PPAP管理办法

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1、文件名称PPAP管理办法文件编号版次A0制定部门研发部制定日期发行日期页次2/51.目的：1.1.为有效满足客户对产品送样的需求，规范公司PPAP作业过程及管理办法。1.2.为规范供应商送样品过程，管控供应商自主检验的能力，在保证品质的同时缩短制样鉴定周期。2.适用范围：2.1.适用于所有产品对外PPAP送样过程的每个环节。2.2.适用于所有自主开发、改良的产品进行自检对内部品管课PPAP送样过程的每个环节。2.3.适用于所有外购产品，外发生产、转厂生产的产品送样过程的每个环节。3.权责：3.1.事业部经理：所有对外PPAP的产品及PPAP资料，

2、均需经事业部经理审批后才能对外发送。3.2.外贸部/内销部：对内部提出生产件评审表（PRF），收集PPAP样品及资料，对客户提交；3.3.研发部：负责PPAP资料制作，汇总PPAP样品及资料提交客服转客户确认或提交品质部确认。3.4.品质部：负责对提出的各项检测项目进行测试并得出相应试验报告，及PRF所要求的相应资料。3.5.生产单位:负责提供自制之样品。3.6.采购部:负责提供外购及外协制作之样品、PPAP资料以及供应商PPAP进度的追踪。4.定义：4.1、PPAP:PPAP-(ProductionPartApprovalProcess)生产件

3、批准程序。4.2 、PRF：生产件提交表（PRF）。5.作业程序：5.1、作业流程分三种情况：5.1.1、对外客户PPAP送样确认，流程图参见附件一：流程图一。5.1.2、内部进行PPAP送样确认，流程图参见附件一：流程图一。5.1.3、供应商对我司进行PPAP送样确认，流程图参见附件二：流程图二。5.2.流程图一（我司对外客户PPAP或内部进行PPAP送样确认作业流程图）描述:5.2.1、在产品开发、改良定案，且样品试作评审完，正式图纸资料下发后，由外贸部/内销部按客户的要求填写本PRF提出PPAP需提交的项目，或由项目负责人议定填写PRF提出

4、内部PPAP需提交的项目；5.2.2、进入小批试产阶段后，项目工程师主导开始进行样品的制作、测试、PPAP资料的准备；5.2.3、小批试产完成后，项目工程师进行PPAP资料及样品的汇总，汇总后提交事业部经理审批。5.2.4、PPAP资料及样品经生产事业部经理审批通过后，如是属于内部进行PPAP送样确认，则可召开小批评审，量产转交会；如是对外客户PPAP送样确认，则提交给客户确认，确认回复合格后，则可召开小批评审，量产转交会；不管是内部PPAP还是对外客户PPAP，如果确认不合格，均需重新进行PPAP资料及样品的准备，然后重新提交确认，直到合格为止

5、。5.3.流程图二（供应商对我司进行PPAP送样确认作业流程图）描述:5.3.1、凡是外发生产的新产品、转厂生产的产品、或是供应商改模的产品均要求供应商对我司进行PPAP送样确认，由采购部负责供应商PPAP进度的追踪。5.3.2、项目工程师将产品图纸、产品检验卡（工艺检验卡中必须明确后续量产时必须检查的项目及文件名称PPAP管理办法文件编号版次A0制定部门研发部制定日期发行日期页次3/5抽样频率）、电镀产品检验标准或喷涂产品检验标准或其他特殊要求，并将PRF表准备好，PRF表中明确PPAP需提交的项目，明确要做哪些性能或功能检测项目，然后与采购部

6、、品质部相关负责人员一同到供应商处进行启动移交会，指导供应商进行作业时应该注意哪些事项，对PRF上要求的项目、提交日期、检测等是否有困难或需调整，在会上作出决议。然后按决议执行。5.3.3、供应商开始进行样品的制作、测试、PPAP资料的准备、汇总，然后提交我司研发、品质确认。5.3.4、研发部、品质部确认后，将确认结果通知供应商。如确认合格，供应商即可接单生产、供货；如确认不合格，则需重新进行PPAP资料及样品的准备，然后重新提交确认，直到合格为止才可能接单生产、供货；6.相关文件6.1产品设计开发管制程序6.2样品鉴定管制程序7.相关表单/附件

7、7.1《生产件提交表（PRF）》7.2《样品鉴定报告单》7.3《样品检验记录表》7.4《跌落实验记录表》7.5《实验测试报告单》7.6《产品质量控制计划》7.7《潜在失效模式及后果分析表》7.8《尺寸评价表》7.9《生产过程流程图》文件名称PPAP管理办法文件编号版次A0制定部门研发部制定日期发行日期页次4/5权　责研发部研发部研发部/外贸部/内销部研发部/生产部研发部/生产部/品品质部研发部事业部经理外贸部/内销部研发部表单《生产件提交表（PRF）》PPAP相关表单PPAP相关表单PPAP相关表单流程图一:产品开发、改良样品试作且评审通过正式

8、图纸资料下发（PRF）生产提交表提出来进入小批试产阶段PPAP样品制作、测试、PPAP资料准备PPAP资料、样品汇总YN事业部经理审批Y