实测实量实施细则

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1、实测实量实施管理细则一、工程质量目标本工程的质量目标为：一次性合格率95%以上。为保证本工程的质量目标的顺利取得，我项目部拟在该工程现阶段的施工过程中，加大对劳务组的管理力度，根据现场实测实量的结果，对超出规范的部分采取针对性的整改措施。二、工作领导小组人员组成及项目部人员安排1.项目部人员安排1.1工作领导小组由以下人员组成（其工作分工负责情况如下）：组长：项目经理1.2具体负责工程（或班组）技术交底和质量安全、施工进度、文明施工的具体落实工作，对经过实测实量超出规范部位的安排人员进行整改，并配合项目部质量员做好实测实量工作。副组长：技术总工1.3负责具体工程

2、质量问题的处理和协调，督促劳务班组对本栋号的具体质量问题在规定的时间内进行整改。参与各项质量检查，做好记录。成员：质量主管1.4具体负责实测实量工作的安排及各项措施的落实，负责施工现场的工作关系。成员：栋号工长1.5负责工程的质量检查，下达考核指标，搞好工程测量及轴线标高的控制等，为在施工过程中消除了质量隐患和质量通病提供具体的保证措施，对测量结果进行全面总结，提供奖罚意见和质量整改方案等，在施工中对需要实测实量的分部分项的测量工作进行落实，并对班组整改后的部位的质量进行负责。成员：测量主管1.6负责工程各部位工程实测实量的数据进行收集整理及编报工作。成员：实测

3、实量小组成员2.项目部质量管理运行体系明确项目经理部质量管理体系，建立项目部质量运行体系的同时，针对工程的施工特点，对施工班组及人员的组织，根据施工人员以前所施工的质量状况，确定正式人员。三、确保实测实量工作的技术、组织、经济措施1.健全完善质量保证体系，并充分发挥实测实量工作的指导和监督作用。提出计划期内工程质量的各项指标，使参加本工程施工的全体职工，对提高工程质量有明确的方向和目标。2.本工程一定要达到甲方（海伦保集团公司）评定标准，为实现既定的目标，制定以下分项、分部工程质量计划，分阶段实施。分项工程合格率达到85%以上；分部工程合格率达到85%以上；资料

4、的完整率达到100%。3.组织措施在施工实施阶段，建立健全质量保证体系中的各级质量控制体系，按工序和技术要求，在现场采取对班组施工质量控制的方法和手段，控制班组的工序操作质量，以保证分项、分部工程质量既定目标得以实现。质量保证组织结构，做到级级把关，严格控制。4.经济措施项目实施过程中，在质量级级把关的同时，还采取一定的经济措施严格控制工程质量，制定质量奖惩制度，各工序质量完工后报请质量控制，监理和建设单位验收后，并能够满足制定目标的要求，达到甲方（海伦保集团公司）评定等级给予一定的奖励，否则返工并要求班组赔偿返工损失。四、职能质量控制1.发挥项目部专职检查员的

5、管理职能作用，执行质量否决权制度和分项工程对施工组结算实行。五、施工全过程质量控制1.施工阶段的质量控制严格执行“按三一”施工制度，即按图纸、按标准、按操作规范要求进行施工。在施工中实行“三不”、“一齐全”制度。不合格的材料不用；没有施工方案、质量保证措施的不组织施工；上道工序未验证合格，不进行下道工序的施工。实行操作者与“三检制”。即操作者对本工序进行自检，保证工序质量，服务下道工序，做到自检、互检、交接检，做到严格把关，把工程质量隐患消灭在施工质量检查过程中，确保工程质量。实行质量否决制度：对不合格的分项、分部和单位工程必须进行返工。严防不合格分项工程流入下

6、道工序。对班组实行优质优价，奖优罚劣。不合格分部工程流入下道工序要追究工长和施工员、质检员的责任。有关负责人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。严格执行技术交底：实行技术“三交底”。分项工程未经技术交底不得施工。A、初步交底：在本工程开工前，由工程技术负责人和施工员、各专业技术负责人、专业班组长、各工种技术骨干及材料员和其他有关人员，进行工程概况、设计特点、复杂程度、质量要求、施工方法、主要技术措施，其他疑难问题或初步设想的技术交底。使参加施工的主要人员有粗略印象，有比较明确的方向。B、细致交底：施工员向班组安排任务时，向班组长和工人进行细致的交

7、底。1、施工图和施工大样图2、施工方法及操作要点3、质量标准及操作偏差4、保证或改进工程质量的具体技术措施C、反复交底：防质量通病的具体方法，特别是对本工程质量评定标准及检验方法要反复交底。确保分项工程的质量。坚持隐蔽工程验收制度：对地基与基础工程、主体工程（包括钢筋工程、混凝土工程）、屋面工程、地面防潮和排水工程、照明电器安装工程等的每一道都要进行严格检查验收，对地下关键部门要进行拍照、摄像，做好质量记录，不允许不合格产品进入下一道工序。经常开展“再分析”活动：及时组织召开质量分析会，分析质量问题的危害性；分析质量问题的原因；分析应采取的措施；及时总结经验教训

8、，有效防止质量的重复发生