管理系列02：做一个让下属信服的领导

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1、做一个让下属信服的领导一、星星之火可以燎原历时三个春秋的井冈山斗争，使年轻的中国共产党人，在探索和推进马克思主义中国化的艰辛实践中，不仅开辟出一条正确的革命道路，而且培育了井冈山精神，这一伟大精神指引和激励着我们从胜利走向未来。看了这段视频，或许你就会深刻的了解到，为什么毛泽东对于中国革命的胜利是多么重要！点击图片二、顶住压力解决人事危机做企业总会遇到各种各样的危机，最大的危机莫过于重要岗位人才的大批流失，在这种情况下，如何顶住压力，稳定军心，让下属继续跟着你走，而不是跟着那些害群之马，全看你的才华了。点击图片三、恩威并施你小子还敢发牢骚？小心我揍你；等仗打完了，我赏你半斤地瓜烧。但是丑话说在

2、前面，你要是打不中敌人的指挥部，别说地瓜烧没了，我还得枪毙你。“恩威并施”恰到火候，威就是严格，责备；恩就是温和，奖励。下属做的失妥当的地方固然要责备，对其优秀之处更不可抹煞，要适当奖励，这样下属的内心才能平衡。优秀的领导者，要善于激发员工对事业的忠诚，上下同心完成目标。这不仅需要让员工感受到无微不至的关爱，还要拥有并学会使用权威。点击图片四、赫鲁晓夫你对下属有生杀予夺的大权，有时候光杀是解决不了问题的，都杀了就没有人给你干活了。点击图片五、两种不同的领导你的任务，是把尖子带成精品；而我的责任，就是把落后带成先进。你作为大队长，可以尽情的赞美先进，尽情的发火。但我就得一碗水端平，关心每一个人，

3、尤其是让落后的人建立起信心，重新把他们的潜能挖掘出来。运用各种人性理论，充分对下属以理解与关怀，在理性的工作中糅合感性的思维，做到感性与理性在员工管理中的平衡应用，会对下属管理产生事半功倍的效果。点击图片六、严格对待下属只练基本动作是不行的，基本动作练的再好，到了实战就不是那回事了。要一对一的练刺杀，这样才能提高实战经验。告诉战士们不要怕受伤，伤几根胫骨没关系，总比在战场上丢了性命强。点击图片七、启发员工的智慧好的领导者懂得沟通和激励，沟通是一个联系的纽带，使之上下畅通，信息的交流更加真实，能为企业制定出合适的战略方案。激励能让员工始终都有充沛的活力和旺盛的热情，使他们充满希望。尽最大能力发挥

4、自己的智慧和才干，为企业创造更大的利润和价值。点击图片八、稳定军心李云龙刚到独立团时，全团无组织，无纪律，无斗志，军心不稳。作为一个新的团长，刚加入一个陌生的团队中。要想管理好整个团队，面临的第一个问题首先是解决大家的认同与人心的问题。只有稳定军心，整个团队才会有强大的凝聚力和顽强的斗志。领导者必备素养1、不是不可能—信念现在我每时每刻都在想，为什么上帝让我坐轮椅？当我看到国人眼中失败的情景，我就明白了，就是为了提醒我们永不放弃，决不屈服，没有不可能！点击图片2、承诺一定要兑现作为领导，首先要对自己所说的话，所做的事负责任。不能兑现的事就不要轻易承诺，承诺了就一定要办到，否则会声名狼藉。在企业

5、里，一诺千金的领导者受人尊敬，朝令夕改的领导往往得不到信任。点击图片3、在困境中的乐观胜败乃兵家常事，此战我虽失利，然北方仍有我所据。几十万兵马尚存，等重整旗鼓，来日再战必胜。领导在困境中如果唉声叹气，灰心失望，下属哪会再有工作的心思，只会想着拿完当月工资就走人。点击图片4、真诚才能赢得下属的忠心都说刘备摔孩子，收买人心。可是摔孩子体现的是对下属的真诚爱护，所以赵云才会虽肝脑涂地，永远跟着刘备。点击图片5、能屈能伸大丈夫能屈能伸的性格，大智大勇的精神让我们看到了乔致庸是个顶天立地，有刚性，有血性，讲仁讲义的儒商。即便深知男儿膝下有黄金，在大嫂和小侄子被劫持的情况下，依然下跪磕头。点击图片6、头

6、脑清醒不听挑唆自己的手下在外省开疆扩土，攻城拔寨，有点风吹草动和流言蜚语在所难免，但要保持头脑清醒，知道轻重，被身边的人挑唆发怒是最愚蠢不过的了。点击图片7、领导者要不断学习作为领导要想有过硬的工作能力，就得不断学习。只有不断积累新知识，才能提高自己的领导能力。亲自到市场里去了解情况，到行业领先者那里去学习，得到第一手真实的信息。点击图片8、以身作则我执法犯法，如不治罪，将何以服众？振臂一呼，应者云集的领导能力绝不是一个领导职位就能赋予的，没有追随者的领导剩下的只是质权威慑的空壳。所以作为领导，必须以身作则，养成良好的工作习惯和道德修养。不能自律就无法以德服人，以力御人。好的领导人必须懂得，要

7、求下级和员工做到的事，自己必须首先做到。点击图片感谢您的关注相伴成长：旨在与培训同仁、追求个人成长的朋友分享，共成长！相伴成长：推动微时代下，微培训前进的步伐，为培训发展助力！培训微电影视频素材工具库（详情请关注新浪博客）《看电影学管理》《看电影学职业化》《看电影学销售》《看电影学沟通》王老师联系QQ：406701211新浪博客：http://blog.sina.com.cn/u/22863955