3、核心价值观:在三星,严格的行为规范以及这些核心价值,是做出任何决策的基

5、础:尊重人才、追求卓越、主导变革、正当经营、共同繁荣。尊重人才非常简单,我们尊重我们的人才,秉承“人才是公司的全部”的哲学。在三星,我们一直努力为我们的员工提供尽可能多的机会,让他们充分施展自己的才华。追求卓越尽我们最大的努力,力争通过不屈不挠追求卓越的激情,以及坚决开发出市场上最优秀的产品及服务的承诺,在我们所从事的每一个方面做到世界最好。主导变革在今天这个快速发展的全球经济环境下,变革是永恒的,没有不断的创新,企业就无法继续生存。就如同我们在过去的70年时间里所做的那样,我们着眼于未来,积极

6、预测市场需求和需要,这样,我们就可以使我们的企业走向长期的成功和繁荣。正当经营以符合伦理道德的方式经营是我们事业的基础。我们在任何方面都会保证公平、尊敬所有股东,以及完全透明的道德规范。共同繁荣一个企业,如果不能为其他人带来繁荣和机会,那么这个企业就无法取得成功。三星将承担一个优秀企业公民在社会以及环保方面所应承担的全部责任,追求与我们的每个社区、国家以及人类社会共同繁荣。三、行业生命周期分析1、创业期阶段首要任务是从无到有,在市场上找到立足点,使自己生存下来。三星手机的前生是三星商会,三星商会

7、早期的主要业务是将韩国的干鱼、蔬菜、水果等出口到中国北京及满洲里。不久,三星商会又拥有了自己的面粉厂和制糖厂。主营业务与电子产品一点都不沾边的“三星商会”成为当下这个现代世界性公司“三星”的基础。2、成长期阶段 1969年,三星电子成立之后,短短几年就从一个普通企业发展成为一家集半导体、通信、计算机产品和消费类电子产品于一体的国际化大企业,其品牌知名度及产品渗透率均非常高。1992年中韩建交之后正式进入中国市场,1992年8月,三星电子在中国惠州投资建厂。之后10年,三星电子不断加大在中国的投资

8、与合作,已经成为对中国投资最大的韩资企业之一。中国市场在三星电子全球市场中占据举足轻重的作用。3、成熟期阶段作为全球第二大手机厂商及韩系手机的领军品牌,三星手机的产品理念是“领先时尚科技”,其品牌发展策略是造世界第一的手机产品。而事实上,三星手机的确创造了多个“世界第一”,在三星成立后,三星手机不断进行技术革新,曾经在手机界创造的几个世界第一。比如:全球第一款MP3手机:三星SGH-M188,全球第一款双屏翻盖手机:三星A288,全球第一款双模手机:三星A790,全球第一款500万像素手机:三星

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