OEC管理-中高层干部管理技能提升上

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时间:2019-06-15

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1、感谢富煌集团公司的领导给我一个沟通与交流的机会主讲:王维宝1OEC管理---引爆中国第一执行力主讲:王维宝(上)2◆一种真正使企业利润倍增的本土化管理模式◆一种真正使全员全过程有效执行的管理工具3本课件主要内容前言:解析“中国式执行”第一讲:OEC管理概念阐述第二讲:OEC管理诞生的背景第三讲:OEC管理的表现形式第四讲:OEC管理的内涵:1339第五讲:OEC管理三个体系的分解4前言一、今天的海尔----1984年的海尔二、中国管理界的误区:用管理骆驼的方法管理兔子(跨国大公司是骆驼,中国企业是兔子)----骆驼与兔子的不同(题目:何谓“中国式”

2、?)1、骆驼要稳健,兔子要快2、骆驼有驼峰有储备短时间饿不死3、骆驼经营工业革命上百年,而兔子不过才几十年4、骆驼过了靠驱动力前进期,已形成习惯;兔子刚起步,案例、“快乐工作”---青岛国税文化理念5前言二、管理的本质,不在于“知”而在于“行”,怎么行?----道理都知道,但泛泛地吆喝没有用----最要紧的,要有工具并规定细节(标准)----本课程的主要内容是给您工具1、制造业:青岛海尔、山东三龙、广东龙虎豹;2、服务业:广东新邦物流、唐山绿叶火锅等收到了很好的效果6什么叫不容易,就是把最容易的事,成百次成千次干到位,就是不容易;什么叫不简单,就是

3、把最简单的事,成百次成千次干到位,就是不简单.7互动漫画题一:使你疲倦的不是前面的高山,而是鞋里的一粒沙子序号类别考核标准闸口部门1班组基础工作及人员状态(-3分/次项)1,班前会召开不按要求执行,队列不整齐,有说话现象2,班前会没有记录或记录不按要求写3,班组日考核,周考核不及时公布,兑现4,入岗,离岗要排队进入或离开岗位,违者.5,吃饭时间不排队进入餐厅的班6,工作时间说笑,打闹,脱岗等7,外来人员进入现场未办理手续未加以制止相关部门2质量管理(-5分/项次)1,封样不及时,有漏项.2,不良品标记不准确,清理不及时,台帐与实际不符.3,悬挂工艺

4、指导书与实际操作不符.4,重点工序的巡检表填写不及时或不规范5,因质量问题批量下线,责任班组没提前闸住相关职能部门8互动漫画题二:立场不同,看法不同序号类别考核标准闸口部门1班组基础工作及人员状态(-3分/次项)1,班前会召开不按要求执行,队列不整齐,有说话现象2,班前会没有记录或记录不按要求写3,班组日考核,周考核不及时公布,兑现4,入岗,离岗要排队进入或离开岗位,违者.5,吃饭时间不排队进入餐厅的班6,工作时间说笑,打闹,脱岗等7,外来人员进入现场未办理手续未加以制止相关部门2质量管理(-5分/项次)1,封样不及时,有漏项.2,不良品标记不准确

5、,清理不及时,台帐与实际不符.3,悬挂工艺指导书与实际操作不符.4,重点工序的巡检表填写不及时或不规范5,因质量问题批量下线,责任班组没提前闸住相关职能部门519第一讲:OEC管理概念阐述1、OEC管理的定义OEC管理中的OEC是如下字母的缩写O----Overall全方位E----Every(one,day,thing)每人每天每件事C----Control控制和清理它的内涵简化为:日事日毕,日清日高10OEC管理实施的工具-----日清表11第一讲:OEC管理概念阐述2、OEC管理的特点与表现形式特点:简单易懂但要持之以恒表现形式:插日清表概括

6、为总帐不漏项,人人都管事,事事有人管,管事凭效果,管人凭考核.12洗衣机事业部三分厂日生产看板时间生产产品计划产量实际产量差异分析9:00—10:00找瓶颈找责任人10:00—11:00型号变化换产衔接11:00—12:0012:30—13:0013:00—14:0014:00—15:0015:00—16:0016:00—17:00合计13OEC管理的基本作用:就是全方位地对每个人每一天所做的每件事进行控制和清理,做到日事日毕,日清日高,每天的工作每天完成,而且每天的工作质量都有一点(1%)提高.案例:怎么多了17吨水?OEC管理的地位和作用14第

7、二讲:OEC管理诞生的背景中国呼唤本土化提高执行力的管理模式1、全球迎接新的管理革命(面向用户)2、管理的真谛不在于知而在于行(知易行难)3、管理学界的苦苦探索---适用,有效4、从“邯钢模式”---海尔OEC管理---1984年的海尔---今天的海尔15第二讲:OEC管理产生的背景1、海尔管理发展的四个阶段(1)海尔-名牌战略阶段(全面质量管理)(2)OEC----多元化战略阶段(日清)(3)SST----国际化战略阶段(市场链)(4)T------全球化品牌战略阶段(人单合一)案例:小姜怎么不擦桌子了?结论:一切问题都与激励有关16OEC管理产

8、生的思想基础17第三讲:OEC管理的表现形式早会的形式整理、整顿、清扫、SEIRI、SEITON、SEISO、清洁、素养、

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