如何实施早会及6S管理

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1、第8页共8页如何实施早会及6S管理培训教材中山市瑞博管理顾问有限公司联系人：周小姐或陈先生TEL：0760-86255168625517FAX：0760-8625512邮编：528401E-mail：zsanny@163.net中山市富华道中山数码广场富荣阁10E第8页共8页早会实施技巧一、前言：一个快速发展的企业，必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速发展的必要条件。通过早会，一方面可以传播公司的企业文化，改变部属的思想、行为与

2、观念，培养好的习惯。另一方面可以培养主管的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的沟通园地二、早会的目的：¨1）促销：为什么要做，讲道理（上情下达，口才培养）。¨2）教导：多做教导会更被尊重，教导别人自己则懂的更多。¨3）追踪与管理。¨4）培养权威，管理架势与形象。¨5）使目标一致，方向一致。¨6）执行管理，减少工作错误。三、如何做好早会：早会是最基层的管理工具，所以必须由最基层的班组长来做，他们最了解基层的情况与动向，只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。早会的频率一般为每周3-5次，每次5-10分钟左右，时间一旦定下来，就不

3、要改变，最好能定期、定时举行。早会的内容要具体，一般会包括教导、理念及目标的内容，大致分配如下：A教导50%：包括新产品、新方法之说明；标准化工作；品质异常及个人品质、效率之掌握。B理念25%：包括工作教养、工作伦理、工作习惯。C目标25%：包括生产安排、工作目标、政令传达、市场反应等。早会的内容一般会因职能部门的不同，时间、场合的不同而不同，但上述的方向要把握住，要善于运用数字，定性与定量配合使用。要有早会报告单，这是早会成败的关键所在，它可以使早会有准备、有步骤地进行而达到早会所要达到的目的。早会的主持者事先要有所准备，主持早会的音量要大、

4、态度要好。早会气氛要轻松，要懂得鼓励下属。早会时作业员可以反映问题，积极参与。必要时可以有上司指导，协助及列席。四、结论：早会看似小问题，但如果真正发挥功能，将带来无穷的好处。第8页共8页第一线的员工迫切地希望被了解及尊重，使他们有一种FAMILY（家）的感觉。早会报告单单位：日期：一、上次报告事项追踪、检讨：二、本次工作重点：三、公司相关政策以及上级部门的要求：经理课长：班（组）长：第8页共8页基层主管日常管理要点¨一、上班前：¨·应提前10--15分钟到厂；¨·先检视部门环境卫生，查看当日早上使用备料状况；¨·确认当日生产计划，机前故障排除

5、确认。¨¨¨二、上班后：¨·早会，确认有无临时缺勤人员，及调整；¨·新手、工作指导、人员服装、仪容管理、人员支持定位。¨三、上班中：¨·检视机器，工具是否正常使用及保养；¨·作业中人力不平衡时有无即时处理或请求上级支持；¨·确认掌握、生产进度；¨·检查员工是否依标准作业、确认产品品质；¨·对品检员不良品查看，并追踪原因改善；¨·查看员工情绪是否稳定并协助；¨·对产品堆积处理、报表、图表查看，为下一批产品作准备；¨四、下班前：¨·上级批示及下属反应问题当日处理；¨·次日工作准备；¨·检查部门内工作环境及安全事项；¨·查看当日目标达成状况。第8页共

6、8页 目录  ¨一、          6S定义.¨二、          6S重心.¨三、          企业必须推行6S理由.¨四、          如何推行6S.¨五、  日本企业如何推动6S. 问题讨论¨一位生产经理不愿意开展6S活动，理由是：“我们是生产五金件，钢铁下脚料、飞溅的机油，现场永远也搞不好。再说生产忙，货交不出去，老板要炒鱿鱼。”作为企业员工，你是如何理解？如何理解6S与产品质量之间的关系？课堂研讨、个人发表很多企业都推过6S经验、难点、感慨是什么？课堂研讨、个人发表一、6S定义简述如下：1、整理（Seiri）在工作

7、现场，区分要与不要的东西。保留需要的东西。撤除不需要的东西。¨2、整顿（Seiton）¨将需要的东西加以定位放置，并且保持在需要的时侯能立即取出的状态。¨定位之后，要明确标示；¨用完之后，要物归原位。¨3、清扫（Seiso）¨将不需要的东西加以排除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、无污积之状态。¨勤于擦拭机器设备；第8页共8页¨勤于维护工作场所。¨4、清洁（Seiketsu）¨维持清扫过后的场区及环境的整洁美观，使工作人员觉得干净、卫生而产生无比的干劲。¨现场时刻保持美观状态；¨维护前3S效果。¨5、教养（Shitsuke）¨通过进行上述4S活动，

8、让每一位员工都养成好习惯，并且遵守各项规章制度，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。¨改造人性。¨提高道德品质。¨6、安全（Safety)¨人、产品、机