CFO：让企业“有控制地成长”

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1、如果你还把CFO(首席财务官)当成“总会计师”之类的技术官，那么你已经OUT了。昔日被大家看作只关心公司帐目、帐单以及相关税务的职位，现在被越来越多的认为与CEO一样至关重要——企业共同的掌舵人。在今年《首席财务官》杂志社举办的“2009年度中国CFO最信赖的百家服务机构评选”活动中，全球商务软件解决方案提供商SAP囊括了“中国CFO最信赖的ERP系统”、“中国CFO最信赖的全面预算管理系统”和“中国CFO最信赖的企业绩效管理服务机构”等三项大奖，《新智囊》就CFO在新的历史时期的变革和转型，对SAP的相关管理者进行了采访。CFO进入3.0时代《新智囊》：SAP在报告中屡次提

2、到CFO3.0的概念，请描绘一下CFO3.0的特征以及我们所面临的挑战？SAP:“CFO3.0”的概念并不是我们最先提出来的，我们希望借用这个说法强调：现在CFO的转型正逐渐加速，而且变得越来越快。CFO1.0时期，CFO只是对公司和企业内部的核心财务流程进行管理;CFO2.0则让CFO更易于在战略和执行之间找到很好的平衡，同时可能也会涉及一部分GRC(公司治理、风险控制和合规)产品和解决方案的提供;而CFO3.0时代，则是让CFO在真正意义上成为企业CEO的优秀战略型顾问。这样做就能够让公司更快地提高自己的性能和业绩，并且能够让公司迅速进入到一个新的机会领域。《新智囊》：全

3、球性的竞争、市场的整合、供应商的变化以及客户需求的改变是企业当今所面临的挑战，新兴发展趋势正在重构业务环境，为此企业必须采取新的措施来加以应对。如今，许多企业已经从过度集中和以流程为驱动的工作模式转移到了构建业务网络，以期能够适应来自不同方面的常规压力。SAP怎么看待这样的变化和挑战，CFO要如何应对新时期的新要求？SAP:随着全球化进程的推进、信息技术的发展和新经济形势的变化，CFO的职责正面临着变革和转型。与此同时，随着有着“中国萨班斯法案”之称的《企业内部控制基本规范》(C-SOX)的颁布和推进，在保证企业销售业绩指标的同时，如何加强内功修炼、完善企业管理机制、提升内控

4、与风险管理水平也是企业发展的大势所趋。因此，在保障会计核算和财务收支日常管理等传统职责基础地位不变的前提下，发展和加重首席财务官在公司战略层面的职责，将是首席财务官职责发展的未来趋势，首席财务官必须把握重点，帮助企业在高成长的业务战略和稳健的财务战略之间取得平衡，并且在追求经济利益的同时，进行有效的风险管理。在这样的过程中，SAP也起到了积极的推动作用。CFO如何应对转型挑战《新智囊》：CFO在转型中如何积极发挥作用进一步提升领导力？SAP如何帮助中国的CFO在转型中发挥战略职责并在新的经济形势下促进企业在变革中谋求更大的发展？SAP:在过去两年当中，我们已经看到在公司财务这

5、个领域发生了一些很大的转型，而作为公司的CFO来说，他们的作用或角色也正处在不断发展和变化当中。过去，CFO更多的被大家看作是公司内的一个计帐人员，更多的关心的是公司的帐目、各个帐单以及相关税务的情况，但是现在我们越来越多的把CFO视为与CEO同等重要——企业里共同的掌舵人。现在企业和公司的所处的内外部环境正在发生很大的变化，企业管理者必须要以一种实时的方式看待这种变化，这正是CFO非常具有优势的地方。CFO们将更加关注如何帮助公司来提高自身的业绩和性能表现，如何能够更好地为CEO以及董事会提供公司在并购方面甚至是战略方面的咨询意见。CFO要想实现真正的转型，要具备如下能力来

6、适应未来的变化：战略上的机敏：如今的业务环境已经变得越来越不通情理，在执行战略或者跟踪某个商机过程中，一个简单的失误或延误都可能会导致严重的后果。为此，企业的CEO和CFO必须对随时可能出现的威胁和机会保持高度的警惕，能够及时调整策略，迅速应对新的情况。业务模式的创新：公司的高层领导不仅有责任开发和推出新的产品和服务，而且还应该部署创新的业务流程与模式。此外，他们有责任在整个公司内推行绩效管理方案，担当起变革代言人的角色。SAP希望通过努力使各个企业或组织能够很好地通过利用自己所获得的数据、各种已经形成的良好流程，以及已经建立起来的良好模型来适应这种变化中的环境，这样可以让企

7、业迅速地抓住机会，清醒地意识到经营中所面临的一些风险，并且能够对风险进行很好地控制和管理。SAP的各种努力，以及SAP所提供的各种产品和解决方案，都将使中国企业更好地抓住现在的转型环境所带来的各种机会，并以此实现最终的盈利。《新智囊》：今年的C-SOX细则已经出台，这对中国企业的挑战很大，SAP怎么看待这个问题？SAP：4月26号五部委再次发布了关于内控的指导意见，也就是我们俗称的“C-SOX”。合规和风险管控这方面一直是SAP重点的努力方向。我们正在帮助中国的企业达到新的C-SOX的要求。无论是中国的