某成本管理系统解决方案.ppt

某成本管理系统解决方案.ppt

ID:51268165

大小:716.50 KB

页数:52页

时间:2020-03-20

某成本管理系统解决方案.ppt_第1页
某成本管理系统解决方案.ppt_第2页
某成本管理系统解决方案.ppt_第3页
某成本管理系统解决方案.ppt_第4页
某成本管理系统解决方案.ppt_第5页
资源描述:

《某成本管理系统解决方案.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在PPT专区-天天文库

1、安易成本系统解决方案管理咨询部WELCOMETO第一部分适用本方案的客户特点:1、原材料、半成品、产成品品种少,成本管理采用品种法、分步法的行业,如:钢铁冶金、化工、煤炭、纺织、采掘、发电、供水、造纸、制酒业等行业,例如:钢铁公司、保健品公司、日用品公司、服装公司、化装品公司等;不适应品种多的企业;2、原材料差异能按品种管理到每个品种明细上,即差异率是个别差异率,原材料差异能归集到半成品、产成品,成本差异也按个别差异率计算,实务有不同时可以稍微变通;3、成本要素数据来源简单,主要来源于账务系统或手工输入,

2、直接成本根据费用会计凭证提供数据,间接成本,通过归集分配方案和分配基数设置进行计算,提供最终数据;4、计划价格体系健全;5、不需要分别计算在产成品和产成品成本。第一部分适用本方案的客户特点:第二部分功能特点概述(共14个)本系统是一套成本核算系统,它是以水钢等钢铁行业成本核算的成功应用为基础,充分考虑了用户的需求,对特征相符的企业来讲是一套的实用性很强的软件系统。有以下功能特色:第二部分功能特点概述(共14个)1、企业可以按照自已的核算需要,灵活定义产品成本核算方案,使企业能随时根据核算要求的变化对成本核

3、算作出相应的调整。真正做到了量身定制的目的;2、灵活的材料成本差异及制造费用分配基数录入功能,企业可以按产量、耗量、工时等各种可以作为成本分摊的基数按比例进行成本的分配;3、成本要素的灵活设置,使企业能根据自身的行业特性,设置符合自身需求的成本要素;第二部分功能特点概述4、成本表的灵活定义,使企业能根据自身的要求,设置成本账表的输出形式;5、本系统成本核算采用分步法,适应了多步骤、大批量生产企业的成本核算需求,通过额定各自制半成品及产成品的标准成本,考核各分厂的生产业绩,同时为控制成本提供依据。第二部分功

4、能特点概述(共14个)第二部分功能特点概述6、在一个会计期间内(一般指1个月),可以随时进行成本计算,随时都可以查询当时的生产成本情况及各成本要素的构成,为生产过程中监控成本提供依据。7、及时提供原辅料及自制半成品的成本差异分配情况。8、可以根据企业的需要,灵活设置产品核算到科目级别或项目级别。9、提供成本表的分解功能,对企业的主产品与副产品成本核算提供支持。也为总体核算成本后分解成本的多个类似产品的成本核算提供支持。第二部分功能特点概述(共14个)第二部分功能特点概述10、提供成本表的合成功能,为多个产

5、品成本表汇总提供一种灵活的成本核算方法。11、提供本期成本、累计成本与上年相应平均成本的比较,为成本决策提供依据。12、使用FTP传递业务数据,使分厂能准确及时地向总部传递成本信息。在局域网和Internet网上成本数据均能实时传递。对跨国及跨区域集团企业提供了有力的支持。13、本系统与Anyi2000账务系统息息相关,数据来源于账务,计算后以凭证的形式传递到账务,在软件集成方面,与账务系统实现了无缝连接。成本账表的产生准确及时、安全可靠。第二部分功能特点概述(共14个)第二部分功能特点概述14、真正的C

6、/S三层结构、大型数据库支持及相应的系统权限管理体制,轻松存储、管理企业大量的业务数据。为企业数据提供安全保障。软件构架如下:第二部分功能特点概述(共14个)第三部分实施案例一、客户业务状况模拟:(一)某企业有几十种产成品、半成品,百余种原材料,其中产成品A、产成品B、半成品1、半成品2、半成品3、半成品4原材料1、原材料2、原材料3、原材料4、原材料5、原材料6、原材料7、原材料8之间结构关系如下,第三部分实施案例(二)、企业成本流转流程示意:(二)、企业成本流转流程示意:成本按计入方法分类:1、直接成

7、本:能根据费用的会计凭证直接归集到某种产品的成本。(直接材料、直接人工),是不用进行分配的;2、间接成本:不能根据费用的会计凭证直接归集到产品而需要通过一定的分配方法分配到相应产品中去的成本。(制造费用、材料成本差异、内部差异等)(三)成本要素:1、直接原材料:直接用产品生产实际消耗的原材料、辅助材料、半成品、燃料、包装物等材料;2、自制半成品:上道工序的产品,下道工序的零部件;3、直接人工费:直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴、补贴等及提取的相应职工福利费;4、制造费用:各生产单位为组织和管理生产所

8、发生的各项间接费用,折旧、维修等费用;5、动力费:水、电、气等费用;(可以合并到制造费用)6、其他费用:专用费用、废品损失和停工损失等。(可以合并到制造费用)(四)成本要素分配示意图:(五)部门设计::财务部人力资源部采购部原材料库一车间(生产:半成品1、半成品2、产成品A)二车间(生产:半成品3、半成品4、产成品B)动力车间产成品库(六)客户需求小结:所有原辅料、外购件均由采购部门统一采购,入原材料库,公司成本用计划价格核算

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。