G32奇瑞电子商务项目规划

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1、奇瑞公司电子商务项目奇瑞汽车有限公司2005年9月23日一、项目基础条件分析二、项目建设必要性三、目标和建设方案四、投资估算五、项目经济效益分析六、项目实施进度七、项目风险与控制八、总结奇瑞公司电子商务项目1、奇瑞公司整体发展战略和信息化发展战略（1）奇瑞公司整体发展战略通过国际合作和自主创新，快速构建从整车、动力总成、关键零部件设计到试验试制的比较完整的开发体系，建立自己的标准和数据库到2010年，生产能力达100万辆，销售收入超过720亿元人民币。其中海外市场销售40万辆新型高效节能环保汽车实现产业化一、项目

2、基础条件分析奇瑞公司自成立以来，坚持走“自我创新，具有完全知识产权”的发展道路，充分利用国内外技术资源，通过委托开发、联合开发、自主独立开发等形式，形成具有自主知识产权和企业核心竞争力。（2）信息化发展战略一、项目基础条件分析为整体发展战略服务提升核心竞争力用高度集成的信息链联接完整的汽车产业链体现自我创新的企业精神统一平台,综合利用SAP的集成信息突出重点一次规划,分步实施（3）信息化总体逻辑结构一、项目基础条件分析（4）信息化层次结构一、项目基础条件分析2、企业信息化基础奇瑞公司从2001年到2005年累计投

3、资8000万元用于信息系统，已具备了良好的信息化基础，具体表现在七个方面。一、项目基础条件分析(1)基础设施建成了覆盖全公司的计算机网络系统。一、项目基础条件分析(2)管理信息系统采用SAPR/3作为统一平台，实施了MM、SD、FI、CO、PP五大模块、HR模块，综合集成了生产、销售、物料供应、成本管理、财务管理、人力资源管理等管理活动和信息，为集成信息系统奠定了坚实的基础mySAPR/3系统FI财务会计CO管理会计AM固定资产管理PS产品系统WF流程IS工业方案MM物料管理HR人力资源SD销售与分销PP生产计划

4、QM质量管理PM工厂维护用户化设置和实施FI财务会计MM物料管理PP生产计划奇瑞汽车SD销售与分销CO管理会计HR人力资源ERP系统SAPR/3(3)技术信息系统采用UGS公司IMAN系统作为PLM平台，2003年初成功投运，基本实现了Pro-e、UG与PLM之间的双向集成，用户数达700多，标志奇瑞公司设计信息化达到了相当高的水平。系统功能包括文档管理、设计BOM、设计流程管理、集成(CAD、CAE和ERP)和项目管理等。一、项目基础条件分析一、项目基础条件分析(4)SCM系统、CRM系统初步尝试2003年11

5、月自主开发的具备SCM雏形的系统投入运行。主要用于采购计划发布，完成与供应商之间的订单传递、供货服务等功能，SCM与SAP之间信息采用定时更新。2003年11月基于SAP的CRM系统投入运行。集成了语音服务系统CIC(客户互动中心)和DCS(奇瑞销售服务系统)，基本实现对客户和经销商的电子化服务。一、项目基础条件分析(5)OA系统2003年12月开始实施OA系统即内部信息交换网站，采用B／S模式，构建于奇瑞内部的Intranet之上，主要功能包括新闻发布、电子邮件、内部QQ、短信和电子流程等，其中电子流程有60多

6、个，包括采购、生产计划、请假、公文、通知等。OA系统现有3000多用户。管理者桌面一、项目基础条件分析(6)信息化队伍企业组建了独立的信息管理部门，设立了CIO，拥有专职信息系统开发与维护和信息服务人员60余人，分散在其他部门的兼职信息管理人员100余人，其中最高学历为硕士研究生，大部分为本科毕业，平均年龄不足25周岁，是一支朝气蓬勃、奋发向上的信息化建设排头兵，承担奇瑞信息资源管理系统的开发、维护和推广服务工作。一、项目基础条件分析(7)信息化管理制度、标准的建设通过5年多的信息化建设，奇瑞引用了一系列的国家信

7、息化建设标准，编制了一些企业内部信息化标准和信息管理制度，并在奇瑞公司内部发布执行，包括ERP实施及运行管理暂行规定、公司BOM考核办法、SAP物料主数据维护流程、PLM管理规定等三十多项。一、项目基础条件分析综上所述，奇瑞公司已经具备了实施电子商务项目的基本条件。二、项目建设必要性一、项目基础条件分析三、目标和建设方案四、投资估算五、项目经济效益分析六、项目实施进度七、项目风险与控制八、总结客户关系管理已不能满足奇瑞公司的发展供应链管理应用范围狭窄内部信息系统中存在信息孤岛,信息接口标准有待完善信息系统数据利用

8、水平偏低，信息的综合利用和决策支持已迫在眉睫数据安全可靠性问题越来越突出存在问题分析二、项目建设必要性建设奇瑞公司电子商务项目是企业自身发展和参与国际竞争的需要。二、项目建设必要性三、目标和建设方案一、项目基础条件分析二、项目建设必要性四、投资估算五、项目经济效益分析六、项目实施进度七、项目风险与控制八、总结1、总体目标根据企业信息化发展战略目标，在先进管理思想指导下，以