晨会制度流程

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1、西安华瑞汽车销售服务有限公司1.晨会流程30秒内集合完毕值日主任全体伙伴准备好了吗准备好了整队稍息---立正---向前对正---向左右看齐---向前看---跨立按指令行动亲爱的伙伴们大家早上好，伙伴们：早上好销售部通报上周销量、客流、实销、销售冠军售后部通报上周进厂量、客单价、总产值西安华瑞汽车销售服务有限公司客服部通报上周客户回访情况，投诉客户综合管理部事宜通报各位员工有无事宜通报参会领导事宜通告各小队：我们的队名是：我们的队呼是：伙伴们今天的晨会到此结束各小队风采展示，解散是立即行动，履行承诺实现了棒极了今天的目标今天的沟通好极了伙伴们今天的心情参会领导有无事宜通告服务无所不在，行动

2、开创未来散会，三击掌从左到右以部门为单位依次出列回办公室西安华瑞汽车销售服务有限公司1目的为更好的执行公司的各项规章制度，结合企业价值体系，开展生动化建设，现制定以下晨会管理制度。2范围本制度适用于公司全体员工。3职责3.1值日主任对晨会及规范管理负责。3.2人事行政部对值日主任负责监督、检查。4工作规定内容标　准主责/组织时间段检查人工作记录4.1晨会时间地点4.1.1晨夕会要求公司全体管理人员参加。若特殊情况不能例行参加，须经部门主管批准。人事行政经理周一至周日全体管理人员考勤记录4.1.2大晨会时间。值日主任周一8：40—8：50全体管理人员4.1.3小晨会时间分队值日主任周一8：

3、50—9：00周二至周日8：50—9：00各小队成员西安华瑞汽车销售服务有限公司4.1.4晨会时间必须控制在10分钟以内。（特殊情况除外）值日主任晨会时间全体员工4.2晨会主持4.2.1晨会由值日主任负责主持人事行政经理每月1号前公布各部门负责人《值日主任值班排序表》4.2.2值日主任须严格按照晨会流程主持，不得随意增减内容。具体参见《晨会流程》值日主任晨会时间人事行政经理4.3晨会纪律要求4.3.1全体员工须按晨会规定时间准时参会参会人员晨会时间部门负责人4.3.2晨会时间所有人员均须严格服从值日主任指令，严格按动作规范行动参会人员晨会时间部门负责人4.3.3晨会过程中手机须保持震动或

4、关机状态参会人员晨会时间部门负责人4.3.4晨会过程中禁止交头接耳，随意走动参会人员晨会时间部门负责人4.3.5仪容仪表保持整洁、不穿奇装异服参会人员晨会时间部门负责人4.4晨会动作规范4.4.1站姿：立正时身体直立，抬头挺胸，下颌微收，双目向前平视，两手的大拇指指尖紧贴于食指的中线，其余四指均伸直压于两腿外侧裤线，两腿挺直，两脚脚跟并拢，脚尖向外分开呈60度。参会人员晨会时间部门负责人4.4.2稍息：左脚向左前方快速移动60度，腿部挺直参会人员晨会时间部门负责人4.4.3向左右转：以一腿为轴心转动，另一腿在后伸直，停立一秒后两腿并在一起，成站姿参会人员晨会时间部门负责人4.4.4左右看

5、齐：快速挪动腿部，与左/右伙伴距离半臂，看左/右侧伙伴的腮部，直到主持人命令向前看时，方可直视前方参会人员晨会时间部门负责人4.4.5跨立时将左/右脚向左/右跨出一步，达到双脚与肩同宽。两臂伸直，向前交叉，左手放在右手上参会人员晨会时间部门负责人4.4.6有伙伴出列上前时，需军事化行动，先跨前一步，立正，向主持人方向转体，然后双手握拳端起，放于腰部两侧，跑步到台前参会人员晨会时间部门负责人4.5晨会赞助款收取值日主任负责晨会监督、检查及现场收取赞助款，并于当天交至财务部统一管理。值日主任值日当天财务部《值日主任帮助成长统计表》4.6.2晨会中交头接耳、随意走动、电话铃响或接听电话，一次赞

6、助50元。值日主任值日当天人事行政经理《值日主任帮助成长统计表》西安华瑞汽车销售服务有限公司4.6晨会赞助款收取办法4.6.3晨会时仪表不整、动作不规范，一次赞助50元。值日主任值日当天人事行政经理《值日主任帮助成长统计表》4.6.4未经本店副总经理或人事行政经理同意，擅自不参加晨会者，一次赞助50元。值日主任值日当天人事行政经理《值日主任帮助成长统计表》5工作表格目录《值日主任值班排序表》