组训的职责与愿景

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1、恰如其份的工作——组训的职责与愿景讲师XXX组训的定位工作者执行者组织者辅导者训练者组训的定位重要的是组训是——管理者组训的角色“定位”工作在经理前；站在经理后组训的职责协助制定年度、月度工作计划协助制定年度、月度工作计划的推动方案具体负责推动方案的执行协助团队增员，负责增员选择，促进组织发展推动销售活动管理组训的职责参与团队日常管理活动（包括差勤、早会、夕会、周会、报表及各种业务KPI经营会议），检讨关键业绩指标，策划专项销售活动。参与代理人考试辅导、培训。提升团队凝聚力、打造团队文化、稳定团队经营。组训的职责参与所在区域市场的调研，策划、指

2、定相关的对策。泓扬公司企业文化，培养业务人员良好职业精神，塑造公司优秀品牌。协助达成所在机构指定的工作任务。组训的职责组织研发业务员展业工具组织制作商品组合、建议书、开发相应话术其实现在。。。组训是“救火队员”组训必需关注的指标业绩人力收入营销的核心指标是什么？业绩人力收入速度业绩指标业绩分项指标1、活动率2、人均保费3、人均产能4、人均件数业绩指标5、件均保费6、绩优业务员占比7、零业绩人员占比8.合格业务员占比人力指标人力分项指标1、增员率2、脱落率3、3个月与6个月转正率4、正式业务员以上成长率5、佣金分析：试用、正式、主任以上收入指标基

3、本法中的指标责任底薪年终奖收入指标激励方案中的指标税奖励组训的愿景组训是专业从事营销管理的技术人员因为专业，所以。。。组训的愿景猎头公司眼中的宝贵资源人才呀对组训的建议“能耐”的观念钻研的精神独立的工作能力对组训的建议支援规范兼做职责范围外的工作加速你的成长我们共勉要成功，如果不能找到一个合宜的环境，就创造一个出来。