晨会内容及流程

《晨会内容及流程》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、业务部晨会内容及流程1、集合：8：20开始集合，30秒内集合完毕。集合过程中掌声响起（如条件允许，可配音乐）；2、主持人：以主持人排头为基准，向左向右看齐，向前看。稍息、立正。保持标准姿势（左脚向左迈开一脚距离，上身挺直，身体重心在两脚之间，两手呈后背姿势，右手攥拳，左手攥右手手腕。面带微笑，目视前方）3、主持人：国亚家人们，大家早上好！家人们：(好!很好!非常好)!（配以手势）4、主持人：今天是*月*日，星期*，很高兴由我为大家主持今天的晨会，希望我今天的主持能给大家带来收获多多，快乐多多的，大家说好不好？家人们：好(掌声)5、主持人：现在开始点名

2、，各部主管报人数。各部主管：**部*人，出差*人，请假*人，公休*人，迟到*人，实到*人，汇报完毕。6、主持人：请今天迟到（或上次未参加晨会）的家人出列，准备青蛙跳十个；家人们：迟到的家人们开始青蛙跳。其他人:边鼓掌边喊加油7、主持人：请大家为青蛙王子们送上爱的鼓励家人们：鼓掌8、主持人：俗话说珍惜才会拥有，感恩才会长久，感恩是一种美德，一种信念，更是我们人生的一种使命。现在由我带领大家一起诵读感恩词：感谢父母给我生命；感谢公司给我平台；感谢领导给我关怀；感谢同事给我帮助；感谢客户给我信任；感谢对手给我强大；感谢，感谢。（鼓掌一次）9、主持人：各部门

3、开始业绩通报。以部为单位，各部主管通报销售业绩。10、主持人：此次销售成绩第一名是**部，让我们把最热烈的掌声送给他们。家人们：热烈鼓掌（同时喊口号：棒棒你真棒，棒棒你真强，棒棒向你学）11、主持人：下面请各部主管做工作总结及分享。（各部主管站到队前对之前的工作进行总结。提炼团队中出现的问题并罗列解决的办法。同时宣布之后的工作安排，尤其是重点工作的开展及部署）12、主持人：下面让我们掌声有请销售冠军队主管***就刚刚大家提及的共性问题给予相关的意见及解答。全体鼓掌，***出列站在队前，就共性问题给出相关解决意见。13、主持人做分享总结(多鼓励，少批评

4、，激励团队士气）14、主持人：今天的工作汇报及分享就到这里，把掌声再次送给自己。(掌声再次响起）15、主持人：下面掌声有请张总给我们做指示；(掌声响起）（张总到队伍前做总结性发言）16、主持人：感谢张总给我们的总结、指导和鼓励，谢谢张总。（掌声响起）17、主持人宣布公司相关政令（没有可略）18、主持人：各位家人们有没有其他补充的问题？19、主持人：下面就以我们的口号来结束今天的晨会：20、主持人：我自豪，因为我是国亚的一员；（开始）全体：我自豪，因为我是国亚的一员；我快乐，因为我是国亚的一员；我自信，因为我有梦想；我相信，只有付出才有收获；今天我将抛

5、弃消极的念头；积极迎接挑战，追求目标；今天我一定成功——因为我比别人更努力！今天我一定成功——因为我已经在行动！（掌声响起）