项目成本管理解决方案

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1、项目成本管理-解决方案项目成本管理-解决方案项目成本管理-解决方案前言一、任何一个企业都是以获取利润为目的，利润是一切企业生存和发展的根本。二、成本管理又是企业实现利润最大化的主要手段，成本管理的目的就是通过管理达到降低成本的目的，充分体现出“管理出效益”。•利润＝收入－成本•举例：20＝100－80，假如成本上升10%变成88，那么利润只有12，下降12-20/20＝-40%；假如成本下降10%变成72，那么利润有28，增长28-20/20＝40%；可见，成本增减率对利润增减率的影响不是成本增减率本身，而是成本增减率的几倍。三、施工企业

2、是项目导向型企业，工程项目是施工企业的基本管理单元，工程项目成本集中体现了施工企业经营活动的经济效果，要实现施工企业的利润最大化，首要的是实现工程项目的利润最大化，因此工程项目成本管理是施工企业经营管理的重要内容。•工程项目利润＝工程结算收入－工程施工成本－税金•影响工程项目利润的因素有二个：工程收入和施工成本•在让工程项目利润最大化，一是要增加工程结算收入，二是降低工程施工成本。由于工程造价在投标时已经确定，能够争取的是施工过程中发生的签订部分，同时，增加工程造价往往受到建设方的审计制约，所以，从施工企业的角度来看，要让工程项目利润最大

3、化，主要是减少工程施工成本，而工程施工成本是施工单位可以控制的，有没有成本管理，管理的程度如何，对施工成本的影响会完全不同。四、工程项目成本具有不同于制造业生产成本的特点，这些特点综合体现出工程项目成本的伸缩性和拥有的潜力，会充分体现出“管理出效益”的显著成果。工程项目成本的特点：•内容广泛，贯穿于工程项目的全过程和每个方面。•第50页共51页项目成本管理-解决方案工程项目成本发生的相对独立性、项目管理人员的异动性，施工内容的差别性，导致了每个工程项目成本的差异性。五、影响施工成本的因素•施工成本＝直接费＋其它直接费＋间接费＋项目部管理费

4、•＝（材料费＋人工费）＋其它直接费＋间接费＋项目部管理费•＝∑（材料消耗数量×单价＋工作量×人工单价）＋其它直接费＋间接费＋项目部管理费1、影响施工成本的因素：二个单价，二个数量和三个费用。•材料单价•人工单价•材料消耗量•人工工作量•其它直接费•间接费•项目部管理费2、影响施工成本的因素从涉及的管理环节看，材料单价涉及采购管理；材料消耗量和工人工作量涉及现场施工管理；其它直接费、间接费和管理费涉及费用管理。从工程项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。3、从成本管理的角度看，采购管理的重点是材料

5、价格；在保证质量和安全的前提下，施工管理的重点是减少材料消耗；费用管理的重点是减少费用发生。六、施工成本管理上存在的漏洞1、材料方面•采购价格不是最低，导致价格损失。•质量达不到要求，造成材料浪费大、施工质量达到不到要求而返工。•虚增入库材料及数量、虚增出库材料及数量。第50页共51页项目成本管理-解决方案•无限制领料•施工浪费严重、边角余料不利用。•材料保管不善，丢失、损坏。2、人工方面•人工单价不是最低，导致价格损失。•施工质量达到要求，造成材料浪费大、返工增加材料消耗。•工作量不实。3、费用方面•费用开支无标准•费用开支无审批•巧立

6、名目，公报私用。4、道德方面•收受贿诺，里应外合、损公肥私。•在采购环节、库存保管、人工价格及工作量确定等方面都有可能存在职业道德问题。第50页共51页项目成本管理-解决方案项目成本管理的目的及内容从施工成本管理存在的漏洞上可以看出，降低施工成本，主要是要加强施工成本的管理，加强施工成本管理就是采取一系列措施堵塞上述漏洞，反过来说，堵塞上述漏洞所采取的一系列措施构成了施工成本管理的内容。1、价格方面（材料单价和人工单价）：主要是争取最低价格。一是要掌握市场行情，做到心中有数；二是要引入竞争机制，迫使供应商或施工队降价竞争，鱼翁得利；三是要

7、跟供应商或施工队建立战略合作关系，用长期、稳定、集中的合作条件争取到比单纯竞争更大的价格利益。2、数量方面主要是加强有效控制。一是要安排专人去控制，要有相应的成本控制岗位，配备必要的控制人员；二是要有控制的目标，如材料消耗量目标（定额），目标越细，控制越严，效果越好。3、费用方面主要是制定标准，加强审批。4、道德方面施工成本管理的效果如何，完全取决于人的素质，因为制度再好，都是人去执行。一是人的道德素质；二是人的职业素质；要防止道德因素对成本的影响，一是要加强教育，预防为主；二是职权分设、加强制约和监督；三是疑人不用，触网走人。第50页共

8、51页项目成本管理-解决方案工程项目管理主要环节中的成本管理从前面已经知道，影响施工成本的因素从涉及的管理环节看，材料单价涉及采购管理；材料消耗量和工人工作量涉及现场施工管理；其它直接费、间接