K3WISE_V13.0成本管理解决方案

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6、交平台IM呼叫中心短信目录一、制造业外部、内部环境分析二、制造企业成本管理核心需求三、K/3WISE成本管理系统简介四、K/3WISE成本管理系统解决方案实际成本管理系统篇作业成本管理系统篇标准成本管理系统篇日成本管理系统篇产品更新换代快原材料成本越来越高客户商议价能力越来越强竞争全球化人工成本越来越高产品个性化要求越来越高中国制造业的外部生存环境制造业如何做强做大？利润越来越薄！制造业全球化竞争焦点：成本竞争成本价格利润人力成本增加土地成本增加材料成本增加……市场供大于求面对越来越低的销售价格

7、和越来越薄的利润，企业只有努力加强成本管理，才能赢得更多利润，获得持续发展TP利润竞争力持续发展利润=售价-成本成本=售价-利润目录一、制造业外部、内部环境分析二、制造企业成本管理核心需求三、K/3WISE成本管理系统简介四、K/3WISE成本管理系统解决方案实际成本管理系统篇作业成本管理系统篇标准成本管理系统篇日成本管理系统篇成本管理面临的六大挑战成本信息失真费用分配粗放，核算失真，不同时期成本数据如同过山车产品盈利分析的“名赢实亏”，严重困扰企业经营决策快速应变成本信息严重滞后，快速应变的决

8、策缺乏成本信息支持急需细化成本分析颗粒度，以快速找到控制成本的根源无法对成本进行事中控制业务进程中，无法及时获得成本信息用于过程监控事后核算，而发生的费用已“尘埃落定”企业成本管理核心需求信息准确、精细管控、科学决策成本管理面临的六大挑战绩效考核乏力成本信息不准不精细，对KPI考核缺乏支撑绩效考核不到位，难以推行全员成本管理难以保障实现目标利润转变“利润=收入-成本”的思想建立“目标成本=收入-目标利润”的成本管控体系支持企业战略实现无完整的成本管理体系，成本计划和控制缺失成本管理仅为部门行为，

9、与企业经营战略脱节企业战略没有融入到成本管控中企业成本管理核心需求管理效率、盈利能力、战略实现面对日益复杂的商业环境,企业必须寻求更高效的成本管理系统信息化的成管理系统成为改善管理的必由之路如何在成本上升中持续盈利？目录一、制造业外部、内部环境分析二、制造企业成本管理核心需求三、K/3WISE成本管理系统简介四、K/3WISE成本管理系统解决方案实际成本管理系统篇作业成本管理系统篇标准成本管理系统篇日成本管理系统篇产品级成本管理订单级成本管理作业级成本管理实际成本核算计划成本核算月成本管理旬成本

10、管理周成本管理日成本管理作业成本管控模式实际成本管控模式1标准成本管控模式4日成本管控模式23粗放管控颗粒度精细天管理频度月企业成本管理体系发展趋势K/3四大成本管理系统应用价值一览？？销售业务管理日成本管理系统作为实际成本系统的补充，提供按小于月的周期（最小可精确到日）计算实际成本的功能，帮助生产周期短的企业进行产品销售定价、接单分析和利润预测。销售业务管理成本分析（辅助实际成本管理系统）提供标准成本计算，与实际成本系统集成能帮助企业实现物料级的目标成本管控，同时通过成本预测、成本决策、本量利