管理系列02:做一个让下属信服的领导

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1、做一个让下属信服的领导一、星星之火可以燎原历时三个春秋的井冈山斗争,使年轻的中国共产党人,在探索和推进马克思主义中国化的艰辛实践中,不仅开辟出一条正确的革命道路,而且培育了井冈山精神,这一伟大精神指引和激励着我们从胜利走向未来。看了这段视频,或许你就会深刻的了解到,为什么毛泽东对于中国革命的胜利是多么重要!点击图片二、顶住压力解决人事危机做企业总会遇到各种各样的危机,最大的危机莫过于重要岗位人才的大批流失,在这种情况下,如何顶住压力,稳定军心,让下属继续跟着你走,而不是跟着那些害群之马,全看你的才华了。点击图片三、恩威并施你小子还敢发

2、牢骚?小心我揍你;等仗打完了,我赏你半斤地瓜烧。但是丑话说在前面,你要是打不中敌人的指挥部,别说地瓜烧没了,我还得枪毙你。“恩威并施”恰到火候,威就是严格,责备;恩就是温和,奖励。下属做的失妥当的地方固然要责备,对其优秀之处更不可抹煞,要适当奖励,这样下属的内心才能平衡。优秀的领导者,要善于激发员工对事业的忠诚,上下同心完成目标。这不仅需要让员工感受到无微不至的关爱,还要拥有并学会使用权威。点击图片四、赫鲁晓夫你对下属有生杀予夺的大权,有时候光杀是解决不了问题的,都杀了就没有人给你干活了。点击图片五、两种不同的领导你的任务,是把尖子带

3、成精品;而我的责任,就是把落后带成先进。你作为大队长,可以尽情的赞美先进,尽情的发火。但我就得一碗水端平,关心每一个人,尤其是让落后的人建立起信心,重新把他们的潜能挖掘出来。运用各种人性理论,充分对下属以理解与关怀,在理性的工作中糅合感性的思维,做到感性与理性在员工管理中的平衡应用,会对下属管理产生事半功倍的效果。点击图片六、严格对待下属只练基本动作是不行的,基本动作练的再好,到了实战就不是那回事了。要一对一的练刺杀,这样才能提高实战经验。告诉战士们不要怕受伤,伤几根胫骨没关系,总比在战场上丢了性命强。点击图片七、启发员工的智慧好的领

4、导者懂得沟通和激励,沟通是一个联系的纽带,使之上下畅通,信息的交流更加真实,能为企业制定出合适的战略方案。激励能让员工始终都有充沛的活力和旺盛的热情,使他们充满希望。尽最大能力发挥自己的智慧和才干,为企业创造更大的利润和价值。点击图片八、稳定军心李云龙刚到独立团时,全团无组织,无纪律,无斗志,军心不稳。作为一个新的团长,刚加入一个陌生的团队中。要想管理好整个团队,面临的第一个问题首先是解决大家的认同与人心的问题。只有稳定军心,整个团队才会有强大的凝聚力和顽强的斗志。领导者必备素养1、不是不可能—信念现在我每时每刻都在想,为什么上帝让我

5、坐轮椅?当我看到国人眼中失败的情景,我就明白了,就是为了提醒我们永不放弃,决不屈服,没有不可能!点击图片2、承诺一定要兑现作为领导,首先要对自己所说的话,所做的事负责任。不能兑现的事就不要轻易承诺,承诺了就一定要办到,否则会声名狼藉。在企业里,一诺千金的领导者受人尊敬,朝令夕改的领导往往得不到信任。点击图片3、在困境中的乐观胜败乃兵家常事,此战我虽失利,然北方仍有我所据。几十万兵马尚存,等重整旗鼓,来日再战必胜。领导在困境中如果唉声叹气,灰心失望,下属哪会再有工作的心思,只会想着拿完当月工资就走人。点击图片4、真诚才能赢得下属的忠心都

6、说刘备摔孩子,收买人心。可是摔孩子体现的是对下属的真诚爱护,所以赵云才会虽肝脑涂地,永远跟着刘备。点击图片5、能屈能伸大丈夫能屈能伸的性格,大智大勇的精神让我们看到了乔致庸是个顶天立地,有刚性,有血性,讲仁讲义的儒商。即便深知男儿膝下有黄金,在大嫂和小侄子被劫持的情况下,依然下跪磕头。点击图片6、头脑清醒不听挑唆自己的手下在外省开疆扩土,攻城拔寨,有点风吹草动和流言蜚语在所难免,但要保持头脑清醒,知道轻重,被身边的人挑唆发怒是最愚蠢不过的了。点击图片7、领导者要不断学习作为领导要想有过硬的工作能力,就得不断学习。只有不断积累新知识,才

7、能提高自己的领导能力。亲自到市场里去了解情况,到行业领先者那里去学习,得到第一手真实的信息。点击图片8、以身作则我执法犯法,如不治罪,将何以服众?振臂一呼,应者云集的领导能力绝不是一个领导职位就能赋予的,没有追随者的领导剩下的只是质权威慑的空壳。所以作为领导,必须以身作则,养成良好的工作习惯和道德修养。不能自律就无法以德服人,以力御人。好的领导人必须懂得,要求下级和员工做到的事,自己必须首先做到。点击图片感谢您的关注相伴成长:旨在与培训同仁、追求个人成长的朋友分享,共成长!相伴成长:推动微时代下,微培训前进的步伐,为培训发展助力!培训

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